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文档简介

努力推动传统配送向现代物流的新跨越 围绕“十一五”发展愿景 一、加强物流人才的培养与建设，实现由传统经验型 人才向现代物流理念型人才的人才新跨越，为现代物流的 发展做好人才保障。 1、 40 岁以下的现有员工要在 4 年内获得大专以上文 凭。 2、 管理员以上的岗位要在 5 年内拿到物流师的职业 资格证书。 3、 选派上进心强、发展潜力好的员工出去交流学习， 带回先进的物流理念，促进自身的发展 二、加快物流新设备、新技术的引进，实现由传统的 手工作业为主向依靠技术、设备为主的技术新跨越，为现 代物流的发展做好技术和设施保障。 1、实现由传统的电子标签辅助人工分拣向半自动、全 自动机器分拣的新跨越。 主要措施：改进升级现有欧康电子标签辅助人工分拣 设备的同时，引进一条欧康半自动分拣设备，达到“打码 到条、分拣到户”的工艺流程统一。 2、实现由纸箱、布袋拼装向全面塑封包装的包装新跨 越。 主要措施：引进欧康塑封包装设备，达到全市标准统 一的塑封包装。 3、以优化资源配置为重点，实现由传统的经验配置向 依靠技术软件配置的资源配置新跨越。 主要措施：开发引进资源优化配置软件，科学配置邮 政代送资源，合理设置代送区域，形成“携手邮政、资源 共享、优势互补”的物流配送格局。 通过以上三个方面的技术跨越，全面提升网建水平， 达到网建提升新跨越的目的。 三、强化管理理念，实现由传统经验管理向现代质量 标准体系管理，再到文化管理的管理新跨越。 1、严格贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系， 实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理的第一次管 理新跨越。 主要措施：以质量管理体系和职业健康安全管理体系 为标准，在管理工作中严格贯彻实施“按流程操作、以岗 位定责、用绩效评价、靠制度管理”的管理理念，按照 “PDCA”循环理论，持续改进各项工作，提升物流管理水 平。 2、加强文化建设，将文化管理作为物流中心管理的最 高境界，实现由制度管理向文化管理的第二次管理新跨越。 主要措施：加大企业文化宣传力度，让企业文化植根 于物流员工的内心深处，让企业文化在物流中心落地生根， 让员工以企业文化作为自己的价值追求和自觉行动，以企 业文化的影响力来增强物流中心的凝聚力。 3、加强成本费用管理，实现费用管理由粗放型向精细 化的新
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