区长在全市城建工作会议上的表态发言.docx

区长在全市城建工作会议上的表态发言 XX 年*区承担了 22 项城建重点工程，总投资近 100 亿 元，拆迁总量将超过 80 万平方米，是我区历年来城市建设 工作中投入最大、项目最多、拆迁任务最重的一年。这些 项目的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居 环境，推进*区又好又快的发展都具有十分重要的作用。 今天，市委、市政府召开这次城建工作暨重点工程动员大 会，拉开了今年徐州市城建工作的序幕，我们将认真贯彻 这次会议精神，努力实现“一个目标”，突出“四个强化” ，精心组织，周密安排，科学运作，强力推进各项重点工 程。“一个目标”，就是全面超额完成城市建设各项目标 任务，确保在主城区领先。“四个强化”就是： 一、强化领导，明确责任，形成重点工程建设的强大 合力 我区在重点工程建设指挥部的基础上，成立了重点工 程建设工作领导小组，并建立完善了“五大制度”，以制 度促进项目落实。一是党政联席会议制度，每两周调度一 次重点项目形象进度，集中解决项目建设中的突出问题； 二是一周一报制度，责任单位对重点工程进展每周都要进 行情况报告；三是重大问题通报制度，凡重大项目建设中 的重大情况和重要进展，随时进行通报；四是监督检查制 度，建立健全项目推进和监督机构，实行动态管理和季度 观摩评比；五是严格奖惩制度，区委、区政府把重点项目 的完成情况作为综合考核的重要指标严格进行考核、严格 兑现奖惩。另外，对 22 项重点项目，全部实行了领导包挂 制和部门责任制，将目标任务细化分解、落实到人，做到 一个项目一套班子、一抓到底。 二、强化进度，狠抓关键，实现重点工程建设的良好 开局 我们将以只争朝夕的精神，勇争第一的干劲，千方百 计加快工程进度。在确保质量的前提下，立足于“能快则 快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，坚持早规划、早进场、 早施工，牢牢把握建设的主动权。特别是对一些具有重大 影响的建设项目，我们将自加压力，倒排工期，挂图作战， 强势推进，一着不让抢抓进度。总投资 40 亿元、建筑面积 120 万平方米的世茂汉之源项目，力争上半年完成部分企 业厂房的搬迁和村民房屋的拆迁，尽快组织开工建设；总 投资 1.8 亿元的沃尔玛购物广场项目，确保近期开工建设， 年底前主体竣工；总投资 1.3 亿元的汉文化景区二期工程， 3 月份完成规划设计工作，上半年拆迁完毕，年底前完成景 点主体工程；总投资 4.48 亿元的和平路东延工程上半年完 成主塔及两侧辅道建设，年底前全面竣工。 三、强化稳定，阳光操作，积极稳妥做好和谐拆迁工 作 XX 年我区房屋拆迁超过近几年来拆迁面积的总和，任 务重、难度大。我们将进一步加强拆迁队伍建设，成立自 己的拆迁管理办公室和拆迁公司，努力打造*区拆迁工作 的金字招牌，确保干成事、不出事，保稳定、促和谐。在 汉之源、新城区等重大拆迁工作中，继续完善宣传、评估、 拆迁、信访、纪检“五位一体”的拆迁模式，做到政策到 位、宣传到位、组织到位、服务到位、保障到位，着力推 进依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁，积极破解 城市建设工作中的“第一难”，努力开创城市房屋拆迁工 作的新局面，确保各项重点工程顺利实施。 四、强化管理，确保质量，努力打造精品工程 坚持把规划作为城市建设的头号工程来抓，在项目规 划设计方面坚持高起点定位、大手笔投入，确保品位和档 次，为建设优质工程打好基础。牢固树立“百年大计，质 量第一”的意识，严格实行项目建设招标制，全面规范招 投标行为。认真抓好施工过程管理，建立健全“政府部门 监督、建设单位负责、监理部门控制、施工单位保证”的 管理体系，审计、财政等部门全程介入工程建设，把好每 一个程序、每一个环节、每一道关口，确保工程建设资金、 质量、进度、安全不出任何问题。 XX 年重点工程建设的攻坚战已经拉开序幕。我们坚信， 有市委、市政府的坚强领导，有市各有关部门