xx人力资源年度工作总结.docx

XX 人力资源年度工作总结 201x 人力资源年度工作总结 1 我进入人力资源部 已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关心支持下， 个人在 201x 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中， 较好地完成了 201x 年年度工作目标。现将有关 201x 年度 个人工作情况作如下总结： 我于 201x 年 x 月进入公司，为了更快更好地融入公司 这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项 规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专 业知识，熟悉了公司的企业文化，加强了个人处理本职工 作的能力。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感 到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将 以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原 则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 今年 x 月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首 先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开始，由 于业务不熟练，出过一些差错，不过都及时改正，没有影 响工作，到现在，我已经对此项业务非常熟练，陆陆续续 办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手 续也在紧张办理中，此项工作进展得十分顺利，人员手续 办理及时，对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。 今年，我公司根据生产经营需求，以及公司长远发展 需要，接收了二百余名高校毕业生。七月中旬，接集团公 司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完 成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企 业文化，了解企业历史。八月初，第二批新学员在重庆报 到，完成了学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并 将所有新生按需分配到各个项目，其间受到公司领导的亲 切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注 入了新鲜血液。 现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时 俱进，实行了信息化管理。今年 x 月下旬到十一月上旬， 接上级通知，到集团公司进行了人力资源管理信息系统的 集体办公。在此期间，熟练掌握了信息系统的操作规程， 以及各项事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项 工作仍在有条不紊的进行。 201x 年已至年末，回想自己在人力资源部将近一年的 工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还 有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又缺乏沟 通能力，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚 至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好 “三人行必有我师” ，在以后的工作中，我要主动加强和同 事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高 自己的工作能力。 在工作过程中，缺乏计划性，工作目的不够明确，主 次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。由于没有书面记 录的好习惯，经常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成 部分工作未能按时完成，不过现在已经渐渐养成了好习惯， 对自己的工作详细记录，一一查对，确保无遗漏，相信会 做的越来越好。在以后的工作过程中，我要认真制订工作 计划，去除其他陋习，加强目的认识，分清主次矛盾，争 取能达到事半功倍的效果。 自己的专业面狭窄，未能实现“一专多能” ，时代在变 化，单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在 以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性，争取在把本职工作做好的前 提下多学习对自己有用的其他方面知识，为企业及个人的 良好发展打好坚实基础。 201x 年即将过去，虽然我个人所负责的工作不多，但 收获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真 负责的工作态度给我树立了榜样。201x 年，是艰难的一年， 国内市场环境不好，铁路项目资金紧张，但我们在这样的 环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新 机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作， 是我应该思考的问题。在以后的工作中，作为人力资源部 的一员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主 观能动性，高标准要求自己，不断学习，善于总结，努力 提高自己的业务水平以及解决问题的能力，为人力资源部 工作的顺利开展尽自己最大的努力，为企业的良好发展做 出贡献。 XX 人力资源年度工作总结范文 2 xx 年的工作快要 结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、 健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司 发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年 度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前 完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总 结汇报如下： 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人 数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及 年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约%。总经办 由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分 项目暂时搁置，人数减少。20xx 年公司的重心在运营，产 品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。 学历结构分析： 如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总 经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90% 以上，20xx 年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗 位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部， 中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1 年 以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，因为公 司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多， 流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定， 没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年 轻，充满活力。公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比 例，为 84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的 大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备 力量。3040 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工， 中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成， 公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金 年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏 陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占 88%，女性员工 占 12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部， 总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达 100%，其他部门的 招聘工作尚未完成，接下来 1 个月，要继续紧抓招聘，争 取完成年度目标。 2、招聘人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406 人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话 术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内 容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx 年度招聘较多的职 位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从 xx 年-xx 年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格 人数为 65 人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准 度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数 为 52 人，占面试合格人数的 80%，未报到 or 录用的原因主 要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而 且主要集中在运营专员，面试合格人数 40 人，录用入职人 数为 33 人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较 多，不太稳定。试用合格人数为 47 人，占录用入职人数的%， 试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟 不上公司的快节奏。不到 10%的不合格率，说明面试精准度 较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘，%的招聘来源于前程 无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位 是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常 少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业 务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能 尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启 用校园招聘