医院领导班子工作总结.docx

医院领导班子工作总结 过去一年，是高举邓小平理论和“三个代表”重要思 想伟大旗帜，认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神， 解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实 的班子领导下，在全院职工的努力拼搏下，各项工作取得 了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。 一、狠抓政治理论学习，进一步提高班子成员的政治 思想水平。 认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，认真 贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重 要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、 自省、自警、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的 路线、方针和政策的自觉性。 二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。 民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我 院领导班子的工作原则。首先是正确处理好正职与副职的 关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人 善任，做好团结协调工作，注意听取副职领导的意见，充 分体现了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领 导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正自己的 位置，积极主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党 政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制 度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容， 对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利 益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等重 大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由 党政班子研究定论。三是对集体研究形成的决议，坚决贯 彻执行，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四 是倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和 要求，解决群众关心的问题。五是坚持从实际出发，把贯 彻党的路线、方针、政策，同我院实际紧密结合起来，坚 持实事求是，不摆花架子，把时间和精力用在医院的建设 和发展上。 三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。 班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班 子十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工 有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率，讲奉 献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了 团结向上、奋发进取的领导核心。 领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提 倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相敬重，互相支持， 互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。 班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与 职工、科室与科室、职工与职工之间 的感情交流，全院干群团结协作，心情舒畅，把全部 精力投入到工作上，全院呈现出一派奋发向上，开拓进取 的良好氛围，有力地推动了我院医疗事业的发展。 四、廉洁自律，加强班子自身建设。 院领导班子认真贯彻执行中国共产党党员领导干部 廉洁从政若干准则(试行)和党风廉政建设责任追究的 规定、财务管理制度、关于加强廉政建设的规定 ，切实加强领导，制定措施完善制度，严格管理，把班子 成员的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来。 把学习“三个代表”的重要思想贯穿始终。严格贯彻执行 制止奢侈浪费八条规定，带头忠于职守，做好本职工作;带 头遵纪守法，贯彻党的路线、方针、政策;带头廉洁奉公， 维护党和人民的利益;在工作中班子成员模范遵守医务人员 职业道德，做到掌握政策，熟悉业务，实事求是，秉公办 事、廉洁自律，树立全心全意为人民服务的思想，自觉做 到自警、自重、自省、自励。 我院成立了廉政建设领导小组，结合医院实际，明确 管理目标、制订廉政建设管理规定和具体实施方案，如 “接受群众监督制度及考核奖惩办法”、“医德医风考核 奖惩制度”、“廉洁行医及纠正行业不正之风措施”、 “纠正医疗服务中不正之风专项治理实施方案”等，真正 做到领导到位、组织到位、工作到位。要求职工做到的领 导自 己首先做到，禁止职工做的领导坚决不做，以自己的 实际行动影响和带动职工。 在廉政建设工作中我们做到指导思想明确，有目标、 有工作重点、有管理措施、有实施方案、有工作计划、有 总结、有成效，真正把廉政建设各项工作落实到实处。 五、抓好医院工作，两个效益明显提高。 以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工 的服务意识，品牌意识。 今年 4 月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开 展创建“群众满意医院”活动，为了扎实有效地开展这项 活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方 面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意 识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分 明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完 善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了 一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗 质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也 有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长 10%和 21%，业务收入突破 3000 万元，达 3133 万元，实现 历史性的突破。 二是在改进医疗服务上下功夫，医院把创建活动作为 一项“民 心工程”和“实事工程”来抓，推出了 40 多项便民利 民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每 月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广 泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用 享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普 通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有 药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药 品价格，平均降价幅度达到 40%，据不完全统计，医院让利 群众达 160 多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理 用药、合理治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，严格 控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由 XX 年的 62%降到 50%以下，有效控制了药品费用的不合理增 长。 为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科， 对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、 分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济 处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清 单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院 床日费分别比去年同期下降 7.6%和 11%。 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部 的“八项 行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善 医德医风考评 制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先 评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反 映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院 处理了 5 起违规违纪的人和事，其中有 2 人次受到待岗处 理。 自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐 提高，综合测评中门诊患者的满意度为 90%，住院患者的满 意度为 95%。去年年底我院已顺利通过县、市评审验收。 突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的 重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和 特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术 发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用， 对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特 色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技 术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。 今年己选派 10 余名业务精、工作能力强的年轻医生到 XX、 上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提 高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础， 同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分 为妇科和产科，逐步形成人有专业， 科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。 加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥 有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设 备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情 况下，想方设法筹措资金，投资 200 余万元，购置美国产 贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特 C 臂机、日本产东芝 B 超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步 提升。 未雨绸缪，拓展医院发展空间。 由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有 23 亩， 已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了 今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一 步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势， 从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹 资金 350 万元，在于银大道旁购置土地 65 亩，用于筹建人 民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路 及平整土地。 创新服务思路，拓宽医疗服务市场。 本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了 集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。 把医疗服务延伸到 社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心， 以健康促进 为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院 发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式， 初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资 源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询 3000 余 人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 六、努力完成县委、县政府下达的各项任务。 (一)积极参加我县创建文明卫生城市活动 为响应县委、县政府的号召，积极参加省级文明卫生 城市的创建活动，医院成立了创建领导小组与创建办公室， 制定了具体工作方案，投入 2 万余元，完善了院内及院外 责任区的卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地 面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理， 该项工作达到了创建的要求，并得到上级的充分肯定，在 全县作了典型发言，电视台作了专题报导。 积极支持和参与“十大体系”建设和新农村建设工作 为策应“对接长珠闽，建设新赣州” 的发展战略，我 院积极开展信息网络建设，投资近 100 万元建立医院管理 信息系统，有效地提高了医院的运行效率和管理水平，同 时满足了病人高质量、高效率、个性化的医疗服务需要， 也为医院今后全面发展奠定了良好基 础。 我院的远程医疗会诊和远程教育也是医院信息系统的 一个重要组成部分。 远程医疗会诊的特点是以最快捷方式获得接近传统医 疗方式的诊治效果，真正做到快捷、高效，为充分利用医 疗资源开辟了一个新领域、新途径。我县大部分患者来自 贫困地区，经济条件有限，为了求得更好的治疗方案需要 专家会诊，但去 XX、上海会诊路途远且费用高，通过远程 医疗会诊，患者就能跨越时空地域限制，选择各地的知名 专家会诊，真正做到了快捷、方便、经济、高效。我院为 方便病人诊疗，从 1999 年就开设了远程医疗会诊，已有 50 多位病人通过与上海等地的著名医院会诊，提高了对疾病 的诊断率和治愈率。我院利用远程教育网每周进行一次远 程医学教育，使在岗的医务人员都能听到上海市各大医院 专家教授的讲课，不但能使医务人员的知识得到及时的更 新，满足医院的人才培养，提高医疗质量，同时也提高了 医院的影响力。 为积极响应县委、县政府关于大力开展新农村建设的 号召，我院组织了以一名副院长带队的驻村工作组，于 12 月 25 日进驻岭背镇大窝村，开展了以下主要工作：一是入 村组，访农户，采取张帖宣传标语、发放宣传年历和倡议 书的形式宣传新农村建设的意义， 发动群众积极参加新农村建设。二是协助村民委员会 拟定新农村建设理事会章程及职责和村规民约、“三清” 考评细则。三是结合大窝村的实际情况协助村民委员会制 定了阶段性的工作实施方案。四是资助修建一条 2.5 公里 长，6 米宽的村级公路，以实现群众多年来的愿望，目前已 着手路基的铺设。 过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我 们应该清醒地看到自己的不足，特别是与强势医院相比， 在人才建