医院管理年活动检查情况工作汇报.docx

医院管理年活动检查情况工作汇报 各科室： 为推动医院管理年活动的深入开展，确保取得实效， 在我院医院管理年活动全面进入实施阶段之际，我院于 10 月 15 日组织有关科室进行督导检查，现将情况通报如下： 一、 取得的主要成果 医院印发中华人民共和国卫生部关于开展“以病人 为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动 的通知及省卫生厅XX 省医院管理年活动方案实施细则 ，下发XXXXXXX 医院医院质量管理年活动工作方案，医 院层层召开了医院管理年工作会议，大部分科室认真落实 通知和会议精神，积极开展医院管理年活动，基本完成了 医院管理年活动的动员部署阶段工作。 各科室医疗服务质量有所提高，进一步完善了规章制 度，服务态度明显好转，医院设置举报箱、举报电话，医 院各科室建立了群众举报机制，各科室均建立了群众监督 机制。 今年以来，呼吸内科、胸外科、妇产科均收到患者感 谢信数十封，锦旗数十面。消化内科成功的抢救了中学师 生毒蕈中毒事件，骨外科成功抢救重大车祸数起，妇产科 成功抢救高危孕产妇数例。 二、 存在的问题 在本次督察中任发现个别职工对医院管理年活动的意 义理解不透彻，工作缺乏积极性和主动性，医院管理年活 动的方案未贯彻执行，规章制度不健全，岗位责任制度未 严格落实，自查自纠工作不够具体。 1. 法制观念不强。依法行医、依法执业行为不力，医 院部分工作人员未佩戴胸牌、值班有迟到脱岗现象发生， 传染病报告不及时。 2. 规章制度不健全，执行不力。未按照会诊制度规定 时间进行会诊。部分科室未严格执行抗菌药物临床应用 指导原则，未实行抗菌素分级管理，部分医技科室未开 展科室质控，无报告单审检制度和急诊回报制度。 3. 存在较大的安全隐患。部分科室三级查房制度流于 形式，上级医师无指导性意见，临床思维方式单一，治疗 措施不全面、不得当，治疗方法陈旧过时，甚至错误。病 历书写不规范不及时，重要内容缺少，病程观察不细，对 重要的病情变化实验室改变，治疗措施的改变记录流于形 式，缺乏针对性的分析和阐释。 4. 护理工作，临床基础护理不到位，个别同志的基本 工不扎实，穿刺技术不佳。 5. 行政后勤管理方面，对临床工作下发下送支持不够， 节约意识不强。 6. 财会管理方面，部分科室还存在收费不实，多收的 现象。 三、 下段工作整改目标 进一步针对检查中存在的问题，下一阶段主要抓好以 下几个方面的工作： 1. 进一步加强对医院管理年活动的认识，进一步深入 开展医院质量管理年活动，促进医院持续健康发展，医院 各级各类人员都要提高医疗服务质量意识，增强改进医院 管理的迫切感、自觉性、主动性、积极性,圆满完成医院质 量管理年活动的目标。 2. 扎实工作、务求实效。针对自查中的问题，各科室 和个人要针对的问题制定出整改的方案和措施，建立医疗 质量管理持续改进的长效机制，防范医疗纠纷，杜绝医疗 事故。 3. 与开展保持共产党员先进性教育活动紧密结合，将 医院管理年活动不断引向深入。各科室要将医院管理年活 动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，坚持先进性 教育和医院管理年活动“两不误、两促进”。要加强各级 医务人员的法律意识、职业道德、职业责任、职业纪律教 育，加强基本理论、基本知识、基本技能的训练，提高人 员素质，切实达到“以病人为中心，以