县供销社2018年上半年深化改革工作总结.docx

县供销社 2018 年上半年深化改革工作总结 2018 年上半年，XX 县供销社按照中共 XX 县委全面 深化改革领导小组 2018 年工作要点和中共 XX 县委全 面深化改革领导小组 2018 年度改革落实台账的要求，根 据关于深化供销合作社综合改革的实施意见和市供销 社下达我县 2018 年工作任务，结合 XX 供销社实际，开展 了以下改革工作： 一、上半年改革工作推进情况 (一)制定并制发XX 县供销社构建双线运行体制机制 试点方案。按照中央、省市县委全面深化供销合作社综 合改革的部署要求，通过前期制定方案、征求意见、不断 完善方案，XX 县供销社构建双线运行体制机制试点方案 汉农改组20181 号已经由县农业和农村体制改革专项小 组审议通过，于 5 月 14 日正式印发，至此，县供销社双线 运行建设试点工作全面启动。 构建双线运行体制机制实施总经理负责制。根据XX 县供销社构建双线运行体制机制试点方案要求，按照政 事分开、社企分开的方向，遵循依法治社、制度治社、民 主治社的思路，深化联合社体制改革，创新联合社治理机 制，理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系， 着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑 的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯通、整体协 调运转的双线运行机制，明晰行政管理、行业指导、经济 发展职能边界，增强供销合作社的内生动力、发展活力和 服务能力，构建供销合作社助推脱贫攻坚特别是深度贫困 地区脱贫攻坚的机制模式，努力成为党委政府抓得住、用 得上的为农服务骨干力量，结合 XX 县供销社实际，决定在 XX 县黎红发展商务有限公司实施总经理负责制。 完成 XX 县供销合作社第六次代表大会筹备工作。根据 XX 县供销社构建双线运行体制机制试点方案，县联社 已完成筹备召开供销合作社社员代表大会前期筹备工作， 53 位代表均已到位，恢复理事会、监事会制度，建立健全 “三重一大”工作制度，修订出台XX 县供销合作社联合 社章程。 确定市供销社 2018 年基层社建设任务。重点完成“一 基金三中心”工作任务：一“基金”是：设立供销合作社 合作发展基金。充分运用 XX 供销社实际，将当年社有资产 收益，按不低于 20%的比例及县财政安排 300 万元资金作为 县供销合作社发展基金。发展基金统筹用于统筹用于供销 社综合改革、基层社建设和为农服务。抓紧制定合作发展 基金运行和管理办法，接受财政、审计的监督，确保基金 运行公开透明，规范高效。 三中心是:建立 XX 县农业社会化服务中心。利用富泉 供销社农资储备库得天独厚的地理位置，建设农资、农药、 农机自选超市和集仓储、办公为一体综合体，建成 XX 县农 业社会化服务中心，为全县群众提供社会化服务，打造标 杆社、示范社。建设好晒经乡供销社农村电商综合服务中 心。估算总投资 300 万元。由 XX 县供销社建设管理运营。 宜东镇供销社和旅游专业合作社。突出三次产业融合发展， 大力发展休闲农业和乡村旅游，利用宜东供销社资产，结 合宜东老街丰富的茶马文化、苏维埃文化建设旅游专业合 作社，助推农旅融合发展。 二、下半年改革工作 按照 XX 县供销社党委制定的XX 县供销合作社联合社 2018 年工作要点抓好落实，完成全年改革目标任务。 1、召开 XX 县供销合作社第六次代表大会。按照县委 政府安排和部署，开展 XX 县供销合作社第六次代表大会， 恢复理事会、监事会制度，建立健全“三重一大”工作制 度，修订出台XX 县供销合作社联合社章程。 2、完善黎红发展商务有限公司总经理负责制配套制度， 实现社企分开。加快推进企业改革发展，全面建立现代企 业制度，完善考核激励、监督问责等规章制度，形成程序 合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充分调动企 业员工的积极性、主动性和创造性，实现社有资产保值、 增值。 3、完成市供销社 2018 年基层社建设任务。重点是设 立供销合作社合作发展基金。在相关职能部门的指导下， 将当年社有资产收益，按不低于 20%的比例及县财政安