县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料.docx

县地税局争创全省地税系统先进集体事迹 材料 XXX XXX 县地税局现有干部职工 135 人，下设 7 个科室，2 个直属机构，8 个基层税务所，承担着全市 5500 余户企业 及个体工商户的地方税收征管和基金社保费的征缴工作。 建局以来，年年超额完成各项征收任务，累计入库地方各 税 15.5 亿元，入库基金、社保费 12.8 亿元。近年来，按 照市局党组的工作要求，XX 局坚持把创新做为发展的动力， 把落实做为管理的关键，以 6S 管理和地税文化建设搭建凝 心聚力的平台，用科技和机制实现了以税收征管为重点的 各项工作的全面提升。先后多次被 XX 市委、市政府评为 “创佳评差最佳单位”、“行风建设优秀单位”，被 XX 市 地税局评为“目标责任制考核优秀单位”和“先进基层班 子”，被 XX 市委、市政府命名为市级“文明单位”和“文 明单位标兵”，XX 年被陕西省地税局评为“基层建设达标 单位”，被 XX 省委、省政府授予省级“文明单位”。 一、以“X 税工程”计算机管理为契机，实现税收征管 的科学化。一是夯实税源基础。适应新征管业务系统的要 求，按照拉网、划片、搬块的方法，开展了为时 3 个多月 的税源大普查，清理漏征漏管户 1545 户，对全局管户建立 了底册，明确了管理责任。二是杜绝管户“体外循环”。 结合新系统上线运行，完善了对未达起征点户、停歇业户、 注销户、新开业户、非正常户的动态控管，将所有管户纳 入计算机系统内管理，坚决杜绝管户的“体外循环”，也 杜绝了人情税、不廉风、关系网。三是强化征管考核。取 消了税收任务的下达分配，狠抓申报率、入库率、滞纳金 加收率等征管质量指标的计算机自动考核，做到一月一考 核、一月一奖惩、一月一通报。截止目前，通过征管质量 考核共处罚 150 人次，处罚金额 4500 元。同时，积极推进 财税库银横向联网、安装 POS 机，实现了税款征解入库的 电子化、网络化，既确保了税款及时足额入库，又极大提 高了工作效率、方便了纳税人。四是深化纳税评估。制定 了日常纳税评估实施办法及配套管理制度，完善了评 估工作流程，并依托“X 税工程”业务系统，对征管数据进 行有效地分析比对，截至目前，已对 92 户纳税人实施了日 常分析评估，初步形成了“分析、评估、约谈、稽查”四 位一体的管理新机制。 二、以激发干部队伍活力为先导，实现人才综合素质 的精尖化。一是明确了科学发展总思路。确立了以思想作 风建设为切入点，以实施“凝心、暖心、舒心”三大工程 为着力点，提出了“向落后宣战，拿平庸开刀”的响亮口 号，采取“提神提速，治散治懒”的工作措施，确立了 “局班子带头，科所长带头，局机关带头”工作方法，为 XX 局跨越式发展奠定了基础。二是建立“学、奖、用”三 位一体模式。近两年，先后投资 20 多万元举办各类培训班 26 期，对学有所成、培训考核成绩优异的 20 名干部兑现奖 励 16000 元，对其中的 12 名同志大胆提拔任用，打造了一 个素质优良、结构合理的人才梯队。目前，XX 局大专以上 学历的人员占全局人数的 70%，其中本科学历者 45 人，研 究生学历者 8 人，在读硕士研究生 3 人。 15 人荣获省地税 系统业务能手，2 人荣获 XX 省“巾帼建功标兵”。三是创 新用人机制。提出了“好人+能人”的用人理念，按照“做 好人，不做老好人；用能人，不用逞能人”的用人导向， 将 6 名人品正、干事实、敢碰硬的干部提拔到重要岗位上。 同时，按照好人和能人的评价标准，树立了 XXX 这一先进 工作者典型，在市级多家媒体多次报道的同时，我局也拍 摄过河专题片对其先进事迹广泛宣传，在全局形成了 精神振奋、争创一流的良好氛围。 三、以税收诚信和服务体系建设为抓手，实现征纳关 系的新型化。在税收诚信体系建设中，积极开展税企诚信 联盟，先后与 105 户纳税人签订诚信纳税践行合约； 强化纳税信用等级评定，完成了 546 户纳税人的纳税信用 等级评定；表彰 20 户企业纳税人为诚信纳税单位；建设了 10 个“诚信纳税市场”，营造了诚信纳税的良好社会氛围。 在税收服务体系建设中，除了建设地税门户网站、编印 纳税指南手册，规范办税文明用语、推行普通话和 “朝九晚五”工作制外，还增设了 6 个发票开票点，进一 步方便群众开票；建立了短信通平台，向纳税人累计发送 咨询、提醒短信 2500 余条，提高了服务层次和内涵；创办 了纳税服务专刊，每月一期向纳税人免费发送，拓宽 了税收宣传的广度和深度。同时，培养树立起 XXX 为质服 务典型，并被 XX 市委、市政府评为 “十大服务明星”， 形成了文明、和谐、诚信的新型征纳关系。 四、以提高人文品味为内涵，实现地税文化建设的特 色化。一是推行 6S 管理。按照“人造环境，环境育人”的 理念，推行 6S 这一先进管理模式，全面提升了管理水平。 目前，该模式已被 XX 市局确定为地税文化建设的重要内容 在全系统进行推广。推行 6S 管理以来，XX 局先后接待省、 市各级参观人员 1000 多人次，省局 XX 局长在兴平局调研 时也对 6S 管理给予了高度肯定和评价。二是营造地税文化 氛围。以我局老税干 XX 的税票收藏为主体，建立了税收文 化室，收藏历代税票 3000 余枚；形成了以治局理念、愿景 目标、核心价值观、地税精神为核心内容的局魂，创作的 XX 地税之歌，荣获“第五届全国群众歌曲大赛”金奖， 形成了富有特色的 XX 地税文化。 五、以创佳评差活动为载体，实现各项建设的全面化。 一是全面推进文明创建。以创建省级文明单位为目标，重 视加强基础设施建设，投资投资 525 万元完成新办公楼及 职工食堂建设，投资 130 万元建设、修缮了 3 个税务所， 投资 75 万元为基层所配备车辆、办公桌椅、文件柜，为文 明创建奠定了物质基础；重视搭建活动平台，成立了篮球、 乒乓球等 10 个文体兴趣小组。近两年，先后组织各类大型 文体活动 6 次，为文明创建奠定了组织基础；重视营造浓 厚氛围，两年来，通过深入开展读书育人活动，为全体税 干购置带亲眼感恩的心去工作、细节决定成败等 书籍，坚持每季开展一次读书交流，每年组织一次专家点 评，强化了读书效果，营造了“凝心静气读好书，学以致 用创佳绩”创建氛围。二是实现行风建设的新突破。为有 效解决工作中不作为、乱作为、慢作为的问题，制定出台 了行政问责实施办法，先后对 2 名所长实施了刚性问 责，对 5 名同志进行了诫勉谈话，在全局上下营造有权必 有责、有责必有为、有错必问责的工作氛围；为了加强签 到、开会、上下班、着装等日常管理工