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XXerp 个人工作总结 erp 是怎么样的，XXerp 个人工作总结要如何写，下面 是小编整理的几篇 XXerp 个人工作总结范文,希望能够帮你 解决烦恼。 XXerp 个人工作总结范文篇一 自进入 ERP 咨询实施行业 以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目 中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我 很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情 的青年学生，经过技术支持顾问到 ERP 实施顾问再到 ERP 管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一 番滋味。 回首起来，自 1996 年毕业，1998 年步入 ERP 行业以来， 凡 9 年间，共经历了 3 个主要的发展阶段： 一、技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该 是)得以有机会参与，后来主导整个企业的 ERP 项目实施与 后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作 ERP 实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾 的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了 很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时 会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当 时没有系统学习过项目管理的知识(PMBOK)无法给以准确的 总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作 做一个小结了： 1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要 的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围， 也叫边界。ERP 是一套管理系统，或者称之为管理工具，它 一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪 些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需 求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层 面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢， 才便于项目的最终验收。 台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细， 项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管 签字确认。 2.项目时间管理问题 谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提 前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。 直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个 对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。没有计 划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化， 但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与 客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证! 3.项目沟通问题 在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就 是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业 方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确 实经历了一段时间。4.项目经理授权问题 这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初 一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很 重要，对其做出的授权是否到位更重要。一个企业的网络 管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理 基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就 是因授权不到位，吃了不少苦头。最后还是靠顾问支招， 才得以度过内部协调这道难关! 5.业务流程重组问题 要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组 对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多 项目失败的地雷，或许说严重了些，但我确实遭遇了： 单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制 核算，给 ERP 的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗 不住只能改回原来的模式。早知如此，何必当初呢?换言之， 若要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定 要搞清楚。 6.项目风险问题 任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革， ERP 项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风 险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的 事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制 风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、项目 经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了 7.验收标准问题 这点是有教训的，当台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围 说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅 读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方 在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了 一年半!教训啊。 总体而言，在企业(甲方)4 年时间内，还是学到了很多 很多项目管理和 ERP 的基础知识，对后来介入 ERP 咨询实 施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之 鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多机会与一 些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个 行业的通常管理规则和要点。 二、ERP 软件实施顾问 自 XX 年进入金蝶软件(中国)有限公司，算是正式加入 了 ERP 软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里， 接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到 乙方管理软件公司的人来说，努力改变自身定位，适应新 的工作模式是非常重要的。概括来说： 1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转 变。俗语“屁股决定脑袋” ，甲方变乙方，一下子好像难以 适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙 方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方 的。 2.快速适应多项目实施的工作环境 在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计 划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目 环境相对单一;在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多 个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、 项目实施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作 的基础，后来总结出几点： 首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性， 归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色， 同一行业的项目即可基本套用了; 其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全 相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业， 做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看 重的部分，要采取措施使之尽量满足; 再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的 支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、 公司高层的支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资 源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得 好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。 3.持续的学习和项目总结 ERP 行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等 待着顾问，顾问不会预见未 来的项目环境是何情形?每个项目均要面对不同的客户 实施团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺 少的知识和能力短板要迅速补上，恶补! 一般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知 识和技能： 财务管理知识、IT 知识基础(网络、安全、信息管理规 范)、ERP 软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知 识等，所谓恶补，就是从一无所知到及格(最起码)、我当 时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向 同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累， 倒也十分充实。 另外一点更重要：及时总结： 新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带， 也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙 脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自 己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其 他人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到现在， 我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日 志，真是受益匪浅，总结使人进步! 如此近 3 年的时间里，每天重复着项目经理的工作， 有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重 要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理 软件实施顾问，项目经理。 三、ERP 管理咨询顾问 ERP 实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考： ERP 实施顾问该向何处去? 即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得 以与 AMT 的咨询顾问们交流， “ERP 仅仅是一个工具，辅助 提升管理的工具而已” ，重要的是管理+IT 的融合!一语道破 心中长久以来的困惑和思索。 1.咨询顾问，一个可以作终身的职业 定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的 职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。 “医 生”是需要有非常深厚的积淀的，ERP 管理咨询顾问就是企 业的“医生” 。 “望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据， 管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企 业管理咨询手段。2.行走在 ERP 咨询顾问的艰辛道路上 a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创 新。从狭窄的 ERP 软件功能范畴过渡到与企业管理高度结 合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管 理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从 企业的战略规划业务规划 IT 规划逐层展开，最终的 ERP 仅 仅是 IT 规划的实现手段而已 b)借鉴行业内优秀企业的 ERP 管理实践 每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的 ERP 管 理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的 ERP 项目或者 交流学习、研究这些优秀企业的 ERP 管理实践，将有助于 顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指 导行业内其它企业 ERP 项目的管理咨询，这种方式确实给 我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用 c)注重咨询顾问的横向交流 每个顾问都有不同的行业 ERP 管理咨询经验，有些项 目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点 和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事 实证明，我的很多后续 ERP 管理咨询项目的成功都有其它 顾问交流的经验借鉴。 咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得 多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西， 当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养 的提升 9 年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业 发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的 话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路 漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前 行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一 个值得尊敬的有良知的好“医生”! XXerp 个人工作总结范文篇二 时间过的真快，XX 年就 这样过去了。在这半年时间里，在各位领导及同事的关心 与帮助下，通过自己不断地努力学习，刻苦钻研，脚踏实 地，基本完成各项本职工作。以下是上半年的总结： 一、在汽车保养方面，认真做好每项内容，确保万无 一失。 在上半年的汽车保养中，严格按照保养单上的每一项 内容，对汽车部件逐项检查。发现问题及时向领导汇报， 并且与客户沟通，让客户满意。在保养之前，认真看清接 车单上的内容，努力做到：不做错项目，不漏做某项内容。 在保养过程中，特别对几个关键部件比如：放油螺丝，轮 胎螺丝，机油滤芯做到按规定扭力进行。在保养之后，努 力做到自检、互检、终检，不让一辆问题车开出车间。但 是有时自己也有的粗心地方，在有些地方还是做不到位， 比如点烟器检查出不工作时，由于没有立刻维修，就检查 其他项目了，把之前的点烟器事情忘记了。导致车子开下 去了，服务顾问问了我才想起来。所以在检查的时候特别 要谨慎，逐项检查千万不能马虎。希望在以后的工作中改 掉这样的坏习惯，确保万无一失。 二、在汽车维修方面，不断摸索，努力学习，刻苦专 研提高维修技能。 在上半年的汽车维修过程中，通过自己的努力对 skd 的车系有了更加深入的了解，在维修当中积累了不少经验。 比如晶锐昊锐的仪表台拆装，第四代防盗钥匙、仪表、 发 动机电脑板的匹配，几种厂一.公司总体经营成果： 我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成 果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个 市场，在产品研发方面共研发 P1、P2、P3 三种产品，在 ISO 认证方面取得了 ISO9000、ISO14000 的两种资格认证。 生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线， 两条全自动生产线分别生产 P2 和 P3，保留了一条半自动生 产线，用以生产 P2，并在第四年时租用一间 C 厂房投建了 一条用以生产 P3 的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营 至最后一年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面 共投入 77M 广告费，在第 4 年占领了区域 P3 市场，第 5 年 占领了本地、区域 P3 市场在产品生产方面，共购进原料 194 个，其中 R1 原料 43 个，R2 原料 131 个，R3 原料 53 个， 生产 8 个 P1 产品，38 个 P2 产品，51 个 P3 产品，销售总 额达 686M，所有者权益，排名第三。 在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。 总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个 ISO 资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步 扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基 础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本， 尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。 在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也 在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之 前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生 产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定 广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的 0 库存， 资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中 的效率。虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进 行了生产。 二.个人职位总结： 在本次 ERP 沙盘模拟中，我担任了我们组的 CEO。从确 定职位开始，我就一直在想，一个成功的企业到底需要些 什么，责任，目标，战略，理想，团队，资金亦或是经验。 但是经过小组不断地讨论研究，最后我体会到只有将以上 的种种结合起来，才能成为一个公司运转的基本架构。因 此，团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这 六年中， 我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司 的运营与管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有 效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适 的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发 本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再 扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。 作为 CEO，主要的职责就是在于制定公司的经营策略， 战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我 公司在六年内走了一条平稳经营的路线，在前两年将素有 要投资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基 础。六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投 入，与生产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购 买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。 另外，CEO 应该有一个完整的知识结构，涉及生产、物 流、营销、人力资源、财务等等，随做不到样样精通但也 应有所了解，只有这样才能在做计划的时候有一个高效筛 选信息的过程，能够更好的掌握企业的跟方面情况。通过 与其他几位总监的协调和学习过程中我的知识结构也在不 断提升。 CEO 也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风，在遇 到突发情况时 CEO 也应根据企业自身的情况及时作出调整。 在这方面，由于我的保守使团队失去了很多机会，我应当 做出反省。最后是协调组织团队的职责，如果想在经营活 动中取得成功，就必须要凝聚团队的力量，发挥一加一大 于二的效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐，不仅 在自己的本职工作上 作出详细计划，同时也参与了与之相关的其他总监的 计划制定，使整个团队的联系更加紧密，每个成员的使命 感都有所增强。 因为最后的决策均由 CEO 来做决定，所以 CEO 责任之 重大显而易见。因此，在这次的沙盘模拟中我们取得第三 这一名次我应承担主要的责任，由于之前几次决策的失误 及风险控制的不了解，不够大胆导致我们组的竞争力弱于 其他组。 三.在“做”与“错”中学到的： 在这一方面我想通过“开源”与“节流”两个方面进 行阐释。 1.开源 在开源方面有有可取之处也有失误之处： 可取之处在于我公司在前两年就完成了所有开发，投 建项目，为后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。 在第四年出于扩大产量的需要，租了 C 厂房，投建了一条 生产 P3 的全自动生产线。 出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本 地 P3 市场大力投入广告获得了第五年第六年 P3 两个市场 市场老大的位置，因此在后两年大力生产了 P3，获利直线 上升。 但是我们在市场开拓上略显保守，在国内市场就止步 了，因此开发的 ISO14000 没有发挥作用。而且在前两年投 入四条高级生产线使我们的负债压力很大，生产成本自然 也会很高，在前四年我们的盈利始终是负的，在后两年才 有了翻身的机会。 2.节流 在生产上，物流总监与生产总监积极配合，在周密的 计划作出后能够准确计算了每年的生产力，并能够确定原 料数量，基本上实现了每年原料的零库存。 在广告费的投入上，由于我的决策有考略不周全的地 方因此打得比较分散，每年的广告费投入就比较大，在我 们后期已经占领了一些市场的市场老大的情况下我们六年 所花费的广告费达 77M。所以最终结果的不尽人意也与广告 费有着直接的联系。 在后几年生产量较大的情况下，我们拿到的订单依然 不足，造成了生产过剩的情况，有了产品的库存，在最后 一年在已知订单不足的情况下，及时停产，使原应该有的 产品库存费转移至了原料库存费，减少了成本。在雇佣人 员上有估计不足雇佣多人的情况。贷款方面计划不精细， 分配贷款时有差错。总之，在节流方面做得没有开源做得 好。 四.参加 ERP 的心得感悟与体会： 在做完 ERP 之后，我有着跟大家一样的想法，那就是 六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到 我们刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。在大学 里学到的很多知识都只是在纸上谈兵，没有一个锻炼的机 会，但是 ERP 沙盘模拟给我们提供了一个可以真实接触到 企业运营管理的机会，并能够有一个深入的了解和操作。 具体感受我将从以下几点体现： 1.团队协作 在整个过程中我深切地体会到了小组协作的重要性， 只有这种团队精神才能够将企业的方方面面串联起来，使 每一个人融入其中，共同为了一个目标在各司其职的基础 上相互帮助。在这当中对我的管理协调能力也有了很大的 提升，从最一开始的事无巨细到后来的放手去做，我也在 这个过程中做出了转变，因此，我相信如果接着六年继续 做下去我们一定会去的骄傲的成绩。 2.对资金的数字感 对于这一点，我想承认这是我的一个缺陷，因为对数 字的不敏感在做决策的时候往往会对实际情况估计不足， 比如贷款的额度、广告费的投放量等。从另一个角度来讲 就是对企业 资金的掌控情况，CEO 应该实时掌握自己公司资金的运 转情况，及时贷款，在对市场有一个明确的认识后认真计 算广告费的投入，抢得订单的数量。只有这样才能在有理 有据的基础上做出正确决策。 3.博弈和思辨 在这一点上，由于之前对博弈的知识知之甚少，因此 每到年初投放广告时就成了一个难题。不仅仅是这一点， 在整个经营活动中，与对手的竞争就是一个博弈的过程， 博弈的最后赢家就是盈利最大的企业。同时，对于 CEO 的 全局掌控力也是有一个很高的要求。 到底适不适合我? 最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色， 一个决策者。 我想，这个职位也许在现在不是特别的适合我，因为 我缺少一种果断而准确地决断力，在很多事情上优柔寡断， 但是很庆幸的是我能在这六年的经营中学到很多，也成功 地转变了自己，最后能够不过分依赖他人经验，做出自己 的独特的决定。我想，这也应该是我在 ERP 中获得的最大 的收获。 最后，我也希望自己能对 ERP 有一个更深入的了解， 在以后的工作中真正的学以致用。方隐藏功能的开通，以 及判断电路方面的故障等等。经过这个半年的磨练发现自 己有了一定进步，但是在汽车维修方面还是不够细心，不 够耐心。有的时候把问题复杂化了，明明是一个保险丝的 问题，却会想到发动机电脑板，有的时候知道是那个地方 出的错，却偏偏查到另外一个地方去了。所以有时应该， 先易后难，有条不紊，学序渐进，多问自己一个为什么， 多走几种路子想想，说不定问题就能找出来。希望在以后 的工作中，吸取经验教训，不断摸索，努力提高维修技能。 三、在 css 客户满意度方面，不断提高自身素质，提 升客户满意度! 在上半年刚开始我们的 css 客户满意还算不错的，从 低到高，分数是一直在往上升的趋势，这是靠大家的努力 分不开的。但是在后来的月份，我们的分数不容乐观，似 乎真的说不过去了。原因有很多，关键是从自身找原因。 作为本人来讲，一名机电维修工，他的岗位职责是严格按 照操作规范对客户车辆进行快速准确的维修，并进行总的 检查，发现质量问题及时汇报。虽然很短两句话，但是真 正做好做到位的没有几个，在正常的工作中，有没有按照 操作规范去做，有没有及时准确的维修，有没有总的检查。 这些都是存在的问题，如何解决还是靠自己的素质，靠自 己的修养，真正的做到，服务在心中，质量在手中。希望 在下半年我们能把客户满意度提升上去! 以上是我上半年的个人总结，希望在下半年有更好的 表现。祝愿我们斯柯达售后在下半年产值突破 680 万，更 加希望我们的客户满意度不断飙升! XXerp 个人工作总结范文篇三 一、 公司基本概况 1. 发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率， 延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的 利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提 升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高 产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的 高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出 口比例。为成为世界 500 强的跨国公司而不懈努力。 2. 企业文化 ? 核心理念 市场意识企业内部任何部门都应该紧盯市场而运 作，了解需求、及时反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都 应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程 中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下 属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在 客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的 时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。 ? 文化理念 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健 康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团 结协作的组织才是最有战斗力的组织。 ? 经营方针 公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满 足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市 场，促进产业发展。 3. 人力资源策略 注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使 员工得到专业技能的提高。 科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余 生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设， 增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业 文化精神，促进了企业的健康发展。 二、 生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的 一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指 导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市 场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情 况如下： ? 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉 经营规则。我们 虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从 一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发 现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。 ? 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老 师那了解和发现 第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对 性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的 生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂 房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品 研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑 战性。 ? 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的 生产主管，可是 很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。 我主要提交一下资料： a) 公司最佳生产规模决策分析报告 b)年度生产计划及执行情况分析报告 c) 生产预算与预算执行情况分析总结 d) 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告 e) 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告 f) 生产