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XX 施工部门工作总结 XX 过去了，总结工作感悟很大，随着公司的发展越来 越多的任务落在我们的肩上，责任也越来越大，也让我们 慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好， 在这里我对施工部门做了工作总结。 XX 施工部门工作总结范文一 时光荏苒，新年的钟声即 将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的 总结。20xx 年施工部在公司领导的关怀指导下，在公司各 级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到*的交付工 作、*的全面开工建设、51 地块的前期准备工作及人防验 收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢 记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技 术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工 程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工 程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。 施工部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 20xx 年 12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交 付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部 和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验， 找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工 程部 20xx 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、施工管理 施工管理工作是我部工作的核心和重点，延续 xx 年的 施工管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工 管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困 难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防 验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案， 御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目 前，御景城 1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量 的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在 满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。 我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工 期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与 信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系， 努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程 安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进 度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省， 总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调 整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性 和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设 计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪 律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对施工管理的作用，分类归档各种工程技 术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人 的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的 具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量 责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度 都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实 施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解 决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施 工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根 据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例 和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、 合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分 区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安 全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目 施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境 得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均 符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外 环境。 二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋 户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联 系单的回复，尽量避免耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计， 质量第一” ，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命” ， 为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预 控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、 构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程 送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手 续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只 有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电 房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将 小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工 程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都 得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重 要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防 水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理， 及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存 在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时， 积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地 现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者， 及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料， 坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注 重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以 理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合 作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促 进派，不当“拖拉机” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴 勤和脑勤这“四勤” 。经过努力，会同监理方与参建项目部 各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽 工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能 进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件， 保证工程施工有条不紊地推进。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得 我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完 善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方 面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有 力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图 纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早 安排” ，做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的 成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判， 为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考 和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解 决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓 机遇的各项准备。 五、确保项目开发进度和质量是 20xx 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程 部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达 到公司领导的预期目标， 20xx 年工程部将重点做好以下几 项工作： 1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制; 3. 51#地块的开发推进及协调工作; 4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20xx 年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设， 建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多 项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导 下设置，项目部 a,项目部 b 及各职能部门。每个项目设置 项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质 量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程 碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、 进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有 机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合， 实现小区项目建设一体化。 六、工程部要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应 树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能 力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人 性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性 和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就 是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对 人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求” ， 以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人 才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其 价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否 在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实 施人本管理首先应树立起正确的人才观。 七、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造 就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做 到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员 进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 20xx 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以 人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步 提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产 品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公 司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作 体制，将“精心”是态度、 “精细”是过程、 “精品”是结 果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的 精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与 挑战! XX 施工部门工作总结范文二 XX 工程部门工作总结*x 年即将过去，回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下， 在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工 的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导 交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行， 保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗 工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动 明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从 以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。按照酒店的规章制 度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。 认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪 要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵 守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约 束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查 头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要 求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工 作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实 施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情 况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行 记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员 的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都 有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行 xx 年，很多设备设施已陈旧老 化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越 来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分 发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部 门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的 任务和每日的维修任务。 *x 年工程部完成主要工作项目： 1.完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏 水。 2.配合完成消防监控器的安装。 3.完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对 其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工 作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷 瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年 度检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层 配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发 生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音 像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、 以及其他部门的日常维修工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到 最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一 定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具 体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事 来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理 之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了 洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时 检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下， 检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开 水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 四、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常 要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确 保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育， 加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业 时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。 对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提 高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月 对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季 对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢 节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全 大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店 汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发 现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插 板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全 规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员 对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门 人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼 节意识有待加强。 2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设 施进行改造和维护，陈旧现象较严重。 3 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是 不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全 体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识， 如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关 空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理 和提高每个员工的节能意识。 六、*年主要工作计划 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员， 挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降 58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面维修。 5.完成工程部日常维修和计划维修工作。 XX 施工部门工作总结范文三 一. xx 年所负责施工完成 情况汇报 xx 年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发 展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越 大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的 工作做到最好，在这里我做了 xx 年的工作总结。 本年我负责施工为 xx 施工本项目工程共有 23 层分为 超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从 xx 年 1 月份正式开 工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安 装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层(具体工 作可参考工作日志和工程进度) 目前为止甲方机房水泵已 到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法 继续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层 水系统