探讨工业与民用建筑施工阶段的造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨工业与民用建筑施工阶段的造 价管理 摘要：建筑施工企业以实现经济 效益为目的，而其中工程造价管理效果 高低将会直接影响其经济效益。本文从 分析施工阶段造价控制关键因素入手， 对于现阶段工业与民用建筑施工阶段造 价管理问题进行阐述，提出促进这项造 价管理的基本策略，以期能为相关需求 者提供借鉴。 中国论文网 /2/view-12796223.htm 关键词：工业与民用建筑；施工 阶段；造价管理 中图分类号： TU723.3 文献标 识码： A 文章编号： 造价管理核心在于工程施工借科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 学管理方法有效降低成本，既能够将工 程造价控制在投标价范围内，又能最大 程度获取工程利润，实现企业发展壮大。 一、工程造价的含义 工程造价是进行某项工程建设花 费的全部费用，是衡量工程建设投资效 益的重要指标，其对工程建设质量、安 全有着重要影响。工程造价管理不仅是 经济问题，它集经济、技术与管理为一 体的。工程造价的高低将会直接影响着 投资效益好坏，体现建设方工作质量和 管理水平。 施工阶段是工程造价管理的重要 阶段。工程造价合理确定是工程造价管 理的重要一环，确定工程造价时，以现 行工程造价管理为依据，按甲乙双方施 工合同约定，根据竣工图同时结合现场 签证和设计变更审核计算，审查是否按 图纸及合同规定全部完工，是否有丢、 拉工程。核实每一项工程变更实施情况， 该增、该减，实事求是。合理确定工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 造价，计价必须准确。预算人员不但要 熟练掌握工程量计算，定额子目组成内 容和工程造价计算程序、套用规定，还 要掌握他们的编制原理、内在联系，确 保工程造价准确。 二、施工阶段造价控制关键 施工阶段造价控制关键是合理控 制工程变更、签证。控制变更、签证关 键在甲方，工程变更、签证管理应明确 工程、预算部门、人员职权、分工，确 保变更、签证质量，杜绝虚假变更、签 证。工程变更、签证应准确、客观，一 道工序完工，时间久了细节会忘记，如 有第三道工序覆盖，那么客观数据资料 就难证实，所以变更、签证应及时。隐 蔽签证要以图纸为依据，标明隐蔽项目、 部位和质量、工艺完成情况，如果被隐 蔽部位工程量图纸上无法确定，要标明 几何尺寸并附简图。施工图以外的签证 须写明时间、地点、事由、几何尺寸或 原始数据，不能笼统签注工程量和造价。 变更、签证发生后根据合同规定处理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 严格按国家定额及有关规定审核。预算 人员要到现场了解情况，掌握工程动态， 对特殊材料市场询价，掌握价格动态。 三、施工阶段造价控制问题 通常情况下，建筑工程项目综合 单价在工程开工前就已确定。但因建设 项目多变性和复杂性，建筑项目施工过 程中常会出现一些不可预料的事情，相 关人为因素也会使得工业与民用建筑施 工阶段造价失控。 1、施工技术与财务经济分离 目前，以往施工企业技术工作者 缺少经济观念。施工企业中标后通常只 注重工程进度与质量的控制，很少关注 项目具体投资成本，有些会觉得工程造 价控制是工程投标者的工作。而一般情 况下，工程投标者主要从财务角度考虑 企业工程项目承接，对工程施工技术及 设计方案了解较少。 2、施工方人员素质有待提升 施工现场相关责任方素质还有待 提高，工作态度不认真，如施工现场具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 体项目签证较为混乱，有些子项目不经 详细核实就盲目通过，已至结算时少计 价。 3、项目施工进度加快致成本增 加 特殊情况下，项目发包人根据情 况会对工期作出适当调整，承包方为满 足发包方客观需求，需要加快项目施工。 但要成功加快施工进度，一般会加紧赶 工，一方面这样会导致加班费用及人工 费用支出增加，影响工程造价控制。另 一方面，国家建设工程安全管理条例 规定，甲方不能随意压缩合同工期，这 样做有违规之嫌。 四、工业与民用建筑施工阶段造 价控制措施 施工造价控制是在优化施工方案 基础上，采用一定方法和措施将工程造 价控制在合同核定的造价限额内。 1、合同制定严密合理 签订严密合理的施工承包合同， 保证合同造价合理合法，减少履行合同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 纠纷，维护合同双方利益，有利控制工 程造价。承包合同中明确合同内容、范 围及文本界限，合同条款语言要周密、 详实，有关条款描述清晰。有效、完善 的合同可预防纠纷发生，合理索赔，达 到控制工程造价的目的。 2、提升管理人员整体素质 工业与民用建筑施工中，施工方 的人员素质非常重要，而当前部分工程 项目，人员素质有待提高。在分析造价 失控时，往往发现很多是因为工程人员 素质较低造成的。所以，提高工业与民 用建筑各岗位人员素质就特别重要。提 升项目成员素质，首先要提高项目经理 自身素质，选用项目经理时，认真选拔， 不能因个人而搞特殊，对重点工程项目 经理做好前期培训。另外，对于项目部 成员选择，按有利施工管理原则进行。 3、科学制定工程造价控制目标 工程造价控制不仅是经济问题， 很大程度上，它与工程工期及质量紧密 联系，是成本、质量、工期三大要素的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 综合管理。为使施工企业最大程度获利， 工程施工前施工方要从甲方要求及市场 情况出发，对项目综合分析，在确保工 程质量及工期进度的基础上，科学确定 工程造价控制目标，为有效控制工程造 价做准备。 4、施工组织设计，多方案选择 通过经济分析、技术比较和效果 评价，将工程造价控制观念渗透到施工 设计、施工技术中。明确项目组织机构、 造价控制者的任务和职能分工。项目施 工图确定后，施工单位要用经济观点审 查施工组织设计方案，重视多方案选择， 考虑各阶段投入人数、工种、施工机械 的选择、产品及半成品堆放、土方量二 次倒运情况等。合理的施工组织设计决 定着降低造价能否实现。 5、项目设计变更管理 建筑工程施工过程中，如果要对 原有设计图纸进行变更，工程项目管理 者须根据合同规定变更程序、合同赋予 的权利进行，同时根据建设工程施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 合同中有关工程变更和价款调整的约 定，对变更价款作出计算。设计变更发 生后，施工方及时向甲方做变更申请， 通过书面文件做出证实，做好变更文档 资料收集和整理。准确计算项目变更所 产生工程量，考虑对之前成本、工期计 划带来的影响。如有影响，及时采用措 施保证项目成本、工期、其他费用变化 在合理范围内。如果工程项目设计变更 使项目成本增加、工期延误，要做好书 面记录，要求甲方监理工程师签字。 6、提高工程索赔管理 合同明示条款以外的变化会造 成施工用材料及施工次序产生变化，工 程总价与工程量也会发生变化，这些因 素会导致项目造价和工期受到一定影响。 施工单位收到甲方或监理发布的指令后， 要立刻根据合同条款及相关规定向监理 提出索赔，提交因变化造成的工程费用 增加、工期延长的报告，在项目监理和 业主确定后，将其作为工程结算时索赔 的书面材料。施工单位进行工程索赔， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要加强索赔时效性管理，严格根据合同 约定时间来做，改变以前工程结算时才 将工程索赔递交监理的做法。 7、严格现场签证管理 现场签证一般出现在与合同工程 无关的工作上，是工程建设的经常性工 作，如果现场签证不严肃会导致工程造 价失控。因此，施工过程要做好现场签 证管理，确保工程签证准确、客观、及 时，严格签证审核，确保签证质量。签 证内容应与实际相符，手续、资料齐全， 尤其是隐蔽工程签证，在隐蔽前核定， 避免事后“扯皮 ”对工程结算造成影响， 正确把握签证计价原则，严格按合同约 定计价方式计费，有效控制工程造价成 本。 8、把好结算审查关 按合同要求完成并验收合格后的 工程才能进行结算，按规定对工程进行 结算审核。所有隐蔽工程都要验收，按 图核实工程数量，按国家规定计算工程 量。落实设计变更签证，由原设计单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 出具修改的设计图和设