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2018 工程上半年工作总结 2018 工程上半年工作总结范文 2018 年，是*交通 “十三五”的开局之年。2018 年投资亿元，重点实施交通 “*”工程，即：续*泰高速、建成 3 条路网连接、新建 2 条旅游通道、实施 5 项民生工程。围绕年初履职打算、科 室年度目标责任分解，现将科室上半年工作情况与下半年 工作打算总结汇报如下： (一)工程建设 稳步推进工程建设。352 省道至时堰连接线工程。目前 除厂区拆迁段 130 米正在进行路基开挖外，其余段落已完 成沥青下面层摊铺，桥梁构筑物全部建成。333 省道施工 6 标。该标段为老路拓宽改造，南半幅 4 月 10 日已完成 ac- 20 摊铺，顺利完成交通转换。当前剩余工程量主要集中在 北半幅，全线 sma 剩余约 17 万平方米，*南半幅已经建成， 北半幅老*的拆除重建已基本完成，剩余工作量为桥头搭 板和桥面系施工，北半幅主体工程计划于 7 月底建成，9 月 底交工验收。县道大中修工程。重点实施*公路集镇段、 陈周线*南段大中修工程、305 县道的*桥和团结桥以及兴 中线涉及的三座小桥改造，目前陈周线已完成便道的施工， 道路已封闭，正在进行老桥的拆除、桩基施工、路基清表 等工作;*公路集镇段正在进行路基施工，5 座危桥目前正 在现场对接，*桥施工单位已进场，其余正在做进场准备 工作。 农村公路提档升级工程。今年我局列入绩效考核的民 生实事项目涉及农村公路提档升级 200 公里、桥梁改造 80 座，围绕市政府的决策部署，我局迅速开展了相关的工作， 自加压力，共计建设道路 227 公里、新建改造桥梁 357 座， 总投资达亿元。为确保早日开工，从今年 1 月份以来，就 一直紧抓不放，相继完成了计划的排定、审核、上报、发 文等一系列工作;完成了环境影响评价工作;组织开展了施 工图纸设计、审查、修改、出图工作;牵头各片区项目办研 究了招标文件，特别是评标办法;多次与招标办联系对接， 最后确定统一到*开展招投标，这一系列的工作内容，都 是新碰到的问题，协调量最大，通过非常规的努力，5 月上 旬顺利完成所有的施工招标工作，5 月下旬组织施工队伍进 场，当前正在组织开展路基施工、桥梁施工，其中道路项 目中大部分项目正在进行路基清表和灰土施工，有 3 个项 目计 13 公里正在施工路面;桥梁正在施工灌注桩的有 24 座， 已完成桥梁主体的有 10 座，完成投资 5813 万元。此外， 围绕 “七公开” “ 八统一”的工作要求，及时在局网站公 开相关的招标信息;及时与财政部门加强对接，严格执行财 政跟踪审计;及时与市重大办汇报，专题召开了多次的矛盾 协调推进会，统计全市的矛盾并督促乡镇开展清障;建立了 定期进度报告制度，建立了周例会工作制度等。 (二)管理养护 年初，在组织科室人员共同研究的基础上，专题印发 了2018 年农村公路建设管理格养护工作要点 ，明确相关 目标，督促乡镇农路办开展年度计划工作。严格督查考核 工作，上半年严格按照县道一月一考核、农村公路各片区 的互查一季度一检查的要求，严执行，加大对道路专项绿 化养护管理的考核力度，起到了很好的效果，农村公路的 路容路况、管理水平得到了很大的提升，得到了*市的好 评，荣获*市管理养护考核第一名。针对今年以来各乡镇 农路办由于公车改革的影响，农村公路巡查工作面临一些 困境，农路办及时研究该问题，下发了关于进一步加强 农村公路日常管养巡查的通知 ，要求各乡镇加大政府公共 财政投入、安排专项资金保障日常巡查工作。加强农村公 路管理养护队伍建设，积极开展乡镇管养人员的业务培训 活动，5 月份农路办组织各乡镇人员参加了*市农村公路提 档升级工程的业务培训活动，增强了相关人员工程管理方 面的能力。 今年 4 月 8 日，局农路办结合参观沙沟镇农村公路现 场，组织召开了全市农村公路建管养工作会议，全面回顾 总结 XX 年农村公路建管养工作、布置 2018 年工作，同时 会上专题学习市委办、市政府办联合下发的公路两侧违 法建设管理工作责任追究办法(*办发201842 号)文 件; 围绕*节保障工作，重点实施维修*线、*线、*线 等，提高通行服务能力。组织人员对全市县道进行道路技 术状况调查，掌握第一手数据，为下阶段开展县道养护完 善工作提供基础。 结合道路安全专项检查，积极整改安全隐患，保证道 路通行安全。结合*市水源保护要求，积极落实队伍开展 了桥面防抛网的建设。 巩固农村公路路政管理改革成果。继续强化农村公路 路政管理职能。总结和完善农村公路路政管理经验，进一 步充实人员和装备，上半年通过政府采购，已将购买的 8 套移动称重仪交付各路政中队，强化对农村公路超限车辆 的整治，同时专题打报告到市政府，请求增加路政管理人 员，目前正在进一步对接中;同时强化政府有关路政管理文 件的宣传力度，严格控制公路违章建筑，组织专干力量对 戴昭线、林湖支线、203 县道等违章建筑和违法搭接道口进 行了集中整治、重拳出击，收到了很好的效果。针对农村 公路沿线特别是集镇段、村居民集中居住区、城郊结合部 的乱搭乱建、乱堆乱放、摆摊设点等严重影响车辆安全行 驶的脏、乱、差现象，针对夏收、秋收季节，市路政大队、 路政中队、及沿线乡镇共同努力，开展路域环境整治长效 管理工作。开展农村公路路政管理，上半年累计处理路政 处罚案件 64 件，罚没金额万元，路政处理案件 19 件，收 取赔补偿费万元，办理路政许可 3 件，收取费用 8000 元。 (三)提前谋划来年项目。 组织人员现场勘察县道路况，编制 XX 年县道大中修计 划及 XX 年农村公路提档升级工程建设计划。排定了 XX 年 提档升级工程整体工作计划，并报送局主要领导批准，计 划春节前完成施工招标和开展矛盾的清障工作，确保春节 后能迅速进场施工，目前正在按照计划节点稳步推进。 (四)其他 1、认真参加“两学一做”学习教育活动。把握学习目 标要求，树立问题导向，认真对照检查和整改落实，把学 习和工作集合起来，做到两不误、两促进、两提高，为交 通运输事业发展提供有力的思想保证。 2、及时、高效完成 11 份人大代表议案、政协委员提 案的答复，双满意率 100%，同时对议案、提案办理跟踪。 积极撰写信息，抓好农村公路提档升级工程的宣传和报道 工作。及时办理有关信访和投诉的答复工作，回应群众诉 求; 3、全力做好工程联席会议的服务保障工作以及上级领 导的相关调研和视察工作。牵头做好工程项目的个性目标 考核工作。配合财审科完成资金编制计划工作。 4、按要求下发了“大干 100 天、确保完成上半年节 点目标”百日竞赛活动的通知，研究出台了关于进一 步加强公路养护管理的实施意见 ，修改完善了*市公路 养护管理检查考核实施细则 ，出台了绿化施工验收办法 等一系列文件; 从上半年工作情况分析，主要存在两个方面问题： 1、年度建设项目推进速度不快。农村公路提档升级工 程项目未能如期按照序时进度完成，客观上是地方矛盾影 响和首次尝试，工作量最大。 2、农村公路路政管理仍需加强。当前，农村公路路政 管理尽管取得了很多的成效，但各交管所在农村公路巡查 质量、违章查处上仍需加强。 下半年，对照局年度工作目标与科室工作，主要工作 安排如下： 1、加强项目推动力度 根据农村公路提档升级工程、352 省道连接线及县道大 中修工程特点，具体分析重点、难点，找准问题，破解难 题、解决问题，抓进度、抓质量、抓安全，提前谋划后续 工序，确保按照序时进度完成。 2、加强项目前期工作 重点做好 XX 年的农村公路提档升级工程的启动工作， 完成计划的编排和下发，完成设计招标，完成施工、监理、 检测招标，春节前开展矛盾的化解工作，为春节后进场施 工奠定基础。 3、加强农村公路考核管理 继续做好县道月度检查工作，继续做好农村公路季度 互查工作，抓考核、督整改、促落实，提高农村公路的服 务水平。 4、加强路政管理工作 继续强化路政管理改革成果，强化路政的巡查工作， 提高巡查频率、提高巡查的质量，狠抓路政的案件处理工 作，特别是超限治理，保护路产路权，加强路政宣传力度， 加大与乡镇农路办、路政中队、路政大对的协调对接力度， 加强合作水平，巩固扩大路政管理成果。 2018 工程上半年工作总结范文 根据 7 月 1 日公司 召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精 神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任 务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公 司下半年工作规划，现就 XX 年上半年工作作以总结，并对 下半年工作设想作以汇报。 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要 求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良 好的发展势头。通过“三抓三实现” ，今年 16 月份我们 预计完成产值亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、 管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。 (一) 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化 经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增 强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有 效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培 训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第 二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标 准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营 工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和 一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质 产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩 大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我 们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同 期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占 承揽任务总量的 23%。 第三，以产品研发和科技创新给经 营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重 钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开 发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。 上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平 挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质 量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利 润最大化。 (二) 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任 务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等 方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前 提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套 责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人 员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制 合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用 人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半年， 我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结 构制安总量相当于 XX 年全年的任务量，而且对钢结构部分 都有具体的工期要求。如工程，我们从*月底开 始进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根，钢柱*根， 共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项目班子更 是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交 竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困 难，从 XX 年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶， 提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的 “亮点工程” 。 (三) 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX 年，我们 在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业 绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业 内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫， 整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发 展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束” 四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗” 工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8 名才进入重 要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年 四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实 现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀 人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方 面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进 成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在 XXXX 年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预 算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已 初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三 是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、 分公司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手” 竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大 员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高 潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优 重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在 XX 年度分公司评出 的 12 名最佳员工中，8 名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。通 过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的 “文化含量” ，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢 的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰 富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新， 并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是， 充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制 度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划， 在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制， 抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同 时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、 安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制， 来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打 造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施 “五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点， 以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的 举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。 (一) 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的 举措。 一要，结合公司“大经营战略” ，突出企业特色， 继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽 力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企 业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动 态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在 资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目 上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年， 我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为 企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速， 加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大 力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的 产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营 工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作， 而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全 员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强 钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营， 靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得 效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满 意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的 经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程 立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要， 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优 势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工 渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响 力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比 率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业 经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作， 为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产 品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求 为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查 分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制 一代、构思一代”的模式。 (二) 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一 是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加 强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、 文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、 结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规 范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有 “事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发 生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建 公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工 程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项 目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包 责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双 赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低 含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材 降耗、科学管理，使企业“赢利” 。面对“多工种、高风险、 快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状， 我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属 于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构 施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资 金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创 效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐 步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过 程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制 和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要 的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变 动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场 签证，避免事后补签而造成的结算困难。 (三) 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先， 要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加 强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、 结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、 工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避 免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核， 做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积 累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚 实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设， 进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进 企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐 步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的 管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管 理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而 要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本 上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类 管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工 程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理， 综合