(定稿)工程公司2012年行政工作总结2013年计划

内强素质 外拓市场 加快提升企业核心竞争力 工程公司 2012 年度行政工作总结暨 2013 年工作计划 第一部分 2012 年行政工作总结 2012 年是工程公司朝着既定的“十二五” 规划目 标，做精做强，加 快发展的攻坚之年。工程公司在环境实业的领导下，以科学发展观为 统领，依托科技创新，夯 实基础管理，内 强素 质，外拓市场，服务环境， 打响品牌，大幅拓展市场份额，加速提升企业核心竞争力，为全面完 成“十二五” 规划目标，推 动企业跨越发展奠定了坚实的基础。2012 年， 工程公司主要取得了以下八个方面的成绩。 一、经济效益在转型发展中取得新突破 2012 年，公司全年计划主营业务收入指标 14454.40 万元（其中 包含东飞广告 240 万元，但不含清包费用 120 万元），净利润指标 1650.80 万元。 实际全年收入 1.72 亿元（不含清包），超计划的 19.23%，净利润 1810 万元，超计划的 9.64%，经济收入和盈利水平再 次取得新突破。 二、市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃 2012 年，公司继续发挥优势特长，创新理念，抢抓机遇，融入市 场，通过招投 标成功赢取了江苏涟水填埋场施工总承包工程、福建漳 州填埋场渗沥液处理工程、老港封场二期、老港污泥库区三期等 4 个 项目，承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程、老港内 河工程、污 泥库区二期等项目。今年 7 月，承接松江生活垃圾残渣集 装化转运项目，在短短 2 个多月时间里完成了项目的建设施工任务。 同时， 积极跟踪松江封场一期项目、嘉定三期防渗项目、金山填埋场 防渗项目、建湖防渗项目、丽水渗沥液处理二期等项目。 在运营项目的拓展上，获得了老港 2 号污泥固化车间喷淋除臭系 统的改造和日常运行，环境实业集运中转站除臭系统维护保养项目， 松江中转站除臭业务，白龙港污泥应急 2 号库区的整体运营等 4 个项 目。2012 年，公司业务 拓展取得显著成效，市场份额得到大幅提升。 三、项目运行在攻坚克难中再上新台阶 2012 年是公司迄今为止承接项目建设最多的一年，共参与建设 13 个项目，其中上海项目 9 个，外地项目 4 个。面对工期紧、标准严、 任务重的重重困难，全体职工攻坚克难，同舟共济，按预定计划圆满 完成了各个项目的建设。 年初，老港 44 个暂存污泥库区工施工过程中，地下水位较高、淤 泥深厚，加之长达 20 余天连续降雨，给施工带来了严重影响，我们通 过采取多点轻型井点降水、淤泥翻晒、打桩、挖土、加石灰等综合技术 措施，有效地解决了上述困难，受到了甲方好评。由于承接项目多，公 司长期处于七八个项目同时进行的状态，项目运行和人员安排面临巨 大考验，公司科学分析， 统筹调度，合理安排，认真总结施工经验，充 分调动职工积极性，确保了各个项目的顺利推进。 四、科技信息在专研创新中再增新实力 新获垃圾渗沥液处理达标排放装置、车辆自动感应喷雾除臭装置、 斜插井等 3 项专利授权，迄今为止已获授权 6 项。在第 24 届上海市 优秀发明选拔赛上，参选项目获 1 枚银奖、3 枚铜奖。新开沼气收集 和提纯利用技术研究、 生活垃圾渗沥液高效蒸发运行监测与技术可 行性评估、 填埋场防渗施工中防渗漏技术研究等 3 个课题，开展污 泥压滤固化技术的前期调研工作。积极开展合理化建议、金点子等工 作，收集合理化建议 45 条， 湿式修复技术方案等 2 条金点子被评选 为环境实业“ 十佳” 金点子。在积极跟踪、充分筹备的基础上，以总分 普陀区第一名的成绩，评选为上海市高新技术企业，有效提升了企业 形象，增强 了公司的竞争实力。 五、基础管理在精益求精中呈现新亮点 为强化公司基础管理水平，促进管理规范化、制度化，2012 年公 司着重推进了以下三项新的举措。一是分解责任，开展监督评估。年 初编制了全年行政重点工作分解表，将全年目标细化为 23 项重点工 作，明确了部门、 责任人和时间节点，每季督促，年底对重点工作进行 后评估。二是分析现状，完善制度规范。 随着企 业不断发展变化，以往 3 的部分制度逐渐不能适应新的发展形势，公司对人力资源、安全生产、 业务运营等各个方面的管理制度进行了梳理、修订和完善，并在过去 几年填埋场建设经验总结的基础上，编制了工程项目施工管理规范， 使公司各项管理活动更趋合理，更加规范。三是严格控制，强化预算 管理。在编制年度预算、月度预算的基础上，更加注重各部门、中心对 预算的执行情况，实行登记管理制度，对工程收款情况实时监控，采 用 POS 机报销方式，按季进行经济状况分析， 组织召开经济分析会， 提高公司财务管理水平。 公司认真开展贯标工作，完成了内审和外审工作，及时整改和完 善审核中出现的问题，梳理和更新企业环境因素、危险源和法律法规。 完成了公司 OA 系统的升 级，提升 办公信息化水平。加大信息报送力 度，编发环 境工程动态14 期，共上报 112 条信息，大大超过去年同 期水平，信息覆盖面和题材也有所扩大。规范劳务用工，由劳务公司 统一签订合同，并根据作业区域的不同，划分不同的劳务公司。坚持 特岗特薪制度，充分发挥其激励作用，鼓励职工在市场拓展中身先士 卒，勇挑重担。 六、生产运营在规范执行中焕发新气象 强化安全管理。年初公司与各部门、中心签订了安全综治稳定 工作目标考核责任书，建立起完善的安全管理网络，梳理安全管理 制度。加强职 工安全意识教育，通过网络、公开栏、会议等各种形式宣 传安全知识， 组织各类人员开展安全培训，确保持证上岗率 100%，组 织消防逃生应急演练和防台防汛应急演练。开展各种形式的安全检查， 共检查 84 次，其中党政领导带队检查 43 次，参加检查 302 人次。 强化采购管理。根据工程建设的需要，认真做好各种物资采购工 作，建立采购模块， 编 制采购流程， 严格落实 各个环节，加强与供应商 的沟通和联系，确保了各种工程材料及时到位。以老港综合填埋场工 程为重点，建立和完善了一整套规范化管理的物资采购管理基础台账 和后勤保障基础资料。各个项目建立独立台账，便于工程结算和资料 保存。 强化运营管理。为做好在建工程管理模式，建立了六本台账，加 强对施工的材料控制、工期控制、质量控制、成本控制、安全文明施工 控制、资料控制，完善工程分包管理制度，完成分包价格模块初稿，使 工程施工管理水平有了显著提升。班组管理出现新气息，集中体现在 班组规章制度上墙、班组学习园地开设、班组台账专人记录、班组运 营独立开展、班组机械化作业普及等。对公司所辖作业点，按照定置 化要求统一进行了布置，并且形成了定置化标准保障持续运行。 七、职工队伍在培养锻炼中得到新提升 多措并举，锻炼管理人员队伍。定期组织管理人员管理能力培训， 观看著名管理专家鞠强细节，细节，再细节等系列讲座电教片。开 展读书活动。开展“ 读一本好书、写一篇学习 心得、组织一次征文评选 表彰、开展一次学习交流、编一本册子”的“5 个 1”职工读书活动。按 照“ 德才兼备 ，以德为先” 的原则，选拔优秀青年加入到管理骨干队伍 中，提任部门经理 1 名、副经理 3 名、部 门助理 2 名，按规定程序将 3 位工人岗位职工转到管理岗位。按照上级要求，选送挂职锻炼 1 名、 轮岗锻炼 2 名，接纳挂职锻炼 1 名、轮岗锻炼 1 名。 以干代练，培养技术人才队伍。安排一级建造师培训 6 人、质量 员培训 1 人、安全员培训 1 人、三类人员培训 6 人、内审员培训 6 人、 资料员继续教育 2 人、质量员继续教育 1 人、会计再教育培训 5 人， 安排 3 名管理人员攻读硕士，4 名管理人员攻读本科。完成 1 名高级 政工师、1 名高 级工程师及 2 名工程师的申报工作及 4 名经济师的报 考工作。同时， 针对青年 职工经验较少的现状，以“ 师傅带徒弟”的方 式，为每个 项目管理的新手配备一位资深项目经理作导师，选派综合 能力较强的青年干部到一些重点项目作业点“ 带项目” ，培养独挡一面 和驾驭全局的能力，为公司项目经理人才做储备。 八、企业文化在与时俱进中迈入新阶段 举办职工卡拉 OK 选拔 赛，开展主 题诗歌朗诵比赛，组织首届职 工羽毛球比赛，积极参加上级公司举办的羽毛球、自行车、演讲、才艺 展示等活动，丰富职工文体生活。组成青年职工在公司所在地金纺小 5 区开展以便民利民、清理垃圾为主题的“学雷锋” 日活动，受到了社区 的好评。成功创建 2011-2012 年度上海市文明 单位，做好日常创建工 作和台账整理工作，撰写上报社会责任报告。开展“ 责任在我心，诚信 伴我行”的行 业职工价 值观大讨论活动，并细致解读了环境实业“ 诚信、 责任、质量” 的价值理念，开展工程公司核心价 值观的征集活动。积极 开展共建活动，先后与固体废弃物处置中心、共和新路街道沪北新村 居委会、城投总公司本部第三党支部等开展党建联建，实现相互促进， 共同提高。 回顾2012年，面对工期紧、人员少、 项目多等诸多困难，工程公 司在环境实业的正确领导下，全体职工同舟共济，携手奋进，经受住 了企业运营过程中的种种压力和考验，全面完成了年度工作任务。但 是，我们也深刻的意识到，工作中仍然存在一些薄弱环节，主要表现 在：1、企业 人员、技 术 等资源配置与企业发展略显滞后；2、企业内部 管理水平有待进一步完善和提高，尤其是管理的精细化和程序化还 略显不足。 第二部分 2013 年行政工作计划 2013 年是工程公司“十二五 ”发展的第三年，也是公司拓展市 场、 持续发展的关键年。 公司将在环境实业党政的领导下，紧 贴 公 司 工 程 建 设 和 运 营 服 务 的 实 际 ，以市 场拓展为重点，以科技创新为动力，突 出重点，把握关键， 强 化措施，狠抓落 实，推 动公司服务、技术、 业务 和运营管理水平再上新台阶。 2013 年，工程公司总体的工作思路是：按照环境实业的总体要求 和发展定位， 围绕实现企业年度经济目标这一核心任务，以争创小巨 人企业为契机，以马桥基地运营管理为重点，夯实基础管理，培育企 业文化，创 新科技应用，加快人才培养，全面提升公司在环境工程领 域的竞争力和影响力。 一、融入市场，提升 经济效益 1、经济指标：2013 年，工程公司计划营业收入为 1.86 亿，净利 润 1875 万元。 2、发挥特长，拓展 业务经营范畴 一是争取渗沥液处理市场，公司将努力抓住漳州、老港综合填埋 场一期的潜在机会，力争申请到临时资质后接到运营处理项目，为申 报正式资质做铺垫。二是尝试推广污泥压滤技术和小型中转站技术， 目标定位在经济状况较发达、较富裕的城市地区。三是稳步推进推广 灭蝇除臭运营项目，将加大力度在较富裕城市推广灭蝇除臭技术，定 制运营维护项目技术、商务标模板。四是继续配合环境实业做好外地 BOT 项目。 3、固本强基，提高市场竞争能力 根据公司在市场竞争方面的薄弱点，认真分析，找出对策，着力 解决，主要从以下三方面入手。一是建立完善的调研体系。委派专员 负责了解各招投标网站一手信息，与合作过的单位，如环境院、材料 供应商、分包 单位等建立长期有效的互利互赢关系，通过电子商务平 台进行业务推广。二是提升技术标书的编制质量。组织资深项目经理 班子现场勘探后，制定具有较强针对性、能解决实际问题的技术标， 减少以往标书中多套路的弊端。三是实现企业定额模板常态化。编制 操作性强、 贴近实际的企业报价定额模板，提高公司整体形象及管理 水平。 4、集中精力， 发挥马桥基地保障作用 2012 年底，马桥基地委托给工程公司经营管理后，公司将按照环 境实业“三个技 术平台 ”（专用设备修造平台、 环境工程技术平台、固 废综合利用平台）的总体思路，对装备技术集成和转化进行统一管理， 为环境实业主业的发展提供支撑，为工程公司后续的发展提供长线业 务。在环境 实业的支持和各兄弟单位的帮助下，加强沟通联系，建立 组织架构，梳理人员业务，计划用 3 个月的时间，实现马桥基地委托 管理转换的平稳过渡。集中力量，充分调研，逐步建立马桥基地经营 管理机制和市场竞争机制，推进基地与工程公司的管理融合，在实现 7 基地日常管理良性运营的基础上，扩大船舶维修份额，力争集装箱修 理业务年内有实质性进展。 2、科技创新，支撑企业发展 1、科技管理促发展 针对近年公司科技工作跟不上企业发展形势的现状，2013 年，公 司将科技工作纳入到重点工作之中。每季度召开科技例会，商讨科技 攻关、课题进展及合理化建议开展情况等。结合企业项目实际，确定 学科联系人，推行科技联系人制度。建立质量监督体系，落实专人不 定期抽查检测施工作业现场，如膜的焊接、填埋场的臭味浓度等，使 公司及时了解施工和运营的质量情况，并将抽查的前三位和后三位公 布于公司 OA 网。通 过以上措施，保障科技工作常态化、规范化。 2、科技研究显成效 2013 年，公司全年科研经费预计约 85 万左右，拟建立江镇实验 中心，承担相关水质、臭气、材料的 检测工作，开展渗沥液处理、药物 配方、材料质量等方面的实验。组织专业人员，重点开展两个方面的 研发工作：一方面是沼气收集利用技术和渗沥液蒸发技术研究，做好 课题的相关运营和实验数据积累，为工程应用提供技术支持；另一方 面是研制 EM 菌培养剂，通过课题研究，研制公司自有的 EM 菌培养 剂， 节省药 物制造成本。在科技研发工作取得突破的基础上，力争取 得污水处理营运资质。 3、争创科技小巨人企业。在 2012 年创建成上海市高新技术企业 的基础上， 2013 年，公司将争创上海市科技小巨人培育企业。按照申 报条件，进 一步提升科技水平，提高管理能级，规范财务管理，扩大市 场份额，计 划再获得 1 个发明专利，1 个实用新型专利，力争用 3 年 时间争创为科技小巨人企业，增强企业竞争优势，扩大企业影响力和 美誉度。 3、夯实基础，增强管理水平 1、抓内部基础管理 2013 年将延续原有的管理思路和做法，企业基础管理主要侧重 于四个方面。一是按照环境实业争创“质量金奖” 的统一部署，根据定 位履行好工程公司承担的职责，以创新出亮点，为“ 质量金奖”创建做 出贡献。二是预算管理，根据环境实业深化“ 一级管理，二级核算”的 新要求，重点放在对预算的执行上，预算编制应全面、科学、细致，具 有前瞻性和可行性，严格按预算项目和进度使用资金，每季开展预算 执行情况分析检查，明年力争实现对包括运营管理项目在内的所有单 体项目进行成本核算。三是精细化管理，重点放在流程管理上。强化 职工部门流程管理意识，编制各部门、中心主要工作流程图，张贴上 墙，严格执行，做到程序清晰， 职责明确，管理透明，并在实际工作不 断优化和完善流程。四是抓重点、亮点工作推进，继续开展年度重点 工作编制，要求每个部门、中心至少抓一项亮点工作，明确责任，分工 合作，做好监督落实和后评估工作，在这一过程中，强调经济压力要 向各层面、各条线传导，树立全员竞争意识。 2、抓生产运营管理 进一步拓宽采购渠道，加强供应商信息沟通，做好市场招投标项 目的询价、报价工作，完善采购管理基础台账。进一步加强对各个运 营项目的成本控制，延续项目联系人制度，使各作业的成本控制在合 理范围。进一步提升施工现场管理水平，总结经验，整改不足，强化对 施工组织六个方面的设计控制。进一步做好治安安全综合管理，强化 职工安全意识，开展各种形式的安全检查，消除隐患，杜绝事故。进一 步强化班组定置管理，规范班组工作场所的设备物品，开辟学习园地， 完善交接班制度，改进班组台账，在对集运基地的班组重点实施的基 础上逐步覆盖到所有班组。 四、多管齐下， 强化队伍建设 1、开展培育选拔，加强管理人员队伍建设 一方面，继续开展干部管理能力培训，继续开展“5 个 1”职工读 书活动，要求青年管理人员积极参与到信息报道工作中，每人至少要 在环境实业刊录一篇信息，在青年管理人员中举办书法、演讲、写作 等培训和比赛，增强综合素质。另一方面，大力加强青年管理人员培 9 养选拔力度，开展有针对性的定向培养，把综合素质较好的青年管理 人员选拔到骨干队伍中来，充实管理力量。积极推进上级党委开展的 轮岗交流、挂职锻炼等工作，并对流进流出干部进行跟踪考察， 促进 青年迅速成长。 2、分析供需现状，加强专业技术人才队伍建设 结合工作实际和个人特长，为每位青年职工制定学习计划，安排 他们参加相关专业学历教育，参加建造师、造价师等资格培训，参加 工程师、经济师、政工师等职称培训，明确学习目标和学习期限，适度 加压，督促青年职工提升专业知识和水平。针对招投标过程中发现的 一些专业人才上的薄弱环节，计划为计划对现场施工人员进行再培训， 如焊膜工上岗证、焊管工上岗证等，对项目经理进行招投标答辩专门 培训，增加 项目经理答辩时的灵活性、可行性，以提高中标几率。探索 以