县广播电视局十一五工作总结汇报.docx

县广播电视局十一五工作总结汇报 拓宽宣传载体渠道 狠抓工作机制建设 一 XX 县广播电视局“十一五”工作情况汇报 各位领导： 大家好!感谢大家多年来对广电事业的关心和支持。五 年来，XX 广播电视局紧紧围绕县委、县政府中心工作，宣 传口径和县委、县政府保持高度一致，始终坚持新闻宣传 工作为经济建设服务原则，当好党和政府的“喉舌”，唱 好主旋律，打好主动仗，新闻宣传工作在内宣、外宣、制 度、软硬件设施建设方面比上一个五年计划取得了较大突 破，事业建设得到稳步推进，广播电视“村村通”建设工 作取得明显成效，广播电视网络日趋完善，数字电视工程 建设取得显著成绩。五年来，局加强管理制度改革创新力 度，进一步深化内部管理，强化成本核算，建立科学的分 配激励机制，强化干部职工队伍建设，各项工作取得明显 成效。五年来，在县委、县政府的关心支持下，在局党政 领导班子的带领下，干部职工团结一心，发挥团队精神， 圆满完成了“十一五”制定的各项目标任务，为我县经济 建设和两个文明建设做出了重要贡献。现将我局“十一五” 工作总结如下： 一、“十一五”完成的主要工作 XX 县广播电视局内设三个部室，即：办公室、宣传中 心、事业中心。局实核编制 25 人，其中：局机关行政编制 5 人，事业编制 20 人。截止 XX 年 10 月，局在编在岗职工 20 人，其中：局机关 4 人，广播电视台事业人员 16 人。不 在编制内聘用人员 16 人。我局在人少事多的情况下，圆满 完成了“十一五”规划目标任务。 开拓创新求实效，宣传实现新跨越 五年来，XX 广播电视局始终坚持科学发展理念，局结 合工作实际，扎实开展工作，立足广播电视工作实际，围 绕县委、县政府中心工作，进一步解放思想，开拓创新， 积极探索新形势下广播电视工作思路，转变工作作风，保 持行业文明成果，大兴求真务实之风，为我局各项工作的 顺利开展提供了强有力的政治思想保证，极大地促进了 “科学发展观”在局的生根发芽，紧扣县委、县政府中心 工作，强化新闻宣传工作的广泛深入，切实做到“服务社 会、服务基层、服务大局”，为完成“十一五”目标任务 奠定了良好基础。 五年来，我局的宣传工作始终坚持新闻宣传“三贴近” 原则，以新闻立台为抓手，大胆改革创新，把时政新闻民 生化，突出宣传要点，加大对矿电、烟草、蔗糖、畜牧、 特色生物资源开发、旅游、文化、扩大内需、抗旱等重点 工作开展宣传报道，开办“烟草天地”、“甜蜜园”“学 习实践科学发展观”、“林改之窗”、“新农村建设”、 “建国六十周年成就展播”等专栏专题栏目，为促进 XX 经 济发展、农民增收、农村稳定发挥了县级主流媒体的舆论 导向作用。突出“XX 谷”特色文化宣传，利用“中 国XXXX 谷金芒果文化旅游节”、花街节等平台，邀请省、 市媒体到 XX 采访，通过对节庆系列活动的全方位宣传报道， 向全市、全省、乃至全国广大观众充分展示了 XX 大花园、 大果园、民族风情等优秀传统民族文化，为提升 XX 旅游文 化品位，扩大对外知名度做出了不懈努力，宣传成绩取得 明显成效。 五年来 XX 电视台拍摄制作播出 XX 新闻 8658 条，其中：在市电视台新闻综合频道播出 2560 条，在市台 公共频道播出 1256 条；在省电视台播出 613 条；拍摄制作 并播出新闻直通车200 期；在市广播电台播出 XX 新闻 2625 条；制作播出法苑在线专栏 26 期；拍摄制作双拥、 林改、教育、水利等专题片 43 部；甘蔗抗旱栽培技术科技 片 6 部；“红大”烤烟管理科技宣传片 16 部。在县委县政 府的关心支持下，在局长的带领下，通过 XX 县广播电视台 全体职工的辛勤耕耘，五年来，在省、市电视台新闻播出 的数量、质量名列前茅，由于成绩突出，连续四年被云南 电视台授予“全省电视新闻宣传先进集体”，被 XX 电视台 授予“XX、XX 年电视新闻宣传一等奖”、“XX、XX 年度新 闻直通车一、二等奖”等。 发挥广播电视优势，加快外宣工作步伐 XX 县广播电视台是我县对外宣传的重要窗口，是县委、 县政府对外宣传和树立良好形象的重要平台。五年来，局 领导班子高度重视，充分利用省、市广播电视台宣传平台， 挖掘合作资源，主动出击，积极协调与上级台的业务关系， 想尽一切办法，充分调动一切可以调动的积极性，切实加 大对外宣传工作，在我局全体同仁的共同努力和精心配合 下，对外宣传工作取得明显成效。我局一是利用和省级电 视台业务往来关系，充分挖掘资源，一改以前稿件上传方 式，充分发挥团队精神，电视台“XX 谷”网站实现了和省 电视台新闻网站的无缝对接，通过技术创新和革新，实现 了 XX 新闻当天编辑传送当天在省、市台播出的技术条件， 为 XX 外宣工作奠定了良好基础；二是主动争取市广播电视 台支持，利用 XX 电视台与我台合办 “新闻直通车” 平台， 发挥合作优势，为外宣工作拓宽宣传渠道，提升宣传质量 起到了积极的推动作用；三是利用广播无线传输的有利条 件，宣传覆盖面广泛的特点，对广播节目进行了大胆改版， 以“贴近生活、贴近群众”为宗旨，XX 年 6 月 1 日新版广 播正式向全县开播，受到广大听众的一致好评。 五年来，通过广播电视同仁和局领导班子的共同努力 和对外联系工作，极大地提高了我县对外宣传脚步，与省、 市台建立了快捷畅通的信息通道，使得 XX 的一些重要新闻 在上级广播电视台快速播出，由于创造性地开展工作，促 进了 XX 县在社会上的认知度，扩大了 XX 县在省、市和友 邻周边县的影响力，送播新闻受到上级台的好评，外宣工 作取得明显成效。 强化政治理论学习，提高人员综合素质 五年来，局按照统筹兼顾原则，在照顾到面的同时， 以“内强素质，外树形像”为目标，狠抓新闻从业人员的 培训和学习，特别是在学习实践科学发展观活动过程中， 从科学发展角度出发，修改完善了XX 县广播电视台学习 培训制度，用制度规范管理，进一步促进了业务人员的 学习制度化、培训常态化、管理科学化，有效提高了全体 新闻从业人员的业务素质，为打造一支素质过硬的新闻宣 传队伍奠定了坚实基础。 在政治思想理论学习过程中，我们始终坚持每周一例 会制度和每周五业务学习制度，以此来确保及时发现问题 和解决问题，利用业务学习机会，及时总结一周来的工作， 对做得好的节目通过看片的形式进行相互交流，共同促进， 对存在的问题及时提出整改意见，有效提高了 XX 广播电视 台新闻宣传水平，把工作重点放在提高宣传质量上，加大 技术培训力度，以提高新闻质量为中心，以正确的政治导 向为准绳，把新闻拍摄、制作等环节引入竞争机制，以此 来积极推动新闻从业人员在各业务环节上精益求精，业务 竞争平台的搭建，有效促进了编辑、记者等工作人员的工 作水平。在抓好工作业务的同时，又紧紧抓住政治学习不 放松，做到学习实践两不误，双学双比两促进、两提高， 使 XX 新闻宣传工作每年上一个新的台阶。 全面巩固广播电视覆盖，稳步推进广电事业建设 五年来，在履行新闻宣传任务的同时，我局充分发挥 职能作用，大力推进广播电视事业建设，自 1998 年启动 “村村通”工程建设以来，利用国家对“村村通”大力发 展的有利时机，大兴求真务实之风，积极推动我县“村村 通”工程建设工作。XX-XX 年国家实施 20 户以上 50 户以下 广播电视“盲村”建设，这是“十一五”期间投入资金最 多，消除盲村最多的年份。共投入 223.16 万元建成 319 个 村 6913 户直播卫星用户，圆满完成了哈尼族布孔支系、彝 族山苏和仆拉支系群众看电视难的问题，进一步提高广播 电视人口覆盖率，满足山区少数民族群众日益增长的精神 文化需求，实现我县广播电视“村村通”目标。通过艰苦 努力，完成直播卫星设备安装 1238 套；C 波段接收安装 400 套，完成 20 户以上 50 户以下 150 个村 6379 户边远山 区群众听广播看电视难问题，圆满完成了“十一五”计划 目标任务。使农村广播电视事业建设又迈上了新台阶。经 过“十一五”建设，我县的电视人口综合覆盖率由 XX 年未 的 75.97%提高到 96%，提高 20 个百分点，广播人口综合覆 盖率达 99%，基本实现了 20 户以上已通电自然村“村村通” 目标任务。 建立畅通高效协调机制，确保节目安全播出工作 五年来，局始终高度重视安全播出工作，播出工作是 广播电视系列工作中的一个关键环节，决不允许出半点差 错。为此，局制定出了XX 县广播电视台安全播出管理制 度，对播出各环节工作进行了科学严谨的规定，认真落 实制度，经常性地开展监督检查工作，要求播出工作人员 严格执行制度，认真做到按播出节目单播出节目，做到日 有登记，时有记录，交接班有签名，严肃播出值班制度， 坚决不放过每个环节，强化管理，明确责任，确保了节目 全年安全播出。为了把播出工作抓牢做实，我们一是进一 步完善了全县广播电视安全播出指挥体系，督促全面落实 安全播出责任制；二是增加 2 名播出机房工作人员，确保 24 小时有人值班；三是严格执行安全播出值班值守制度， 形成畅通快速高效的联络协调机制，确保了一经发现问题 在第一时间及时迅速反应和有效处置；四是加强广播电视 安全保障体系建设，修订完善了播出机房管理制度和工作 职责，切实加强了重点部门、重点岗位的安全保卫工作， 通过全局上下努力，圆满完成了每年春节、“两会”、五 一、芒果节等重要节日、重大活动期间的值班和指挥调度， 确保了安全、高效地播出，五年实现零事故。 创新现代经营管理模式，确保数字电视快速推广 五年来，XX 县的数字电视发展在县委、县政府的正确 领导和省、市有关业务部门的大力关心支持下，通过广电 人的积极努力，数字电视已经步入了快速发展的轨道，全 县模拟有线电视用户快速地向数字化电视转变，数字化电 视从城市到农村稳步推进。随着人民群众生活质量的不断 提高，收视群体对传媒文化质量的要求也越来越高，XX 广 电人与时俱进，大力开展为群众服务，不断推进技术革新 和服务，创新工作方法，让群众真正体验到科技进步带来 的文明成果。随着高科技在数字电视中的运用，XX 广电人 始终坚持用高科技引领电视收视时代潮流，通过正确引导， 全县群众对电视节目的收视需求已经悄然发生改变，广大 收视群体正在从传统大众视觉文化向高科技个性视觉文化 的方式转变，随着数字化电视在我县的普及和发展，数字 电视已经成为普通人民群众日常生活中不可缺少的部分， XX 广电人顺应人民群众意愿，加大力度加快传输网络改造 升级，给我县收视群众带来了一顿视觉文化“大餐”，让 广大人民群众享受到了高科技发展带来的文明成果。我县 的数字化电视发展，从最初的艰难推广到目前的自觉申请 安装，广大群众正在从不知到认知的过程转变，在数字化 电视向全县广泛推进的过程中，XX 县广播电视局从群众需 要收看高质量节目的渴望和需要出发，认真把学习实践科 学发展观落到实处，想群众之所想，急群众之所急，千方 百计想尽一切办法，积极调动一切社会资源，努力筹措资 金，共争取投入建设资金 1400 多万元对全县数字化电视进 行网络升级改造，为 XX 县全面推广数字化电视奠定了坚实 的基础。 在数字化电视推进过程中，XX 县广播电视局严格按照 省市县有关文件精神和要求，强化管理目标责任，周密计 划，精心组织，加强项目建设管理和监督，把监督管理落 实到具体施工的各个关键环节，促进了数字化电视网络改 造从县城到农村稳步推进，通过辛勤工作，县城已全面完 成了数字化网络改造，县城数字化电视用户已达 11000 多 户，在册用户整体转换率达 100%，新增用户 165 户，新老 用户整体转换率达 115%。到目前为止，全县数字电视发展 到 18000 户，占全县有线电视用户 2300 户的 78%，数字电 视发展取得显著成效。 创新完善内部管理制度，全面推进机关效能建设 内部管理制度是提高工作效率的唯一途径，我局始终 坚持“以人为本”的方针，全面推进制度建设。没有宽严 结合的内部管理制度，要提高管理水平是很难做到的，只 有用制度来规范管理，科学管理，才能达到管理效益的最 大化，为完成各项工作目标任务奠定好基础。为此，我局 一是始终坚持亮牌上岗，自觉接受监督管理；二是始终坚 持依法行政，做到优质服务，文明办公，提高办事效率， 增强工作透明度；三是严格考勤，建立月考勤制度，各科 室负责人认真履行职责，敢于管理，认真考勤，并将科室 人员的考勤情况在每月底前报局办公室， 财务按考勤实际 计发工资；四是所有工作人员通信工具必须保持 24 小时开 机，确保快速接受工作；五是实行首问责任制，机关所有 工作人员均为首问责任制的直接责任人，在日常工作中， 对来我局机关办理公务或咨询情况的人员，只要问到本局 工作人员，不论该工作人员是哪个科室或者来人需要办理 的事务是否与本人职责有关，该工作人员就是第一责任人， 应当首先接待，不能推诿或回绝；五是全力推进阳光政府 四项制度建设。为全面贯彻执行省、市、县阳光政府四项 制度，我局及时成立领导小组，制订实施方案，全力推行 重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四 项制度，从面推进机关效能建设，促进广播电视事业产业 又好又快发展；六是全面实施工作目标责任制考核管理。 为明确工作目标责任，充分调动电视台工作人员的工作积 极性和工作热情，在我台宣传中心已经实行绩效考核分配 的基础上，把考核范围扩大到全台工作人员。工作目标责 任制考核以各部工作职责和单位内部管理制度为主要考核 依据，年初各部主要责任人与台领导签订工作目标责任书， 并根据工作实际实行年考核或月考核。通过考核，达到奖 优罚劣，表彰先进，鞭策后进，促进全台整体工作水平不 断提高的目的。内部管理制度。的创新和完善，极大地促 进了我局各项工作高质、高效、快速地运转。 狠抓人才队伍建设，提高素质强基固本 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海” ，为培养广播电视事业向纵深发展，大力开展人才培养战 略，打造新闻宣传竞技平台。近年来，随着广播电视事业 的高速发展，在现有在编人员 21 人的基础上，引进聘用人 员 16 人，盘活人力资源，让人才快速融入岗位工作，真正 做到人尽其才，才尽其用，找到实现广播电视未来发展愿 景和个人价值的最佳结合点，充分发挥她们的能力，为 XX 广播电视未来的发展奠定了基础。我局始终坚持人尽其才 的用人方法，为人才施展才华提供广阔的舞台，局在重视 引才、育才的同时，十分注重用好人才，敢于打破旧观念， 敢于摒弃论资排辈的旧观念，摸索唯才是举竞争上岗的新 方法，为青年人才“搭台子”；为青年人才“压担子”， 敢于树立大胆起用人才的新观念，建立了岗位竞聘制度， 健全了竞聘上岗、中层干部能上能下、人员能进能出的用 人机制，以人为本，为人才成长建立激励机制，着力营造 有利于优秀人才健康成长的良好氛围，形成了鼓励人才干 事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。 加大分配制度改革力度，分配向有贡献的人才倾斜，分配 制度是广播电视事业发展最基本的激励手段之一，也是广 播电视事业创新和改革的最根本的有效手段，也是广播电 视事业未来发展的必然趋势，我局率先在全县实行了评聘 分开制度，成为我们培养人才、锻炼队伍、促进人才成长 的最好平台，我们始终坚持以实践锻炼为手段，用人所长， 不分级别，不分新老，只要能引领广播电视事业未来发展 的人才，就把他们放在最适合的岗位上，有针对性地压担 子，为人才成长提供了施展才华的舞台，为 XX 广播电视事 业的未来发展奠定了良好的基础。 总之，五年来，我局的工作，通过广大干部职工的艰 辛努力，各项事业取得了明显成效，为完成我局下一个五 年计划奠定了坚实的基础。但是，在取得成绩的面前，我 们清醒认识到，离县委、县政府、上级业务主管部门的要 求还存在一定的差距，我们要进一步改进工作方法，提高 管理水平，为 XX 宣传工作作出更大的贡献。 二、存在的主要问题及原因 1、有线电视网络上划到省网络公司后，给 XX 广播电 视事业的发展带来了诸多困难，资金短缺是制约 XX 县广播 电视事业发展的主要瓶颈。因为广播电视宣传每年需要投 入大量的人力物力和财力，县财政的投入又极为有限。 2、“村村通”建设难度一年比一年大。XX 是山区少数 民族贫困县，文化经济十分落后，实施村村通工程的难度 相当大。主要是集体经济比较脆弱，山区群众增收难，经 费投入不足，虽然村村通工程有各级政府的补助，但当地 受益群众仍然需要加大投入。 3、“村村通”广播电视返盲现象严重。五年来，我县 广播电视“村村通”返盲现象十分普遍，返盲率逐年增高， 主要原因是没有专业管理人