0421;如何促进中小企业的发展

如何促进中小企业的发展 摘要：中小企业在国民经济中具有重要的地位，在我国的经济发展中起积极推动的作用。 当前，促进发展中小企业已经成为研究的热点。随着我国经济的持续快速发展，必须要强 化对中小企业的指导和帮助，这是促进中小企业发展的客观要求。但是，我国的相当一部 分中小企业遇到了如何促进发展等一系列问题。本文首先从中小企业的特征入手，分析我 国中小企业发展的战略意义，总结了促进中小企业发展的措施，对我国中小企业的发展有 一定的指导意义。 关键词：中小企业；发展战略 ；研究 自改革开放以来，我国的中小企业发展规模迅速，我国国民经济的重要组成部分，对 于我国经济的高速发展有着不可替代的作用。而且中小企业也一定程度上维护了社会的长 治久安，促进了国家的稳定发展，是市场经济体制以及深化体制改革的基础力量。经济市 场化条件下中小企业地位和作用越来越重要，但是相对大企业而言，中小企业仍然是较弱 的群类。由于中小企业的企业规模小导致其在技术和管理水平、人员素质以及生产规模等 方面的都处于劣势，劳动生产率较低，市场竞争力较弱，无法与资金充足和实力雄厚的大 企业互相竞争。如何提高中小企业的竞争力、促进其发展，继续保持我国中小企业的积极 作用，是我国亟待研究的课题。 1 我国中小企业的主要特征 1.1 灵活性 我国中小企业的最主要的特性就是规模小。相对于大企业来说，中小企业的生产规模、 管理规模以及市场份额较小。中小企业的制度相对灵活，权利由少数的几个掌握公司的核 心的人掌握，决策方面比较灵活，能够迅速做出反应关于某些公司的转型决策。 1.2 人才单一 中小企业在人才的储备上可能相对局限，相比于大企业具有专业知识的技术人才的储 备不足，同时这些企业的管理制度也相对简单，这些使得企业具有灵活性，在面临经济环 境较差的局面，应对风险的能力上即便有缺陷，但中小企业往往能够灵活完成转型，及时 适应环境，一定程度上弥补了这一类企业的竞争力。 1.3 用工荒 我国的中小企业大多是劳动密集型企业，企业的持续发展大大解决了社会劳动力过剩 的问题，但是由于我国的经济结构的转型迅速，劳动密集严重制约了中小企业快速发展， 例如刚进入 2013 年广东史无前例的出现了持续日久的用工荒，导致了中小企业陷入了无人 可用的尴尬境地。要想解决用工荒这一难题，除了国家政策方面，还需要中小企业调整自 身来完成。 1.4 发展不均衡 我国的中小企业发展不均衡。从全国来看，由于地区经济发展的不均衡性，中小企业 的发展的东西差距南北差距是很明显的，在中东部地区中小企业无论是在数量以及企业的 规模上都明显高于西部地区。 2 中小企业发展的战略地位 中小企业在我国国民经济中的具有重要意义，如何促进中小企业发展关系到国民经济 是否能够平稳较快发展，是关系民生和社会稳定的重大国家战略。经过改革开放以来，我 国中小企业已经得到迅速发展，成为社会主义市场经济的重要基础力量，也是构建社会主 义和谐社会的重要推动力量，繁荣了国民经济，增加了就业，大大推动了技术创新、改善 人民的生活水平。 2.1 中小企业是我国抵御金融危机冲击的重要力量 中小企业具有灵活性，是经济周期性振荡的应对力量。与大企业相比，中小企业具有 劳动力成本低、生产要素流动性强等优势，可以一定程度上缓冲经济危机的冲击，而大企 业的发展与经济周期联系较为紧密，具有同步性。例如 2008 年爆发的国际金融危机，这 期间，我国中小企业数不仅没有减少，反而大大的增加了，众多的企业得到了发展，我国 经济发展方式没有受到明显冲击。中小企业已经成为应对国际金融危机冲击的基础力量， 是应对国际金融危机冲击的重要内容。 2.2 中小企业是优化经济结构的基础力量 国家提出要把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。中小企业 能够加快经济增长，调整经济结构。中小企业在国民经济总量持续稳定增长方面起到基础 作用。中小企业大大解决就业问题，增加了广大人民群众的收入，扩大了国内消费需求； 中小企业是数量最多的企业群体，是我国民间投资的主体，拉动了经济增长。出口方面， 中小企业已经成为出口贸易的主要力量，转变了对外贸易发展方式，提高了出口质量，促 进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。 3 提升中小企业发展力的对策 3.1 重视人事管理 企业决策层要具备一定的领导力和创新力，使得企业保持一定活力。决策层决定着一 个企业的进步方向。从某种意义上来说，企业决策层的经营管理才能应该能在现代企业管 理模式中充分发挥作用。除此之外，普通员工也应该积极参与企业的管理和决策，由于普 通员工直接接触的是客户，所以如果只有企业的管理者做决策，容易偏离实际的市场情况。 在这种情况下，管理者应该注重分配资源，体现重视员工的原则。严格执行人力资源的管 理制度，明确工作岗位的职能与责任，克服企业招人用人的盲目性和随意性，为企业员工 的业绩考核提供公平公正的参考。 3.2 建立自主品牌 企业建立自己的品牌，必须要保证产品比其他企业的同类型产品的质量好，依靠高的 性价比打入市场，独特于其他竞争者，以争取吸引更多的顾客群。在努力保持企业产品的 品质同时，也要注重产品外观的创新设计以及人性化设计，提高便捷使用性，这一过程的 中心价值要保持一致性。除了制定出合适的价格，也要做好产品综合的服务，包括咨询、 售后等服务内容。随着生活水平的提高，消费者对于产品标准有了更高的要求，在发展自 己品牌的过程中，要保持超前的意识，积极创新，淘汰落后的旧产品，不断保持新产品的 创新性。维护企业良好的形象，培养较高的道德观以及优良的作风，满足社会更高的标准。 3.3 明确核心业务 对于中小企业发展，明确自己的业务范围尤其是核心业务是最重要的内容，如果核心 业务判断错误，企业发展将面临严重威胁，甚至会导致一些重要的业务脱离核心的业务， 使核心业务的竞争力大幅下降。例如戴尔等一些世界级的公司，早期就犯了这种错误， Dell 早期的盲目扩张计划，脱离自己的 PC 主业。 结语 随着竞争的深入，中小企业也面临一定的机遇和挑战，这就要求企业要审时度势，转变管 理模式。中小企业首先要具有一定的生存能力，通过企业的灵活转型来扩大企业收益，弥 补成本而且获得一定的收益