县盐业局xx年工作总结及xx年工作安排.docx

县盐业局 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 XXXX 县盐业局在县委、县政府和市盐业局的正确领导 下，全局干部职工以抓好盐业市场管理为目标，以稳定落 实食盐销售为出发点，牢固树立管理意识和服务意识，切 实保障全县人民吃上安全、放心盐，圆满完成上级赋予的 各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下： 一、各项业务指标完成情况 截止 10 月底，共完成食盐销售 2900 吨，占年计划 3500 吨的 80%，食盐购进 2120 吨，占年计划 2600 吨的 81%；其中：绿色食盐销售完成 800 吨，占计划的 100%；多 品种盐营养盐销售完成 20 吨，占年计划 20 吨的 100%。预 计截止 12 月底食盐销售完成 3500 吨，占年计划 3500 吨的 100%；食盐购进 2760 吨，占年计划 2600 吨的 106%；其中： 绿色食盐销售完成 800 吨，占计划的 100%；多品种营养盐 销售完成 20 吨，占年计划 20 吨的 100%；小塑料包装袋完 成 200 万条，货款回笼率 100%；市场合格碘盐覆盖率在 99%以 上，全年实现利税 59 万元。 二、主要工作内容及措施 1、依法行政管理市场，深挖细查涉盐违法行为，规范 食盐市场秩序。XX 年以来，我局坚决贯彻执行市局盐业 管理会议精神，主要领导亲自带队下市场，看盐商，看盐 罐子，摸盐袋子，查漏查疑，不松懈、不倦怠。同时，对 上年度涉盐违法贩子及其相关人员逐一排查摸底，调查走 访，并建立跟踪档案，实现长效管理与定时抽访相结合的 管控机制，落实相关责任区，把涉盐违法行为控制在萌芽 状态。一年来，共出动车辆 180 台次，建档 10 余份。食盐 市场未发现私盐侵销行为，日趋净化。建立健全市场信 息举报网络，随时了解和掌握市场动态。为加强盐政执 法力度，我局积极与县公安、物价、工商、卫生等相关部 门联合行动，聘请经侦干警配合办案，以维护“盐法”的 严肃性、权威性，提高办案效率。抢购风期间，共查处哄 抬盐价商贩 5 人，查缴高价盐 100 多斤。利用“3.15” 消费者权益日和“5.15”碘缺乏病宣传日，集中宣传食盐 专营政策，相继在马畈、白雀等乡镇以及在司马光广场开 展活动，通过媒体宣传，印发传单资料 5000 份，板报 10 块，标语 20 余幅，出动宣传车辆 10 余辆/次。 2、加强食盐网络建设，巩固和提高服务职能。上半 年，我局对全县 1100 户网络食盐销售网点进行整治，对商 户的经营状况和食盐销量逐一摸排建档，保大放小，统筹 兼顾，合理布局。下半年工作中，新增网络商户 50 余户。 积极坚持送货上门服务到家制度。全县食盐服务分南、 北片区，实行人员、车辆、经费三到位，风雨无阻，坚持 送盐下乡到户，保障食盐的正常销售，加强了客情关系， 维护了食盐专营的良好形象。 3、平息食盐抢购风波，稳定了市场销售。3 月 17 日至 18 日的抢购食盐风波，是一次考验盐业人应对突发事件的 攻坚战。两天抢购风中，共发放开票食盐 950 吨，3 月 17 日当天销售 380 吨，其中大包装投放 80 吨，库存食盐近千 吨，满足了市场供给。在这场风波中，盐业干部职工积极 应对，一方面劝导、疏散群众，一方面有条不紊地开展工 作，注意加强货款回收及细节工作，达到了保障供给群众 满意的目的。两天中，干部职工加班加点，没有一丝怨言， 表现出崇高的敬业精神和团队意识，受到县委、政府及市 局党委的充分肯定。 4、继续深入开展“三创三争”为主题的创先争优活动， 调动和提高全局干部职工的政治思想素质和业务技术水平。 XX 年，我局党组织认真遵照县委统一布暑，结合市局党委 创争精神，带头在盐业系统中开展岗位创优秀、创先进、 创效益目标和争当先进党组织、争当模范共产党员、争当 岗位能手活动。一是利用XX 盐业为载体，共向县委争 创办、市局争创办编发活动简报 10 期；二是组织机关股室 党员干部向组织承诺，局党组织向全局党员群众承诺活动。 活动中，党组织承诺 1 份，班子成员承诺 4 份，党员承诺 21 份；三是制作专题展板 1 块，专题板报 3 期，固定宣传 标语 1 份，开展党小组党员交流活动 5 次，收到相关文章 8 份。通过活动的深入开展，评选出优秀党小组 2 个，优秀 共产党员 5 名，增强了党性教育，增加了党组织的凝聚力 和战斗力。 5、加强领导班子队伍建设，巩固和提高管理机制，保 持稳定发展。XX 年我局领导班子新老交接，交替过程中， 按照市局党委要求，老班子成员积极做好传帮带作用，新 班子成员在了解掌握熟悉工作思路的同时，新老班子共谋 发展计策，共商管理大计，从而保持了班子队伍平稳过渡， 保持了经营管理局面稳定。一是坚持班子成员集体学习、 汇报制度。集体发挥工作创新机制，研究解决工作中遇到 的实际困难和问题，集体拍板、定调，不搞“一言堂”。 二是坚持分管领导负责制，业务工作谁分管谁负责，主要 问题开会研究，不推诿扯皮。三是积极落实各项管理制度， 坚持执行“五禁止”和“十不准”，用制度约束工作、约 束职责、奖罚分明。四是从环节入手，细节挖潜，节约、 增效益。各类报表定期汇总、定期汇报、定期盘存。五是 严格控制费用支出，不大手大脚花钱，勤俭办事。六是切 实关心困难职工，落实军转干部政策，从解决他们切身利 益入手，稳定工作运转秩序。 6、努力完成非盐产品销售任务，市场份额有所提高。 XX 年，我局按照市局非盐产品销售任务要求，结合我 县实际，共完成泸州老窖天意坊系列酒销售 80 万元的销售 任务。截止 10 月底，发展客户 100 多家，铺货率 100%。预 计到 12 月底将突破年销售额 100 万元。 三、存在的困难和不足： 回顾 XX 年度的工作，我局在职工思想教育、党员干部 廉政建设、计划生育、综治维稳、爱心援助等方面工作均 已按县委、政府及市局要求圆满顺利完成。主要存在的困 难和不足是： 企业人员多，包袱沉重，下岗职工多，就业压力大； 全县食盐销量限制，干部职工工资太低，职工思想 上怨气重，上岗人员积极性不高； 管理机制有待提高和加强，干部职工素质有待提高。 以上困难和不足有待于下年度县委、政府以及市局党 委的支持帮助，有待于我局全体干部职工发挥自力更生， 艰苦奋斗的工作和努力，我们有信心和决心在今后的工作 中进行提高完善并解决落实。 XX 年盐业局工作安排 1、积极完成市局安排的年度各项业务指标，保障完成 率达 100%，实现利税力争在 XX 年基础上增长 1%2%左右。 2、加强盐政执法力度，严厉打击涉盐违法行为，切实 保障市场的良好运转，确保全县人民吃上放心盐。 3、加强食盐销售网络建设，依法取缔无证经营行为。 4、努力完成市局下达的非盐产