2011[1].5供电公司企业文化建设材料

2011.06义煤集团公司安全文化推进会材料 精细管理 科学发展 扎实推进企业文化建设 -义煤集团供电分公司汇报材料 近年来，供电分公司始终贯彻执行“安全供电、创新发展” 的核心理念，全面推行具有供电特色的 ESM 精细化管理模 式，加强对职工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，大力 加强安全文化建设，狠抓职工安全行为养成和安全环境的培 育，突出规范化、精细化、人性化特点，不断培育具有供电特 色的安全文化，营造良好的安全氛围，分公司连续八年保持 安全供电无事故，连续六年保持河南省一级安全质量标准化 单位，并荣获河南省煤炭系统文明单位等称号，安全供电各 项工作都呈现出安全、平稳、有序的良好发展态势。 一、突出重点，以点带面，全面推行具有供电特色的 ESM 精细化管理模式 去年集团公司将供电分公司列为精细化管理试点单位 后，我们结合实际，在分公司全面推进精细化管理工作，在 精细化管理方面主要做了以下工作：一是出台了供电分公 司全面推行精细化管理实施办法，主要目标就是在安全供 电的基础上建立具有供电分公司特色的 ESM 精细化管理模 式（以 5E、6S 管理为 平台，突出供电安全管理、供 电标准化 管理、供电服务管理三个主题，以实现供电运行标准化、供 2 电安全零事故和供电服务优质化为主要目标的全面、全方位、 全过程的精确细致管理），以 6S（整理、清洁、标准化、准时、 安全、素养）为标准制定和完善各个岗位标准，以 5E（每个人、 每件事、每一时、每一物、每一处）控制为目标对安全供电的 各个环节进行严格管理、落实责任，以四卡（ABCD）考核、 “三工” 并存 为主要措施建立全 员工作绩 效考核和激励机制， 以编码、定置、标识、看板等 4 种管理技术为基础提升质量 标准化水平，实现“运行管理科学化、岗位作业标准化、行为 管理规范化、安全管理长效化、供电服务优质化、资源管理 信息化、工作环境宜人化、绩效考核制度化”的八化精细管理 目标。二是积极推广应用编码、定置、标识、看板等四项管理 技术。制定了编码、定置、标识、看板管理技术标准，对所 有人员、变电站、线路、设备、设施、进行科学编码，建立了 人力资源、设备、技术、资料、文件微机化管理数据库，统一 制定了变电站门牌、设备编号牌、各种警示标志、标识的制 作、安装和使用的标准。对所属 17 个变电站制作设备标志牌、 设备包机和完好牌、警示牌等 3900 个，制作悬挂 35 条高压 供电线路牌 1360 个，完善了设备台账，方便了设备检修和线 路维护，为分公司打造一流标准化供电企业打下了基础。三 是去年初我们把矿区变电站作为推进精细化管理的试点单 位，对变电站的环境和定置进行了整体规划设计。分别对变 电站的环境进行修整和刷新，粉刷墙面 2200 平方米，对所有 变配电设备进行了防腐处理 70 余吨，对各种设施实行定置 管理，在该站制作安装了五个宣传栏和八个安全温馨提示牌， 安装了八个企业理念宣传牌和 26 个各项制度牌匾；为陶冶 职工情操规划了安全理念、名人名言、格言警句等内容文化 3 墙 140 平方米，规范了仓库管理和职工学习室。经过两个月 的紧张施工，标准化、规范化、富有文化气息的崭新样板变 电站初具规模。按照试点站的标准，去年下半年对新义、孟 津、西风井、杨村、湾子、燕沟等七座变电站进行了环境刷新， 粉刷室内外墙面 12000 平方米，将七座变电站的主变压器、 龙门架等设备及部分 35KV 主供电线路铁塔进行了防腐作业， 防腐处理 120 余吨，并对所有变电站的设备标志牌重新进行 了编制及更换，安装宣传栏 13 个，温馨提示牌 10 个，绘制 文化墙 620 平方米，制作各项规章制度牌匾 182 个，经过精 细化施工后的变电站面貌焕然一新。四是编制了供电分公 司岗位作业书，对每个工种和岗位认真编写了岗位职责、技 能要求、日常行为标准、考核办法等作业书。根据质量标准 化要求，对供电分公司变电站、调度室的各种记录本的格式 及封面格式重新设计；对内容的填写进行了详细的规定，使 之标准化、格式化、规范化。五是加强现场管理，夯实安全基 础，继续保持省一级质量标准化单位水平。去年以来我们重 点规范了变电站运行管理、计划检修管理、操作“五制” 、隐患 处理程序管理、“两票 ”管理、运行记录 管理以及贯彻操作规 程等质量标准化基础工作，严格考核，落实责任，确保了安 全供电。 通过开展精细化管理，实现了岗位作业标准化和岗位管 理精细化，分公司的凝聚力、向心力、执行力和竞争力，职工 的精神面貌、分公司的环境面貌和企业管理水平得到全面提 升。 二、大力开展感恩教育活动，营造浓厚感恩文化氛围 今年是集团公司科学跨越强化年，开展感恩教育活动， 4 对于增强企业凝聚力，集聚职工的智慧，全面加强职工思想 道德建设，增强感恩意识，形成感恩之风，营造感恩氛围，提 高职工综合素质，推动分公司科学发展具有重要的现实意义。 为培养职工良好的道德修养和道德情操，大力宣传集团 公司“ 真诚 、同心、感恩你我他 ”的企业 精神，进一步加强对职 工的感恩教育，树立感恩意识、责任意识，激发职工干事创 业的热情，推动分公司科学发展，构建和谐企业。按照集团 公司“ 三会 ”提出的大力弘 扬感恩文化的要求，广泛开展感恩 教育活动，下发了在分公司开展感恩教育活动的通知，召开 了感恩教育座谈会、开展了感恩教育大讨论，在分公司机关 举办了感恩宣传版展。在 4 月初开展了以“感恩之心”为主题 的演讲比赛，分公司所属 28 个科、区、站分别派出选手参加 演讲预赛，经过选拔，15 名选手进入决赛。为使全体职工受 到感恩教育，之后又抽调八名优秀选手深入区、站进行巡回 演讲，共巡回四场，32 人次演讲，近 400 名职工再次接受感 恩教育。为感谢职工对分公司做出的贡献，5 月初我们组织 满 30 年工龄的职工 55 人外出考察休养，使职工感受到组织 的温暖和关怀。通过一系列的感恩教育活动，职工的心灵得 到净化，能够树立正确的善恶观、是非观、审美观，能够尽职 尽责，积极唱响奉献、感恩之歌，在分公司营造了更浓厚的 感恩文化氛围，同时为构建和谐供电企业做出自己应有的努 力。 三、ISO 管理体系认证与供电管理工作有机结合，提高 安全供电管理水平 5 去年分公司被确定为集团公司 ISO 管理体系认证的试 点单位。我们以认证工作为契机，把 ISO 管理体系作为推进 精细化管理、提高质量标准化和安全供电水平的重要措施， 建立健全了分公司标准化管理体系、危险源辨识体系，通过 认真组织宣传发动、体系培训，结合实际，编制了分公司质 量、环境和职业健康管理手册以及程序文件。经过体系运 行、内部评审、管理评审以及外部评审几个阶段，去年 12 月， 公司顺利通过了北京科环认证公司颁发的 ISO 三标一体管 理体系认证，使企业管理工作进一步规范化、程序化、制度 化，分公司安全供电管理水平也进一步提高。 在推进具有供电特色的区站和班组安全管理文化方面， 去年以来我们强化区、站自主管理，促进其职能转变，充分 调动职工积极性，从精细管理入手，切实做到人人、事事、时 时、处处有标准，形成具有供电特色的班组管理文化。开展 了技术比武、安康杯劳动竞赛和技术创新等多种形式的安全 活动，做到季度有活动，月月有重点。各站以开展“两述两化” 和反事故演练为契机，逐步完善了技术培训方式，创新安全 管理方法，努力培养职工安全行为养成，打造学习型班组， 培育知识型员工，逐步形成具有供电特色的班组安全文化。 为杜绝“三 违” 现象，消 灭无计划停电事故，我 们认真探索提 升安全管理水平的新方法，以推行“两述两化” 工作为突破口， 认真开展各项安全活动。去年从三月至五月，在全公司范围 内开展“两述两化”、反事故演练培训活动。七至十月份在全 公司范围开展了安康杯和安全百题知识竞赛活动，着力解决 变电站实际操作中的技术难题，有效提高了职工的技术素质 和应急响应能力，在安康杯劳动竞赛中，产生了耿村站、孟 6 津站两个明星变电站和两名明星员工，分别进行了表彰奖励。 为学习贯彻落实国务院副总理张德江对集团公司安全生产 工作的重要批示以及董事长武予鲁对分公司工作的重要批 示精神，确保电网安全运行，我们在去年第四季度开展了“无 隐患、零三违、重培训、保运行”安全创建活动。以创建活动 为契机，扎实做好现场安全管理和标准化工作，严格落实隐 患整改督办制度，促进安全管理再上新的台阶。 创新安全培训方式，提高职工安全技术素质。我们一改 过去培训在教室的习惯，抽调工程技术人员把培训放在变电 站，针对不同设备、操作中存在的问题、新设备的应用等现 场解答，做到了理论和实际相结合。去年共完成特种作业培 训 85 人，安全管理人员培训 10 人，新上岗人员培训 18 人， 转岗培训 19 人，变电站开展自培 178 人，安规考试 345 人， 62 人通过了三门峡电力协会组织的国家进网电工许可证考 试。为尽快提高青工的业务素质，还开展了“师带徒” 活动，对 在活动中表现优秀的六对好师傅、好徒弟进行了表彰。 完善电网应急预案，确保矿井用户安全用电。我们结合 实际对供电分公司事故应急预案进行了完善和修改，编制 了涵盖 17 个变电站的变电站事故操作程序。根据冬季气 候特点，分公司制定了电网冬季防冰冻灾害应急预案，进 一步完善了供电设备遭遇覆冰覆雪、污闪雾闪、大风低温等 灾害气候条件下的预防与治理技术措施。编印了两述两化 手册、安全文化手册、企业文化手册，发放到全体职工 进行学习，营造了浓厚的企业文化氛围。同时，不断推进干 部走动管理体系建设。干部走动管理体系建设是推进安全供 电精细化管理工作的重要保障措施，其出发点和落脚点是对 7 现场隐患的及时查处。我们制定了供电分公司干部走动管 理办法和考核标准，管理办法对参加干部走动管理的每一 名管理人员每周每旬每月到现场走动的次数、区域范围、走 动时间、发现问题和解决问题等指标等做出了详细规定，建 立了干部走动管理的登记制度，将干部走动管理置于广大职 工的监督之下，做到双向控制；制定了严格的隐患填报、处理、 反馈闭环