员工年终奖金分配方案.docx

员工年终奖金分配方案 第一章 总则 第一条 为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终 奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。 第二条 本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法 、分子公司经营效绩考核实施细则制定。 第三条 本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营 班子以外的所有员工。 第四条 本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的 依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的 方案发放员工年终奖金。 第五条 各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员 工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。 第六条 各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源 部备案。 第二章 年终奖金总额的提取及系数的确定 第七条 年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额 中提取。 第八条 年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领 导小组领导成员讨论决定。 第九条 年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确 定。 第十条 年终奖金系数一般设定为0，2，如个别公司 经营效绩突出，也可以大于 2。 第十一条： 总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖 金系数的平均数。 第三章 年终奖金分配方案 第十二条 年终奖金的分配流程 评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据分子 公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各 指标的主控部门； 2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参 考，根据各部门掌握的信息为各公司打分； 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司 本年度的经营效绩成绩； 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序 排序； 3、依据排序结果将分档； 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各 公司的不同级； 2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同 级的公司； 第四章 人力资源部的职能 第十三条 制定年终奖金总额分配方法 年终奖金总额分配参照以下公式确定： F=QNM Q=各公司当年 12 个月的月平均工资总数/12 其中： F 是本年度年终奖金总额分配总额 Q 是各公司当年 12 个月总工资数的平均数 N 是各公司第 12 月份的实际在职人数 M 是年终奖金系数 第十四条 确定各公司分配档次的原则 各公司分配档次参照以下情况执行： 按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优； 当年公司利润为 0 或者为负数的，必须为第三档； 当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档； 当年公司利润下降的，不得列入第一档； 同档次内年终奖金系数允许不同； 同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指 标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的 单位在新档次内排第一级。 第十五条 确定不同档次的年终奖金系数范围 依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划 分： 第三档0，05 第二档 第十六条 确定参与年终奖金分配的员工范围 在本单位连续工作期间超过 6 个月的员工有资格参与 年终奖金分配。 下列员工不参与年终奖金分配 1、临时工； 2、处于医疗期的员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工； 5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工； 6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个 月的社会招聘员工； 7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职 的员工； 8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方 协议并已经上岗实习的应届