2015年经理办工作措施及建议

2015 年经理办工作措施及建议 一、党总支工会工作措施 1、自觉接受党组织的领导，认真贯彻执行党的基本路线 及各项方针政策，紧紧围绕党组织在每个时期的中心任务开 展工作，对于党务工作中的一些重大问题，及时提交党总支 委员会或党员大会进行研究讨论。经常与总支委员保持密切 联系，交流情况，相互配合，协调好党、政、工等的关系。交 流思想，提高认识，加强团结，充分发挥协调组织作用。 2、加强干部队伍建设。重视党的路线、方针、政策的学 习，教育干部树立公仆意识，接受群众监督，廉洁奉公，有开 拓创新精神。做好厂务公开、干部职工的政治思想教育、信 访、计划生育等工作。充分发挥共青团的作用，团结、教育群 众的作用，支持他们大胆负责地开展工作。建立健全党总支 系列学习、活动等档案。 3、代表和组织职工参与企业民主管理，依法维护员工合 法权益，做好职工思想政治工作，了解掌握职工群众的要求 和呼声，及时向上级部门反映，及时解决。参加企业涉及职 工切身利益和有关生产经营重大问题会议，反映职工的意愿 和要求，提出工会的意见和建议。组织好集团开展的一系列 文体活动。 4、严格认真执行公司的劳动纪劳律管理，劳动纪律检查 小组定期或不定期检查劳动纪律的执行情况。严控办公用品 的购买、发放，严格控制车辆使用、加油、油耗控制、油耗月 度公示，严格控制职工班中餐、业务接待的费用，力争实现 年内降低 8%的目标。 二、原料采购、物资供应和仓储工作措施 1、注重市场调查，及时掌握市场信息。为保证能采购到 质优、价廉的货物，要及时了解市场最新行情、最新动态和 相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权， 不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度， 一方面要从多侧面、多角度去认识市场，摸清了原料收购源 头、生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品 利润的构成。定期到原料供应的源头去实地掌握实际情况， 与供应商沟通交流，掌握先机，物资采购要尽量先考察，后 采购，变被动接受为主动出击，力争采购的主动权。 2、逐步建立起完善的物资采购渠道及供应商信息档案。 强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与 相关职能部门共同参与，和相关部室人员一起询价比较，在 采购工作的各个环节中主动接受监督。采供人员才能在每一 项具体工作和每一个工作细节中得到煅练，逐步加强对采购 物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发 票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输 入电脑保存，建立采购台帐，方便随时查阅、对比。加大修旧 利废工作的力度，能换配件的不购整机，能自修的决不外修， 严格执行领新交旧制度，点滴增加企业效益。 3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作。原料采购和物资供应在公司的经济运行工作过程中，成 本比重占 70%，围绕“ 控制成本、采购性价比最优的产品” 的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。采购员先对采购物资 询价比较的基础上进行审核，再由经营办和公司分管领导进 一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 特别是废纸采购工作，废纸质量的高低和供应的持续性、连 续性都将直接影响产品质量和成本控制，每个月 6000 吨的 废纸需求量，资金占用很大，价格浮动 10 元/吨，与成本密切 相关，一定要及时了解废纸市场的动向，及时调整废纸收购 价格，抓好废纸验收工作，提高废报纸含量，杜绝掺杂使水 的废纸钻空子。继续坚持进厂的大宗物资实行比价采购，货 比三家，提高性价比，物资供应工作是抓两头控中间的主要 一环。对验收不合格的物资一律退回。 4、依法依规采购物资，严格执行集团公司的财务管理制 度。所属人员按其所长，专业化分工，各负其责。重点落实职 责分不清，容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不 知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不 清等憋病。业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题， 对公司，对个人危害极大，科室建立每人每天工作写实，所 干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作 进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月 报采购报表，准确核对计划单与入库数量、单价、发票金额， 一一对应，办理相关手续，发票当月在财务科入账，严格执 行集团公司的财务管理制度。 5、明确完善物资采购入库验收流程。采购入库验收程序： 包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购， 订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。生产车间申 报物资采购计划，须经生产车间主任、生产部经理、机电部 经理、经营办主任（仓储科）、分管经营的经理签字，董事长 签批，经营办下达采购计划，供应科方可实施采购，没有物 资采购计划申请单的供应科不得采购。采购到的物资由仓管 执行验收入库，实物与申购产品品种、规格、数量是否一致， 出具入库单。入库按物资要求分类贮藏、保管、分发，采购人 凭所购物资发票、申购单、入库单至财务报销入帐。 （见报销 程序） 6、认真贯彻集团公司下发的（2015）15、16、17、18 号文 职工奖惩办法等相关管理制度。使大家充分认识到采购制 度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。 落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理和 惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员，提高 部门工作员工的业务素质和责任感。公司职管会月度召开专 题会监督物资采购的执行情况，上报公司董事长。避免丧失 自觉性、约束性、监督性不强，干出违规违纪以致违法犯罪 的事情，必须加强日常教育和监管工作，切实加强岗位责任 制的落实。 三、计划生育工作措施 1、计划生育工作实行一票否决权。全年将计生工作同其 他工作一同布置、一同安排、一同考核，公司与车间科室主 要负责人签订计划生育目标考核责任书，强调在完成生产经 营工作的同时，要同步完成计划生育工作的各项指标，对现 有在岗及恒翔纸业公司内退育龄妇女实行全覆盖管理，对计 生工作年终考核实行一票否决权。 2、优化婚、孕、产、节育和保健全程服务。对新婚夫妇 进行“ 优生、 优育、优 教” 宣传，在生育管理上做到政策公开， 操作透明，除将相关的办事程序和生育政策，发放相关的资 料进行宣传，让群众知道办理的程序、方法外，从提高服务 质量入手，所有办证一律实行一次性告知制度，对于申请二 胎生育证及流动人口婚育证明的，最大限度地方便群众，又 便于群众进行监督。在为群众服务的过程当中，我们坚决杜 绝“ 门难进，脸难看， 话难听，事难办” 的 现象，只要符合政策， 我们都以满腔的热情为群众办实事、解难事。当前照顾生养 二胎是一个热点问题，对于符合条件的申请人，要做到随到 随办，对于不符合条件的对象，要耐心地进行宣传、解释，让 当事人明白自己为什么够不上条件，真正给群众一个明白， 为重点服务对象采取避孕节育措施，搞好节育服务工作，切 实把计划生育优质服务工作提高到一个新水平。 3、加强微机管理的力度，做到新婚和已婚育龄妇女管理 到位。落实计生队伍的待遇，稳定计生队伍建设，调动基层 计生管理员的工作积极性，及时全额兑现在岗计生工作管理 人员的岗位津贴。基层计生管理员要准确掌握办证情况、婚 育情况，定期组织育龄妇女进行孕情每年两次的查体，健全 和完善计生台帐，实行计生工作公开制度，增强透明度，及 时向公司领导和集团计生办汇报并上报计生管理情况，做到 不漏报、不虚报、不瞒报。出现问题及时采取防范措施，将损 失和影响降到最低，计生管理不留死角，避免管理失控。 2015 年工作建议： 1、产品质量的提高是靠全体员工在每个生产、包装、装 卸、运输、售后服务等环节。 2、抓好员工的岗位技能培训工作，狠抓现场管理工作， 提高产品质量，满足市场和客户的需要。继续组织职工学习 职工安全生产岗位技术操作规程，组织专业