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2018 公司半年度工作总结 XX 年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财 务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避 了上半年大量资金投入的紧张，小编为大家收集了2018 公司半年度工作总结 ，欢迎大家阅读参考！ 2018 公司半年度工作总结 xx 年在诚惶诚恐中到来， 半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的 祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力 斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务， 巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青 海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿 态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了 xx 年 大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训， 今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们 公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩： XX 年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财 务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避 了上半年大量资金投入的紧张;材料部门，制定了采购和月 结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格， 劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司 综合考评相结合的制度。 xx 年 7 月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因 胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有 带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情 况看，他们有开始闪闪发光的， ，大学生的引进是公司上半 年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说 明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点， 故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司 以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专 用，人人尽其用。 长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的， 这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。 xx 年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的 活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈 xx 年上半年所存在的问题： 1、材料部门： 材料是占项目成本的 6070%，深感其重要，但是材料 部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、 采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与 使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳 务合同不明确;部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。 2、合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购 及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。 3、工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有 预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了 很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成 本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年 的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置;强化 职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些 项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程 进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没 有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调 不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更 能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同 事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这 是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我 们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管 好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的 空间;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但 项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目 还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们 请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大 家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、 公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善 我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的 下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的 勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经 有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很 坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的 眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊 的工作。 1、8 月份完善各项目的材料结算制度，采购 200300 万的周转材料。召开 xx 年新近员工培训会。对各项目安全 检查 2、9 月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、 合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。 3、10 月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希 望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们 这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。 谢谢大家。 2018 公司半年度工作总结 2018 年上半年，我能够 按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的 各项工作。通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断 创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工 作情况总结如下： 1、日常性事务工作。本人做好办公室的日常事务工作， 包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等， 加强协调联系，搞好服务。半年来，切实加强与集团公司 有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有 效搞好各项服务工作。 2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必须经领导批 准，严格按照公司盖用印章有关制度执行。保管好公司营 业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年 检。 3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立正龙公司工资 审批、发放台账，及时准确地编制机关人员工资表，按时 把工资发放到职工手中，而且没有出现一次失误。负责做 好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成 本进行了分析，并及时把分析结果提交领导。 4、做好员工的调配公司，及时办理调入、调出人员的 关系转移手续，并做好各类人员库的建立，及时提供各类 人员情况，对公司员工情况做到及时掌握。 5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及 医疗保险金的开户、征缴工作，与集团公司房产处、社保 中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金 的申报及征缴工作。 6、根据集团公司要求，为加强劳动合同管理，对正龙 公司员工合同重新组织了签订工作，并及时与集团公司以 及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作， 目前，该工作已接近尾声。 7。做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给 集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使 自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解。 8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工 作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机 提高服务质量，确保公司用车的及时到位，对司机动向及 时掌握，并且外出必须登记。 9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公 费用计划进行审核，严格控制费用，使公司办公费用大大 节俭，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良 好的办公条件。同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、 餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相 关工作。 10、切实抓好公司员工的福利工作。按照公司福利政 策，组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工 作。上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一 餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以 及为公司职工发放夏装等福利工作。 1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游 刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不 够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工 作责任心有待于加强。 2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地 与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大 胆。 3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好 本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需 要更好地锻炼。 下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的 关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方 法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。 1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。 把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知 识和专业技术知识。认真做好本职工作的每一件事，切实 把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报， 及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结 构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。 3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析，完善 人力资源动态化管理，建立人力资源库，从单纯的事务性 工作向人力资源的统筹管理过渡。 4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规 范化管理，要逐步形成人才管理办法、机关人员考核办法、 薪酬制度等相关制度办法，进一步规范管理。 5、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及 时调整自己，在工作中争取有更好的业绩。 2018 公司半年度工作总结 20xx 上半年，XX 公司深 入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益为中心， 以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化 的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全 生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 生产经营完成情况。20xx 年上半年，XX 公司生产经营 情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产 销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好， 产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止 到 5 月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公司下 达年计划 XX 万元的 XX%。 项目发展有新亮点。作为公司 20xx 年项目建设的重点， 4500Nm3/h 全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、 设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有 关规定、程序和流程进行。20xx 年 X 月 X 日 XX 时， 4500Nm3/h 全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功， 目前已步入正常运行轨道。 经营能力得到增强。20xx 年公司以加强品牌建设为着 力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分 析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善 的市场营销系统。20xx 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推 介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。 在电站服务方面，XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助 型工作，当好乙方。 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现 管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进 一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细 化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化 过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构 建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创 新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管” 的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合 日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和 “安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理 整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教 育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点 推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓 共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任 制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx 年 公司组织开展了职工轻排球比赛、 “三八”节趣味运动会等 活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振 奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工 培训方式，锻造“XX 公司精神”和核心价值观。 应当看到，XX 公司经过五年的发展，在取得成绩的同 时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分 问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企 业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化 二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度 核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX 公 司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争 对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控 管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队 伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发 展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定， 综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方 面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产， 公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待 提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观 政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公 司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大， 目前与国家节能环保要求还有一定的差距。 针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx 年下半年要 突出做好以下五方面工作： 创新思路提升竞争能力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方 式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预 判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好 空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益 双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预 算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异 原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增 强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设， 增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项 审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量， 从严把关维护正常生产经营秩序。 多措并举实现管理升级。 一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标 准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力 度，严格按照年初提出的“五项要求” ，将精细化管理的理 念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三 是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信 息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平 缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效 考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升 经营活力。 夯实基础确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这 根弦。20xx 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手， 结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系 建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大 安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现 的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理 水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理 者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前， 随着发展速度的加快，XX 公司部分中层干部跟