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县地税局转任干部管理主要做法和成效 一、转任非领导干部队伍现状 随着全市地税系统干部人事制度改革和干部队伍年轻 化进程的不断深入,转任干部正呈现出数量逐年增长、年 龄越来越轻的趋势。我局现有副科级 11 人,从年龄结构来 看 50 周岁 2 人, 51 至 55 周岁 3 人, 56 至 59 周岁 6 人, 平均年龄 54.5;从学历结构来看中专学历的 3 人,大专学 历的 7 人,大学本科以上学历的 1 人;本年度转任 3 人, 以前年度转任 8 人。在税收一线管理员岗的有 6 人,税收 稽查岗 2 人,机关综合管理岗 3 人。11 人全部在单位上班。 目前转任干部队伍总体状况较好,具体表现为: 1、综合素质较好,政治过硬。我局转任干部大多 上世纪 70 年代未 80 年代初参加工作,接受党教育多年, 政治立场坚定,党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观 念较强,生活作风朴素,与群众关系密切。在重大政治问 题面前,能保持清醒头脑,能对群众做细致深入的思想政 治工作,维护党和政府在群众中的威信,是一支政治上过 得硬的干部队伍。 2、工作经历丰富,业务精通。转任干部大多有二 三十年的工作经历,大部分在多个岗位担任过领导职务, 阅历丰富,而且长期工作在一线,积累了丰富的业务知识 和经验,有的还是某一工作领域的专家,他们与群众联系 密切,有求真务实的工作作风,有妥善处理群众性、突发 性、复杂性事件的经验,有善于做群众思想工作的有效方 法。 3、大局观念较强,心态平稳。大部分干部认为, 自己因年龄、身体状况转任,这是干部人事制度改革的需 要,也是干部队伍年轻化的必然结果。这些同志识大体、 顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位退下来,通过 一定时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽 快地实现“退位”后心理上的平稳过渡。 二、主要作法和成效 我局从加强教育和管理入手,为转任干部施展才 华、发挥作用提供新的舞台,使其能更好地为地税事业建 设再创业绩。主要作法是: 1、提高认识,加强引导。一方面引导转任干部摆 正心态,克服“官本位”观念影响,正确认识组织安排, 扫除自身心理障碍,树立能上能下、能官能民的豁达开朗 情怀,激发转任干部的工作积极性和创造性。另一方面, 教育在任干部要学会换位思考,将心比心,从心底深处尊 重转任干部,要求各单位为转任干部解决思想、工作、生 活上遇到的困难,处理好与转任干部的关系,让他们充分 感受党的温暖,以百倍热情投身到各自工作中去。 2、提供舞台、合理使用。在掌握转任干部专业特长、 工作经历的基础上,充分发挥转任干部懂政策、威信高、 能力强、经验多、善管理的优势,采取组织考察选人、自 主选岗的“双向选择”方式为转转任干部设岗定责,积极 引导转任干部在自己擅长的工作岗位上干好本职工作。 3、严格管理、发挥作用。一是坚持学习,不断提高转 任干部思想政治素质和理论水平,增强识大体、顾大局意 识和贯彻党的路线方针政策的自觉性;二是加强考核,将 转任干部的政治业务学习、思想和工作表现情况都纳入正 常的目标管理,实施全方位考核。三是经常谈心交心。由 单位领导经常与转任干部进行谈心交心,探讨工作,调动 工作积极性。通过科学管理、合理使用,转任干部潜能得 到激发,积极性得以充分调动,促进和推动了税收各项工 作。 通过以上做法取得的主要成效: 一是有利地推进了干部人事制度改革。实行领导 改任非领导职务制度切实解决了领导干部“下”的问题, 有效地管理、发挥好转任干部的潜能,畅通了干部出口, 使干部人事制度改革得到彻底落实。 二是规范了干部日常管理。采取各项管理措施促 使转任干部严格遵守单位规章制度,在干部职工中形成良 好的榜样和导向作用,增强了干部队伍的整体战斗力。 三是实现了人力资源的二次开发。转任干部大都 有

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