xx监理个人工作总结_1.docx

XX 监理个人工作总结 “监理“的含义可以更全面地表述为:一个执行机构或执 行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控 和评价，守“理“者按程序办事,违“理“者则必究。XX 监理个 人工作总结范文，欢迎阅读。 XX 监理个人工作总结范文一： 我从事建筑业三十多年 了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强 调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管 理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被 公司巡检考评为 c 类或 d 类，杜绝了安全质量事故的发生。 从而使监管工作得以顺利进行。 去年 11 月至今年的 4 月公司派我到技术部做巡检，走 遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带 纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的 巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费， 精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭 20 元钱 就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检 中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总 监的好评。 1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情 服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律， 法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作 准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全 体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心 尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨， 工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上 10 点多钟 验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的 荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰 企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完 整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相 关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本 人月出勤不少于 95%天， 在每一个周未和国假日期间，高 新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗 考勤，均无缺勤。例如;10 月底至 11 月，我爱人在老家生 病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责 任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如; 11 月 6 日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只 是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是 我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了 肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合 同约定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据 相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离， 强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰 管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和 实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度， 严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为 己任。 5、认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划 及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组 织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审 核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方 相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部 监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解 了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性， 履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技 术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为 公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴 和尊敬。 XX 监理个人工作总结范文二： 一、工作方面 本人 xx 年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里 的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后 参加援建四川 xx 项目、xxxx 道路改造工程项目、和 xx 路 面项目。xx 项目是一个工期短工程量大的一个政治工程， 段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有 足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在 环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路 基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工 比较辛苦，但使施工进度得到了保障。 在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、 互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工 中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下， 依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料 进场。 严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成 本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫 层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止跑、冒、 滴、漏出现。 每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找 出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成 一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出 不足，认真落实，及时改进。 在 xx 项目，由于前期天气，变更等原因的影响，工程 进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经 理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施 工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃， 经过一个多月的紧张施工，终于在业主要求工期内顺利完 工。 在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规 章制度，及各项成本管理。 二、思想方面 一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和 专业水平。认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公 司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作， 有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业 相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向 有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专 业水平。 XX 监理个人工作总结范文三： 在公司党委的领导下， 全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆 满完成了 09 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双 丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以 公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、 科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本 人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣 工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为 监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以 下汇报： 20xx 年本人主要担 1#至 4#楼的监理工作，项目监理合 同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监 理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在 项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政 策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位 与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监 理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更 进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召 开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问 题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把握项目存在的问 题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的 问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一 个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有 良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德 端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织 分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部 交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格 履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实 际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难 的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在 未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施 工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼 后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工 技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开 工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂， 导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足 施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本 人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过 程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成 品的不合格率的降低，加快了工程进度。 1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审 标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格 审查承建单位的施工组织设计并提出合理化的建议,实 行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填 写报验单报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚 决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及 平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格 后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的 效果。 2.进度控制方面要求从工程一开始就制定项目总进 度计划;各分项目工程开始时制定阶段工作计划;还 组织各方一起制定协调工作计划 。对于每个工作计划, 监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证 工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监 理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即 组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证 质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作 计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在 监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目 的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工 程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多, 制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够, 对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计 不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建 设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量 而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付 情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计 划目标。 4.项目开始时认真学习,研究合同条款,