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文档简介

卷烟厂企务公开载体建设工作汇报 我厂企务公开工作在安徽中烟公司企务公开领导小组 领导下,在厂党委高度重视下,紧紧围绕实现“双十位” 和“双两百”发展目标,服务大局,突出重点,体现特色, 努力发挥民主公开工作的建设性作用,基本实现了“整章 建制、规范运行”的工作目标。下面就企务公开载体建设 方面的具体做法汇报如下: 一、建立组织领导机构,完善制度建设。 在企务公开组织建设方面,成立由党委书记任组长, 分管领导任副组长,纪检监察科、办公室、工会、企管科、 人力资源科、政工科等部门负责人为成员企务公开领导小 组,下设办公室,负责企务公开组织协调工作。同时还确 定 21 名责任心强的同志担任部门具办人。目前,已形成 “党委统一领导,党政共同负责,有关方面齐抓共管,动 员职工广泛参与”的企务公开机制。 在制度建设方面,我厂先后制定完善了企务公开工 作制度、职代会工作制度、厂长接待日制度、 生产指挥中心及防洪综合治理工程项目同步监管工作实 施方案等多项制度,促进了企务公开各项工作的制度化。 同时,认真按照安徽中烟公司企务公开领导小组要求,编 制了厂企务公开二四级目录表,确保企务公开规 范有序运行。 二、加强学习宣传,统一思想认识。 在推行企务公开工作中,我们始终把提高各级领导和 职工思想认识放在首位,认真组织领导干部、职工学习宣 传国家局、安徽中烟公司有关企务公开方面文件和各级领 导关于推行企务公开讲话精神,不断提高干部职工思想认 识。提高党委“一班人”思想认识。组织党委“一班人” 利用党委会、中心组学习等形式进行学习。提高中层管 理人员思想认识。利用中层管理人员会议等形式组织学习。 提高具办人思想认识。上半年,召开 2 次具办人会议, 举办 1 次具办人培训班,利用会议和培训班形式组织学习。 提高广大职工思想认识。利用宣传栏、133 工程建设者 刊物、企业内网等形式向广大职工宣传企务公开的重要意 义。通过学习宣传,进一步提高了干部职工对企务公开的 思想认识,为深入推进企务公开工作奠定了坚实的思想基 础。 三、构建沟通平台,丰富载体形式。 目前我厂除利用传统的公开栏、职代会、职代会联席 会等载体公开职工关心的热点、难点等问题外,还结合实 际,坚持“以公开为原则,不公开为例外”的要求,侧重 从三个方面不断丰富具有企业自身特色的企务公开载体形 式,积极构建沟通平台,拓宽企务公开领域。 一是不断丰富厂长接待日这一行之有效的企务公开载 体。首先,修订了厂长接待日制度,制定了明确的接待流 程,落实专门的接待地点,并将厂长接待日的形式在全厂 范围和离退休职工中进行广泛宣传,便于大家参与;其次 在形式上,改变过去单纯厂长接待为现在有关部门负责人 参与的形式。厂长接待日时,厂领导与职工就企业安全生 产管理、发展及职工关心的等热点话题,畅所欲言进行相 互沟通交流,对职工提出的问题,能现场答复的,涉及到 哪个部门,部门负责人必需到场予以明确答复。现场无法 答复的,要求有关部门负责人在一定时间内给当事人一个 明确的答复。这样做既加快了解决问题速度,又避免过去 存在推诿、扯皮现象,提高了工作效率,营造了一个良好 的民主管理氛围;在时间上,缩短了厂长接待日周期。过 去厂长接待日是一个月两次,都是半天,中间间隔时间长, 职工有问题不能及时得到沟通交流,对参与厂长接待日积 极性不高。针对问题,企业决定将厂长接待日改为现在每 周五上午,职工有问题可以及时和厂领导进行沟通交流, 缓解了职工情绪,增强了参与厂长接待日的积极性和主动 性,拉近了厂领导和职工之间距离。通过不断丰富厂长接 待日这一行之有效的企务公开载体,畅通了上下沟通交流 渠道,消除了隔阂,化解了不必要矛盾,融洽了干群关系。 年初以来,开展厂长接待日 10 次,共接待职工 14 人次。 二是以重大工程同步监管为抓手,不断拓展企务公开 的广度与深度。企务公开民主管理作为行业严格规范的治 本之策,我们把企务公开与日常的监管工作有机的结合起 来。结合企业重大工程监管要求,一方面,建立重大工程 同步监管例会制度。每周召开一次,由监察科牵头,分管 领导、技改办、审计科、财务科、安保科、企管科、工会 及跟踪审计人员参加,扩大对工程监管参与面,使工程监 管更加缜密、透明。遇到重大事宜,也可以随时召开。对 时间不作要求,有事则长,无事则短,提高会议质量和效 率。通过例会,做到了“三个有利于”,即:有利于加强 各相关部门沟通协调,合力解决现阶段存在的问题;有利 于企业高层了解工程现状,制定决策,把握方向;有利于 增加工程监管透明度。截止目前,共召开同步监管例会 10 次,发布监管例会纪要 10 期。 另一方面,通过多种渠道加强对重大工程建设的监督。 第一在厂区设七个意见箱,在内网上设电子邮箱和举报电 话,每月收集、汇总、整理,形成报表。第二在网上企务 公开栏,及时公开工程相关事宜,让职工了解工程情况, 提高职工对工程的知情权、参与权、表达权和监督权。此 外,在全厂各部门聘请 20 名同志担任内部管理监督信息员, 负责收集和反馈职工意见和建议,定期汇总、整理,经厂 长办公会研究后回复。 重大工程同步监管作为企务公开的一个重要平台,在 企业民主管理过程中发挥了重要作用,极大地调动了职工 参与管理和监督积极性,收到了良好效果。 三是加强133 工程建设者刊物这一具有企业自身特 色的企务公开载体建设。我厂自去年 9 月份创办133 工程 建设者内刊以来,一直把刊物建设作为企务公开、民主 管理的重要手段。通过133 工程建设者刊物广泛宣传企 业建设成果,让在职、离退、内退职工及时、有效地了解 安徽中烟改革发展进程,受到职工普遍欢迎。 扩大职工知情权。目前133 工程建设者出刊总量 已达 2.2 万余册。及时宣传安徽中烟大事件和报道企业生 产管理情况,定期向员工公开企业重大决策、生产管理活 动中重大问题、通报与职工切身利益有关的各类重大事项 等。成为在职职工,特别是离退、内退职工熟悉上级政策、 了解企业发展、反映个体诉求的重要途径。 架起沟通桥梁。在近一年时间里,内刊越来越受到 企业上下的关注,不仅争相阅读,受众越来越广泛,而且 投稿人数越来越多。投稿有基层职工、有离退职工、还有 厂级领导,各方声音在内刊中汇集,起到了较好地沟通、 交流作用。把最基层的声音反映出来,形成了上下的思想 交流,让大家了解到基层想什么,做什么,从而为制订更 贴近职工群众切身利益的措施提供了参考依据。 四、推行企务公开,取得明显成效。 通过近年来不断丰富具有企业自身特色的企务公开载 体形式,我厂在企务公开方面取得了明显成效:一是广大职 工民主意识和主人翁责任感普遍提高,激发和调动了广大职 工民主管理的积极性和创造性。二是加强了领导班子和干 部队伍建设,促进了廉洁自律,进一步密切了干群关

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