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文档简介

后备干部培养机制 加强后备干部队伍建设是培养和造就大批德才兼备的优秀 年轻干部的重要措施。建立起一支数量充足、结构合理、 素质优良的后备干部队伍显得十分重要。为此，制定如下： 一、构建合理的目标机制，保证后备干部工作的有序 开展。结合学校领导班子和干部队伍建设状况，以充分体 现全局性、可操作性和实用性为目标，统筹制订后备干部 队伍建设的发展规划，提出后备干部选拔、培养、管理、 使用的具体实施意见。 二、构建严格的选拔机制，着力管住后备干部的源头。 后备干部是领导班子的主要来源，管住后备干部的入口， 是保证领导班子充满生机和活力的关键。因此选拔中既坚 持德才兼备的选人标准，严把政治、能力和作风关，又充 分落实群众的参与权和推荐权，扩大选拔工作的民主程度。 一是公开选拔。及时调整后备干部队伍，公开后备干部的 相应条件，通过推荐、自荐等形式，拓宽推荐渠道。二是 考评中选拔。在领导班子年度考核和领导干部考察中，及 时把群众公认，政治业务素质过硬，工作业绩突出的优秀 年轻干部挑选出来。三是重大任务中选拔。从重要事件、 完成急难险重任务中发现各方面表现都优秀的人选，列入 后备干部队伍。 三、构建多途径的培养机制，全面提升后备干部的素 质。教育培养是后备干部成熟的重要手段，在后备干部的 培养上坚持两条腿走路，即：一是通过各类培训，提升后 备干部的素质。以组织参加读书活动、主题教育等，提高 后备干部的思想政治素质；以脱产培训，送到高一级学校 校进修等，提高后备干部的文化和业务素质；二是通过多 种形式，锻炼后备干部的能力。参与学校工作和学校干部 会、学校大型活动，提高后备干部的组织协调能力；选派 到外地、外校挂职，锻炼提高后备干部的实际工作能力； 进行交流轮岗，以多岗位锻炼，提高后备干部的综合工作 能力和领导能力；通过与现任干部结成联系对子，提高后 备干部的社会阅历和工作经验。 四、构建动态的管理机制，努力确保后备干部的质量。 为提高后备干部管理的实效性，建立规范的后备干部管理 制度。一是联席会议制度，由党建、行政、教学、工会、 共青团等部门参与后备干部的管理，共同形成工作合力。 二是领导班子成员联系制度，指定现任领导班子成员与后 备干部结对，具体负责后备干部的日常管理，及时了解、 掌握后备干部的思想、工作等情况，定期作出鉴定。三是 跟踪管理制度，通过不定期的走访和年终考核，跟踪了解 后备干部的政治思想、工作表现，对于经不住考验、没有 培养前途的及时予以调整。四是谈心谈话制度，肯定成绩、 指出不足，提出努力的方向。 五、构建科学的任用机制，
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