20110321土方招标项目评标办法及标准

附件： 土方工程项目评审内容及标准 评审 项目 评分内容 分值 评分标准 1、内容完整性 和编制水平 10 优 10-9分：施工组织总体设计内容完整、清晰，施工方案 针对性强，投标文件的格式、内容和签署完全响应招标文件 要求； 良 8-7分：施工组织设计内容较完整、清晰，施工方案针对 性较强，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署响应招标 文件要求； 一般 6分：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工方案针 对性一般，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署基本响 应招标文件要求； 差 5-0分：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性较差， 书面投标文件的格式、内容、字迹和签署未完全响应招标文 件要求； 2、施工方案与 技术措施 25 优 22-25分：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主要 施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有合理化建议， 解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。 良 21-18分：施工方案较先进、合理，对项目关键技术、主 要施工工艺有较深入的表述，对重点、难点问题提出了合理 化建议，解决方案经济、安全、基本可行，措施可行。 一般 17-16分：施工方案基本满足工程要求，对项目关键技 术基本了解，措施基本可行。 差 15-0分：施工方案不合理，针对性差，解决方案不可行。 3、质量管理体 系与措施 10 （1）质量管理体系 3分：3 分，有质量体系认证，质量检查 监督机构健全；2 分，有质量体系认证，质量检查监督机构 基本健全：无质量体系认证的，0 分。 (2)质量保证措施 7分：6-7 分，施工项目质量保证目标明确， 材料进场验收制度完善，针对项目实际提出合理、具体、严 谨的成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及质 量通病的的防治措施，有质量违约承诺。 5-4分：施工项目质量保证目标基本明确，有材料进场验收 制度，成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及 质量通病的的防治措施合理，无质量违约经济承诺。 3-0分：未提出质量保证措施或措施不可行；没有质量违约 承诺。 一、 施工 组织 设计 评审 （总 分 100 分） 4、安全文明管 理体系与措施 10 1）安全管理体系 5分：4-5 分，安全文明管理体系完善，安 全文明管理制度齐全；3 分，安全文明管理体系基本完善， 有安全文明管理制度；2-0 分，无安全文明管理体系及管理 制度。 2）安全文明管理措施 5分：4-5 分，安全文明生产的控制措 施和手段有效，施工过程安全技术保障措施完善且有针对性； 3分，安全文明生产的控制措施和手段基本满足要求，施工 评审 项目 评分内容 分值 评分标准 过程安全技术保障措施基本完善并有一定的针对性；2-0 分， 无安全文明生产的控制措施和手段，施工过程安全技术保障 措施不完善且无针对性。 5、工程进度计 划与措施 15 (1)工程进度计划 5分：5-4 分：工期承诺低于招标文件的 要求工期天数，且切实可行；3 分：工期承诺满足招标文件 的要求； （2）工期保证措施要求：8-10 分：关键线路清晰、准确、 完整，计划编制可行；关键节点控制措施合理、可行；进度 违约经济承诺具体，经济赔偿额度合适。各专业工程施工配 合明确、科学,季节性施工措施考虑完善；有网络图。 7-6分：关键线路基本清晰、准确，计划编制可行；关键节 点控制措施合理、可行；有进度违约经济赔偿承诺。各专业 工程施工配合合理，对季节性施工措施有考虑；有网络图。 0-5分：关键线路不准确，计划编制不合理；关键节点控制 措施不可行；无进度违约经济赔偿。各专业工程施工配合不 合理，未考虑季节性施工措施。 6、劳动力、材 料、机械设备投 入计划及保证措 施 20 （1）劳动力 10分：10-8 分， 劳动力 调配投入计划合理、准 确，投入计划与进度计划呼应，劳动力配置充足；7-6 分， 劳动力 调配投入计划基本合理，劳动力配置满足工程要求； 5-0分， 劳动力 调配投入计划不合理，劳动力配置不能满足 工程要求。 （2） 机械设备、材料投入 10分：10-8 分， 机械设备、材料 投入计划合理、准确，且与进度计划呼应、配置充足；6-7 分， 机械设备、材料 投入计划基本合理，配置满足工程要求； 4-0分，投入计划不合理，配置不能满足工程要求。 7、施工总布置 及临时设施布置 5 5-4 分，施工总布置及临时设施布置合理，能满足施工需要， 符合安全生产、文明施工要求。 3 分：施工总布置及临时设施布置一般，基本满足施工需要， 基本符合安全生产、文明施工要求。 2-0 分：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施工要求。 8、验收组织 5 工程验收方法以及验收措施，优秀得 5-4 分；基本满足要求 得 3 分，不满足得 2-0 分， 二、 项目 管理 机构 评审 （总 分 100 分） 1、项目经理资 格与业绩 50 （1）项目经理近三年内具有同类工程业绩的，每 1个业绩 得 5分，最多加 15分； （2）项目经理为国家壹级注册建造师得 10分，是高级职称 得 10分，中级职称得 5分，其余不得分； （3）项目经理承担的工程获得省级优良加 5分，有效期三 年；获国家级优良加 10分，有效期三年，最高加 10分； （4）对于竞标项目负责人承担的工程获得省级以上住建行 政主管部门评定的“安全文明示范工地” 奖项的加分，其 中：省级最高加 2.5分；获国家级最高加 5分，有效期均为 评审 项目 评分内容 分值 评分标准 三年。加分时只针对上述奖项中的一个最高奖项计分。 2、技术负责人 资格与业绩 25 （1）技术负责人具有高级职称得 10分，中级职称得 5分， 其余不得分； （2）近三年曾担任过同类项目技术负责人的，每一项加 5 分，最多加 15分。 3、其他主要人 员 25 （1）项目班子管理人员及技术人员配备合理，专业人员配 备齐全（预算员、施工员、质检员、安全员、材料员、实验 员、资料员、机械设备员、统计员、测量员、财会员） ，组 织机构设置合理科学，满足竞争性谈判文件要求，020 分； （2）现场管理人员要求 80%具备中级以上职称，得 5分。 1、偏差率 70 报价得分=（报价分权重-投标人报价偏差率）*100 偏差率=（投标人报价-评标基准价）/评标基准价*100% 评标基准价=经评审的最低评标价格 三、 竞标 报价 评审 （总 分 100 分） 2、不平衡报价 分析 30 依据招标人编制的预算控制价，选取工程量清单计价表中合 价金额最高的前 5（10）项分部分项工程，如投标人该项价 格在预算控制价的-10%至+10%内，得 6（3）分，否则不得分 注册资 本金和 净资产 额 20 相对比较投标人注册资本金和近三年平均净资产额并从高到 低排名，酌情打分，以 2分为级差。 资产负 债率 10 资产负债率评价优 10分，否则酌情扣分，以 1分为级差。 流动比 率 CR、 速动比 率 QR 10 CR2且 QR1得 10-9分，1.5QR0.75得 8-6分， 其他 5-0分。 1、财 务状 况 （50 ） 净资产 收益率 15 相对比较投标人近三年平均净资产收益率并从高到低排名， 酌情打分，以 2分为级差。 四、 商务 评审 因素 （总 分 100 分） 2、企 业信 誉评 “重合 同守信 用”荣 15 根据投标人提供的工商管理部门颁发的“重合同守信用”荣 誉称号