铜矿企业激励管理制度的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 铜矿企业激励管理制度的研究 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12939961.htm 摘 要 随着我国市场经济体系的 不断完善，企业须面临日益激烈的市场 竞争，铜矿企业作为典型的国有企业之 一，为赢取更大市场份额，实现企业的 持续健康发展，其正致力于经济体制改 革，通过扩大企业经营自主权、调整企 业内部组织结构等方式，提升了企业在 市场上的综合竞争力。但受到多种内外 部因素的影响，当前铜矿企业工作人员 的积极性、主动性仍不够，影响着企业 的正常运营，基于此，本研究以 XX 矿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业为例，重点探究其激励管理制度中存 在的问题，并提出针对性解决措施。 关键词 铜矿企业 激励机制 组 织管理 工作积极性 当前，我国已经步入经济全球化 时代，科学技术越来越先进，企业数量 逐渐增多，规模不断扩大，基于知识经 济的时代背景下，企业之间的竞争不再 是单一的产品、市场，而更加体现在企 业经营管理水平上，即企业内部人力资 源状况，在企业运行管理过程中，员工 是其中最为活跃的因素，其不仅是管理 主体，也是管理客体，在促进企业持续 发展中发挥着不可替代的作用，因此， 如何使得人力效益实现最大化，是企业 必须思考与解决的问题，其应利用合理 的激励管理机制，激发员工工作积极性 与主动性，让员工在工作中实现个人价 值的同时，增强企业综合竞争力。 一、铜矿企业激励管理制度发展 现状 为深入分析铜矿企业当前激励管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理制度的发展现状，笔者选择某矿业企 业XX 矿业为例，通过亲自参与的 方式，了解企业实行的激励管理制度， 从而探究其存在的问题。 （一）XX 铜矿企业人力资源状 况 XX 矿业成立于 2001 年，目前主 要从事铜精矿产品的生产和销售、矿业 开发、技术服务、铜冶炼，主要产品有 铜、钴、钼、铁精矿、阳极铜、工业硫 酸等。公司成立 16 年来，具备近 2 万 吨/日矿石采选和 10 万吨/年阳极铜生产 能力，现有 3 个直属单位，6 家所属绝 对控股企业，6 家参股企业，10 个机关 职能部门：公司办公室、财务部、人力 资源部、投资管理部、矿产资源部、生 产科技部、安全环保部、纪检监察部 （法律事务办公室合署） 、党委工作部、 工会工作部。 XX 矿业员工构成情况：截至 2016 年底，公司在册员工人数 2573 人。 其中，公司领导 6 人，中层以上管理人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员 59 人，专业技术人员 582 人，一般 员工 1866 人，内退员工 60 人。按学历 划分：研究生及以上学历人员占 0.2%，大学本科学历人员 12.85%，大 学专科学历人员 14.25%，高中及以下 学历人员 72.7%。按职称划分：高级以 上职称 2%，中级职称 7.6%，初级职称 13.57%。按年龄划分：35 岁以下占 48.23%，36-50q 占 44.45%，50 岁以 上占 7.32%。从学历和职称看，XX 矿 业员工高中及以下学历人员及无职称人 员占比过大。 （二）XX 铜矿企业激励管理制 度存在的问题 通过亲自参与，了解到 XX 矿业 激励管理制度存在的问题，具体而言， 分为以下几方面： 1.缺乏完善的企业薪酬绩效体系。 XX 矿业当前仍未形成完善的薪酬绩效 体系，其主要的激励管理机制为“薪酬” ， 简单的把物质奖励、金钱价值相等同， 其激励、奖励手段较为单一，企业领导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 人员认为“金钱 ”能够直接激励员工，忽 略了物质激励的组成结构、激励层次。 从激励依据的角度分析，其具备变动性、 多元性、相对性的特征，但如果仅用物 质奖励，人为的降低了“ 薪酬 ”对于工作 人员的推动作用。 当前 XX 矿业实行“岗位技能工 资”制度，员工的工资构成较为复杂， 缺乏良好的激励性，如员工的年度、月 度奖金虽然按绩效考核办法发放，但由 于地理位置相对偏僻，薪酬调节机制对 员工离职率影响较大，也会考虑部分预 发给员工，部分失去了奖励本身的激励 和约束作用。 2.缺乏系统的企业培训激励机制。 XX 矿业培训激励机制沿用传统的“行政 管理模式”，与现代化市场经济的发展 并不符合，企业注重培训率，通常使用 强制培训的方法，培训内容与企业岗位 需求存在脱节的问题，也与用人制度、 工资体系等的相关度较低2，在工作人 员的职业发展计划、绩效中并未真实反 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 映出培训效果。同时，企业缺乏完善的、 合理的培训规划，其带有明显的功利性， 降低了企业人才后续培养力度。 3.缺乏良好的激励工作执行力。 XX 矿业在现代化改革的时代背景下， 逐步引入先进的、标准的管理模式，如 精细化管理模式、学习型组织等，但受 到多种内外部因素的影响，当前企业的 激励管理制度仍流于表面，很多制度都 变成了走过场，降低了激励效果。 4.缺乏有效的岗位定员方式。XX 矿业员工招录方式以人力资源部的岗位 需求为基础，而一旦定岗极少有调整。 没有根据岗位实际情况，对内部现有员 工进行岗位竞争，未体现人尽其才、人 尽其用。 二、激励管理制度对于铜矿企业 发展的促进作用 完善的激励管理制度对于铜矿企 业发展具有良好促进作用：（1）直接 的物质奖励是对工作人员行为的肯定， 可有效提升其工作积极性、主动性，也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 满足了员工精神层面的需求；（2）民 主奖励可为员工提供参与企业重要决策 活动的机会，其激励效果较为明显3； （3）提供员工职位晋升机会，培养员 工工作责任感，激发其工作热情，从而 充分挖掘员工潜能，实现员工与企业的 协同发展。 三、完善铜矿企业激励管理制度 的创新途径 完善铜矿企业激励管理制度，需 要政府部门、领导人员的共同努力，结 合当前企业激励机制中存在的问题，综 合考虑员工职业发展计划、企业长远发 展战略目标等方面的因素，采取针对性 解决措施。 （一）建立健全企业薪酬绩效体 系 薪酬的高低是评估员工工作情况 重要标准，员工通过薪资获得个人成就 感、满足感，企业也需依靠薪酬来吸引 人才，从而推动企业的改革与发展。当 前 XX 矿业的岗位技能工资制本身激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 性较差，须根据实际情况进行调整，建 议引入“3P 薪酬架构模式”，合理将 Performance（业绩） 、Potency（能力） 、 Position（岗位）融入员工的薪酬中，充 分体现员工能力在薪酬中的重要性，以 建立健全企业薪酬、绩效体系。 （二）建立健全企业培训激励机 制 首先，根据铜矿企业的发展战略 目标，建立健全企业内部培训激励机制， 通过调整企业培训管理模式、完善考评 制度、优化培训课程结构等方式，给员 工提供更多的实践培训机会，系统的培 训员工，不断拓宽员工工作创新思维； 其次，完善企业工作人员自主培训的激 励管理制度，将培训结果融入员工薪酬 绩效考核中，激发员工培训的主动性。 （三）重视组织机构调整等工作 XX 矿业应重视调整内部组织结 构，提升激励管理制度的执行力，将绩 效管理贯彻在整个工作过程中，如通过 优化组织结构、设置合理的工作岗位等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 坚持以企业发展目标为基础，实现岗位 的科学性。 （四）重视建设企业文化 重视建设企业文化，提升员工发 展平台，尊重科学技术人员，增加不同 部门工作人员的沟通交流，借助激励管 理制度，实现企