加强镇村干部队伍管理和村级班级建设情况汇报.docx

加强镇村干部队伍管理和村级班级建设情 况汇报 按照督查安排，我就 xx 镇加强镇村干部队伍管理和村 级班级建设情况以及明年的工作思路、目标和重点做一简 要汇报，不妥之处敬请批评指正： 在镇村干部队伍管理上，一是抓班子自身建设，每次 召开党委会议，首先传达贯彻上级文件、会议精神，然后 汇报工作和思想，提出意见和建议，商讨热点难点问题的 解决办法，确定各类重大事项。每季度我们召开了一次班 子成员民主生活会，开展批评与自我批评，进一步增进了 班子的团结，增强了班子成员做好工作的责任心和紧迫感。 二是抓镇干部管理，首先是抓干部学习，提高自身素质。 采取统分结合的办法，重点学习党在农村的各项方针政策 和法律法规，并且每周由各个分管领导对全体干部职工就 专业知识和业务技能进行一次培训。在半年、年终和阶段 性工作总结时，要求所有干部撰写个人工作总结和所包村 工作完成情况，由班子成员逐人进行评分，并且召开全体 职工评议会，对各个职工就工作完成情况进行民主测评， 量化打分。其次是加强干部思想、纪律和作风等方面管理。 结合机关效能风暴工作，完善镇干部签到办法和干 部绩效工资考核办法，要求每天有 1 名正科级干部带班， 2 名副科级干部值班。规定所有干部职工每天签到，“严禁 走读”现象的出现。在随时督查、检查过程中，对脱岗、 走读、工作不力、督查中出现问题的干部职工进行了通报， 对所有干部起到了很好的警示作用。在干部评先选优、提 拔任用上，我们采取“公推直选”的方式，对党政办、经 发办、民政办、计生办等重要岗位，我们采取笔试、面试 和演讲的形式确定了 5 名机关办公室工作人员。在县直部 门公开选拔上，我们每次要求符合条件的同志必须报考， 今年我镇共有 13 名年轻同志考入县直各部门。同时，我们 还注重改善了干部职工生活、工作条件。三是抓村干部管 理，我们对全镇 21 各村也分半年和年终两次进行考核，根 据各村工作任务完成情况，采取奖村罚个人的形式，重奖 重罚。对于阶段性工作，根据完成情况，实行量化打分， 落实奖罚。在兑现村干部报酬时，实行绩效工资，60%的工 资作为基本工资，40%的工资作为绩效工资，按照年终考评 和阶段性打分结果兑现。 在村级班子建设上，结合“基层组织建设提升年”活 动，对全镇 21 个村党支部进行分类定级，评定出先进村党 支部 10 个，一般村党支部 9 个，后进村党支部 2 个，并对 柳李、万柳、董湾 3 个软弱涣散班子进行了调整。同时针 对村级监督薄弱的问题，我们成立了村民监督委员会，负 责监督本村各项工作任务落实情况。 XX 年，我镇将继续坚持“重民生，夯基础，强果畜， 壮民营，促发展”的工作思路，按照“稳中求进、好中求 快”的总基调和“难点工作求突破，重点工作上台阶，常 规工作抓提升”的总体要求，重点抓好六个方面的工作。 一是产业结构调整。新建果园 1.7 万亩，其中在南山栽植 11000 亩，在朱河栽植 4000 亩，在长尾沟空档地栽植 XX 亩。 在南北两川各抓建一处初挂过园标准化管理示范基地，在 南北两山各建成一处幼园管理示范点，以此带动我镇果园 管理整体上水平。在果园内间作套中全膜洋芋 3.1 万亩， 种植全膜玉米 XX 亩。二是新农村建设。开建中街 220 户和 朱河 80 户新农村。建成王川 60 户和柳李 40 户新农村。完 成三合和朱河的旧村改造。三是民营经济发展。建成三合 养殖小区，进驻 2 户养牛企业和 4 户养猪企业；建成北川 万头煊源养牛公司；建成 5000 吨果品气调库一处和投资 500 万元的纸箱厂一处。组建 xx 商会 xx 分会，加强 xx 镇 243 户名营企业的管理和衔接。四是基础设施建设。建成北 川 2097 米 公路边沟和 842 米 排洪渠工程，完成 10.2 公里朱丁公路硬化，开通砂化产业路 128 公里，完成 劣质梯田改造 3000 亩，中低产田改造 6000 亩，完成土地 整理 4000 亩，完成 1000 亩生态造林工程。五是小城镇建 设。全面改造完善小城镇基础设施，彩砖铺砌人行道 2.5 公里，硬化排水渠 2 条 5 公里，改造硬化蔬菜专业市场， 加大环境卫生综合整治力度，加强小城镇日常管理。六是 强化社会管理。继续加强基层组织建设，开建中街、朱河、 王川三村村综合服务中心，建