工资管理标准（Ａ版）

目 录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理5.2车间工资收入的核算管理5.3各项补贴的发放管理5.4各项罚款及费用的代扣管理5.5科室管理人员计时工资的核算管理5.6后勤人员工资的核算管理5.7年终奖的核算管理5.8工资定额的管理6.检查与考核7.附录与附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准工资管理标准（版） QG/DH11.50 为了加强工资核算管理工作的力度，开发人力资源，挖掘潜力，促进生产率的全面提高，充分调动职工的工作积极性。1.范围本标准规定了劳资核算的管理职责、内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2. 引用标准：JB/Z 338.6-88工艺管理导则3. 定义：二级核算：公司对车间料、工、费包干核算的一种方法。职务工资级别：以管理人员岗位职责制定的一种标准工资级别。4.管理职责4.1 财务课是公司员工工资的归口管理部门，负责以下管理工作：a.车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理。b.车间工资收入的核算管理；c.各项补贴的发放管理；d.各项罚款及费用的代扣管理；e.科室管理人员计时工资的核算管理；f.后勤人员工资的核算管理；g.年终奖的核算管理；h.工资定额的管理。4.2 制造部和职能部门的职责：a.监督新产品定额编制是否合理；b.对确需调整产品定额的情形进行认可。5. 管理内容与要求5.1 车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算：a.计件工资是由统计员根据车间质检员开具的检验日报表中的合格数为核算依据，参照工序定额表中的相关定额数据及其该车间的产品责废、料废赔偿规定计算出来的劳动报酬。1计算公式：计件工资（合格数料废）工序定额责废b. 计时工资是统计员根据制造部长评定的工资考核细则评分表上的相应职务级别所对应的级别系数及出勤时间来计算的车间管理人员的工资报酬。 制造部长在对各车间管理人员评定级别时应严格参照管理人员工资级别附表（附录G）原则上不应超出该标准。计算公式：计时工资出勤时间/标准出勤时间（208小时）标准级别工资（100元）“出勤时间”是指该车间管理人员的实际出勤时间，加班时间的结算要据主管部门领导签字确认的“加班通知单”。c. 统计员对实行计件前的新职工根据其劳动技能和熟练程度及其上班的实际时间按1-2元/ 小时计算学徒期工资，财务课根据新职工技术考核申请表上的工种，并参照各车间工种学徒期限（附录C）1-2元/小时补贴到车间。5.2车间工资收入核算a实行二级核算的车间，该车间收入由财务课以二级核算考核办法为依据，计算出各车间当月完工入库成品（半成品）的计件工资、管理工资及制造费用收入等各项车间收入。计算公式： 计件工资（1）入库产品（半成品）数产品工序定额/本年度该车间成品率委托加工工资下道车间检出上道废（仅包括本车间工序工资）被委托工资上道废补贴（仅包括本车间工序工资）返工补贴其他需承担车间费用的工资收入 计件工资（2 ）样品试制费用工资车间罚款收入学徒补贴其他不 需承担车间费用的工资收入 计件工资计件工资（1）计件工资（2） 管理工资计件工资管理费用定额比例 制造费用收入计件工资（1）制造费用定额比例b根据财务课提供的各车间各项制造费用实际支出汇总表、废品奖赔情况登记表和各车间填报的工资表来填制车间工资收入表，经财务课审核、相应车间确认后，对各车间核算的工资额根据车间工资收入单上的奖赔比例进行分摊。5.3 各项补贴由财务课根据各种补贴发放标准（附录）补贴到人，具体相关规定如下：5.3.1上级公司指派或聘用分公司人员到我司任职的员工，期间可否享受驻外补贴，由总经理拟定。驻外两年后取消补贴。5.3.2在公司内从事一些特殊工种的员工除按劳计酬外，另行由公司发放工种补贴。25.3.3 经企管办、制造部调查、财务课评定，经总经理确认后可享受工伤补贴。5.3.4 培训、公休补贴在每年淡季期间另行发文通知。5.3.5 工龄补贴：进华益公司上班起一年后每月补贴10元，在年底一次性发放。5.4 各项罚款及费用的代扣管理5.4.1 各项罚款指罚款单及其它有效的文件资料上规定的处罚款项，由财务课直接在个人工资中将该处罚的金额扣除，当月工资不够扣的，则将余额转至下月，直至扣满为止；保卫人员统一按后勤人员工资标准（附录E）标准执行罚款保卫：0.13.00208=62.40元（备注：0.10指工资级别比例；3.00指标准工时值；208指标准出勤时间）5.4.2 各项费用指应由个人自行承担的应付款项，包括水电费、养老保险金、 服装费、培训费、手机费、个人所得税及其它临时性代付的个人应付费用，由财务课根据有效单据及文件进行代扣工作。5.5 课室管理人员计时工资的核算该计时工资是由财务课根据经各部门主管领导初评、总经理终评后的工资考核细则评分表上的级别所对应的级别系数及出勤时间计算出来的报酬。计算公式：计时工资实际出勤时间/标准出勤时间(208小时)标准级别工资(100元)“出勤时间”是指该课室管理人员的实际出勤时间， 但加班时间不予计算，即超出全勤之外的时间不得计算工资。少数岗位需算加班时间的，需有主管部门领导签字认可的“加班通知单”。 工资调动后，按管理人员工资级别附表（附录）中新职务相对应的级别标准执行。5.6 后勤人员工资由财务课根据后勤人员工资标准（附录E）来执行。5.7 年终奖金分配比例及范围于每年年末另行发文通知，影响年终奖发放的几例条款参照年终奖发放办法上所列的，违纪与否其界限由企管办全权掌握。5.8 工资定额管理细则5.8.1 制订范围凡能计算考核工作量的工种和岗位，包括所有已批量生产的产品的所有工序以及打包等工3种，均统一采用特殊产品定额申报表上报劳动定额。5.8.2 制定的依据：a. 标准工时值汇总表b. 产品加工工序汇总卡 c. 本公司同类产品及其零部件的原定额表5.8.3 制订的要求a. 所订定额应该先进合理，即应是在正常生产条件下， 经过一定时期的努力，多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平。b. 由于客观条件的差异，因而在制定定额时，应力求在产品之间、 车间之间、工种之间、工序之间取得平衡，允许有差异但应防止高低悬殊，影响团结协作。c. 产品定额申报表必须做到页面清楚、整洁；工序完整却不累赘。5.8.4 定额的修改定额水平应保持先进合理，但在批量生产中，随着生产技术的发展和经营管理的改进，原订定额可能落后于需要，因而在原则上坚持定额一年一变的前提下，当发生下列情况之一时，应及时修改劳动定额。a. 产品设计修改；b. 工艺改进；c. 工人技术水平和熟练程度有大幅度提高；d. 原材料或毛坯改变；f. 生产条件改变。技术课应督促各车间及时对实际变化情况进行分析，根据标准工时值作为定额压缩指标进行修改，报财务课审核，总经理批准后实施。5.8.5 制、修订定额的管理职责由于劳动定额是工艺规程的基础上制订的，因而各车间班组在申报产品定额时应与工艺员协商，工艺员在会签时应严肃认真地执行本项职责与权利。一件产品定额在实施之前必须经过以下流程：各加工车间班组编制被委托加工车间及工艺员会签财务课审核制造部长审核总经理批准。6、考核办法6.1 对工资核算资料递交期限的考核：a. 各车间的产品定额申报表必须于当月的28号前送交财务课；各车间的计件工资表4必须于当月28日前送交财务课；新产品定额必须于当月25日前交财务课，否则降制造部长工资二级，相关班组长工资一级；各车间的委托加工结算单必须于当月25号前送交财务课；其它各相关核算资料均需于当月28日前送交财务课，如有延误，则按10元/天处罚。b. 若工艺改进，则技术员应在图纸和技术文件更改通知单下达五天内督促车间完成定额的修订工作， 如有延误， 则对技术员及车间班组长处罚以10元天的罚款。6.2. 参照车间各工种标准工时值对照表（附录A ）对各车间申报定额的准确率进行考核。若车间职工实际工时值达不到标准工时值的人数占总人数比例在30 以上的，则对该车间负责人处以100元的罚款。b. 若车间某工种平均工时值高于标准工时值的130，则每一工种扣罚车间班组长50元，若高于180则每种扣罚车间班组长100元，若连续三个月不调整，则从第三个月起加倍扣罚。c. 车间职工实际工时值超出标准工时值的人数占总考核人数的比例在7090之间，且车间职工平均工种工时值不高于标准工时值的30，则对车间负责人予以100元的奖励。63对操作工实际工时值达标能力的考核：a. 对连续2 个月实际工时值达不到标准工时值80的最低三名职工处以30元/人的罚款，对实际工时值超出标准工时值40的最高三名职工予以50元/人的奖励， 由车间考核并在车间二级核算工资中支付。b. 对连续3个月达不到标准工时值的员工名单交企管办作为辞退的一个重要依据。64管理人员工资考评办法a 月度工资考核评分表得分在10090分，为全额工资。b 月度工资考核评分表得分在9080分，负激励工资一级。c 月底工资考核评分表得分在8070分，负激励工资二级。d 月度工资考核评分表得分在7060分，负激励工资三级。e 连续二个月在60分以下，降当月工资四级，并作降职、换岗、辞退处理。7. 检查与考核7.1. 本标准由财务课组织部门贯彻实施。7.2. 本标准的实施由总经理会同财务课检查与考核。8附录与附表附录A 车间各工种标准工时值对照附录B 各车间工种学徒期限表附录C 各种补贴发放标准 5附录D 管理人员工资级别附表附录E 后勤人员工资标准DH11.50表1 车间工资收入单 DH11.50表2 产品定额申报表DH11.50表3 车间工资统计分析表DH11.50表4 车间委托加工费用结算单 附加说明：本标准由财务课提出和解释本标准起草人：汤利君本标准审核人：本标准批准人：6附录A车间各工种标准工时值汇总表 单位：元/小时车间序号工 种标准工时值备注车间序号工 种标准工时值备注锻压组01下料4.50总装组01筛选3.5002冲压5.5002单包3.5003烧火5.0003冲气3.3004切边4.5004水检4.0005抛丸排阀4.0005装配4.0006检验4.0006包装3.50精加工组01下料4.5007测试4.0002六角5.50表面处理组01成品洗5.8003数控5.2002毛坯洗5.0004仪表接头4.5003冲烘3.5005仪表其它4.5004污水处理3.5006去毛刺3.5007回丝4.50弯焊01下料4.20模具工01车工6.0002平面4.0002磨工5.5003弯管4.5003钳工5.8004套管3.8004杂工3.0005手工焊5.5006冲缩口4.50铸造工01炉头工5.50锌压铸组01压铸工5.5002开机工5.0002平磨工4.0003造型工5.0003钳毛坯工3.50附录B车间各工种学徒期限表车间序号工 种标准学制备注车间序号工 种标准学制备注锻压组01毛坯冲压20天总装组01装 配15天02火盖冲压20天02测 试15天03切边工15天03包 装7天04烧火工15天04单 包15天05下料工10天05挤 压15天06抛丸排阀7天06回 丝10天07返 修7天07水 检11天08工序检15天08筛 选15天09大冲床10天09冲 烘7天精加工组01六角车床30天10打 包7天02数 控40天11检验包装15天03气门咀15天12锥面修15天04仪表接头15天表面处理组01成品洗9天05仪表其它15天02毛坯洗9天06去毛刺7天03冲 烘9天07回 丝10天04污水处理7天08台钻10天09仪表15天铸造组01炉头铸工15天10去毛刺3天02一般铸工10天弯焊01焊 接20天03翻砂工10天02下 料15天适用各班组01热冲工15天03平 面10天02冷冲工10天04弯 管13天03烧火工10天05套 管10天04下料工10天06毛管检15天05平面10天07扩 口15天06包装工7天08夹 圆7天07工序检15天09弯管检15天08抛光工7天10抛 光7天09焊工20天锌压铸01压铸工20天10弯管工13天02台钻工10天03切边 10天04抛光7天05去毛刺3天附录C各种补贴发放标准营养补贴车 间工 种发放标准备 注表面处理组酸洗操作工、污水处理工0.50元/小时弯焊组气焊工、套管工0.40元/小时铸造组站炉工、造型工0.30元/小时其他班组气焊工、电焊工0.20元/小时除弯焊、管组所有班组抛光工0.30元/小时兼职抛光不计驻外补贴职 务日 标 准月 标 准总经理20元/8小时520元/月正、副部长、主任10元/8小时260元/月车间班组长、课长8元/8小时208元/月课员、检验员5元/8小时130元/月保卫人员3元/8小时78元/月熟练工人2元/8小时52元/月其他人员/工伤补贴工 种日 标 准月 标 准管理人员、机械操作工10元/天260元/月其他工种5元/天130元/月附录D管理人员工资级别附表职 务 级 别工 资 级 别岗 位 范 围总经理40级按任命通知书总经理助理34级按任命通知书技术品质部副部长30级按任命通知书制造部副部长30级按任命通知书财务主管26级集团公司主办会计23级集团公司财务会计15-16级集团公司企管办副主任23级按任命通知书课长/付课长20/18级按任命通知书技术课工艺员14-16级按任命通知书营业部管理员14级按任命通知书销售员12级按任命通知书铸造组长14级按任命通知书锻压组长15级按任命通知书精加工组长16级按任命通知书锌压铸组长14级按任命通知书模具组长14级按任命通知书设备动力组长14级按任命通知书总装组长14级按任命通知书计划员13级按任命通知书统计员12级按任命通知书保管员12级按任命通知书质检员12-15级按任命通知书计量员、理化员13级按任命通知书课员10-14级实习员6-10级特聘人员另定说明： 1.每级100元。 2.除车间班组长（不脱产）、车间检验员、成品出厂检验员、仓库保管员、按当班实际出勤时间计算外，其他所有管理人员都按标准出勤时间计算。 3.因工作调动需要实习的，实习期间，按实习员级别考评；实习期满或不需要实习的，按实际岗位考评。 4.因工作需要代理的，代理期间一般为三个月，按相应岗位工资低二级考评，代理期满，按实际岗位考评。 5驾驶员工资另定。 附录E后勤人员工资标准职 务月标准工资小时工资备 注门卫75610802.103.0036级、360小时/月清洁工600元/30天2.08元/小时240小时/月装卸工装卸产品：纸箱0.13元/箱塑料周转箱0.15元/箱 装卸铜棒：6.00元/吨轿车驾驶员固定工资：500元/26天里程补贴：0.12元/公里星期日值班、加班补贴：30元/天夜间六点以后连续行车六小时以上（单程在150公里以上）按加班一天计货车驾驶员5吨车 固定工资： 700元/26天 里程补贴：0.15元/公里3吨车 固定工资： 600元/26天 里程补贴：0.14元/公里2吨车 固定工资： 550元/26天 里程补贴：0.13元/公里五十铃 固定工资： 550元/26天 里程补贴：0.13元/公里星期日值班、加班补贴：30元/天夜间六点以后连续行车六小时以上（单程在150公里以上）按加班一天计注：以上工种淡季根据工作量另行确定工资标准附录F年终奖金发放办法 根据企业年度实际效益及集团公司对我公司方针目标达成情况的考核，拟定年度年终奖金的分配办法：一、年终奖发放的范围:1、年度中在职员工有参评资格（除销售员）2、进厂时间已满三个月的人员，从第四个月开始参评。3、公司要求签订合同而未签的职工不予参评，临时工不予参评。二、发放时间：统一在每年的春节放假前发放。 三、比例：根据企业年度实际效益及集团公司对我公司方针目标达成情况的考核，核算并公布发放比例。四、 影响年终奖的几个因素:1、月旷工一天以上取消当月月度奖，全年累计旷工三天以上取消全年年终奖。2、月事假四天以上取消当月月度奖，全年事假累计超过24天，取消全年年终奖。3、病假当月累计五天以上取消当月月度奖，全年病假累计超过30天，取消全年年终奖。4、病、事假当月合计超过五天，取消当月月度奖，全年合计超过30天，取消全年年终奖。5、违反员工日常行为管理标准、文明生产管理标准及其他厂纪厂规，月违反一次扣当月月度奖的30%，违纪二次扣50%，违纪三次扣70%，违纪四次以上(含四次)取消当月月度奖，全年累计违纪十二次，取消全年年终奖。6、 月设备事故一次经济损失100元以上的，取消当月月度奖；全年累计三次以上，取消全年年终奖。7、 月经济损失100元以上的质量事故一次，取消当月月度奖；全年累计超过六次，取消全年年终奖。五、年终奖金 = 各月月度奖金 + 工龄补贴 - 年终综合考核应扣除部分（1-7项）。 六、年终奖金分配另有补充的另外制定公布。宁波大榭开发区华益实业有限公司 DH11.50表1 车间工资收入单