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文档简介
国税：建立四个团队 推进专业化管理 建立四个团队 推进专业化管理 随着税源专业化改革的不断深入，*局针对纳税人税 收遵从度不高、执法风险增高以及企业团队筹划日渐平凡 等情况，为适应新形势变化，成立了四个团队，以丰富税 源专业化管理内涵。四个团队分别是信息搜集团队、数据 监控团队、风险应对团队、纳税评估团队。四个团队各司 其职，协同作战，加快了组织收入进度，*月份共组织入 库收入*万元，同比增长*%。 建立信息搜集团队。在全县范围内建立一套涵盖所有 涉税指标的信息体系，形成行业网络状数据采集点，以更 为科学的数据采集口径、更为规范的数据采集摸板以此提 高信息采集的准确性和真实性。解决多年来获取信息渠道 不畅，数据内容不统一，信息不共享等问题。团队对搜集 信息有内外之分，内部信息：主要是 CTAIS 信息、防伪税 控系统信息、工作流系统和税收执法系统等信息。外部信 息：主要是第三方信息、购进价格信息、销售价格信息、 行业工资信息等。 建立数据监控团队。成立多岗位联合预警监控体系， 建立数据监控团队，定期召开会议，以风险发布和数据预 警监控为主，负责对搜集的信息数据和上级发布的数据进 行整合、处理、分级、分析，形成纳税人数据仓库，为提 醒服务和纳税评估提供数据支撑。 建立风险应对团队。数据处理监控团队发布的数据、 风险，需要人去分析、评估、防范。需要制定不同的应对 策略，综合配套运用税法宣传、纳税辅导、提示提醒、纳 税人自我修正、约谈说明、实地核查、移交税务稽查等递 进措施应对风险。 建立纳税评估团队。纳税评估引进预案竞争机制，对 大企业或关联企业较多的集团企业，推行预案竞争方式， 公开评估对象，由参与竞争的评估人员分别制作评估预案， 进行公开讲演展示，由专家顾问团对各评估预案进行匿名 打分，得分最高者为竞标成功者，获得该评估对象的主评 资格，由其在部门内自主选择辅评人员，组成专案评估团 队进行纳税评估，防止指定评估中可能存在的人情因素， 增加评估工作透明度，提升评估工作质量，防范税务执法 风险。 该单位重要负责人表示，通过四个团队的建立，进一 步完善了税源专业化管理体系
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