探讨项目管理在我国自主品牌汽车开发中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨项目管理在我国自主品牌汽车 开发中的应用 摘 要 随着我国社会经济的繁荣 富强，国内对汽车的需求普遍增加，汽 车行业得到了巨大的发展机遇，同时也 加剧了汽车企业之间的竞争。因此，要 想提升自身核心竞争力，必须学会创新。 汽车企业竞争力的重点则是产品开发， 同时开发项目管理水平对企业的新项目 开发的成功与否起到决定性作用。然而， 汽车的开发项目管理和通常的项目管理 之间存在很大差异，其过程复杂、涉及 内容较多，同时也强调开发项目负责人 的核心价值，增加了管理的难度。本文 旨在对我国自主品牌汽车开发活动进行 研究，通过以某自主品牌汽车公司为例 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （以下简称“A 公司” ） ，提出当前项目 管理模式以及现状，分析产生的效果， 并指出其中存在的问题，提出针对性建 议。 中国论文网 /3/view-13008341.htm 关键词 开发项目 自主品牌汽车 应用 一、我国自主品牌汽车开发管理 模式和现状 第一，我国自主品牌汽车开发模 式和特点。我国自主品牌汽车产品即我 国本土汽车企业，或者是合资企业所开 发的具备我国自主知识产权和品牌的汽 车产品。从改革开放发展到现在，通过 不断的探索和创新，在产品开发上主要 有技术转让、合作开发、自主研发等几 种模式。其主要特点如下：一是具有很 强的专业性。汽车产品可以说是人类文 明和科技进步的重要表现，作为当代社 会重要的交通工具，其具有很高的科技 含量、复杂的结构，在开发过程中需要 应用多个领域的知识和技术。二是有众 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 多合作部门。其较强的专业性决定了开 发过程需要多个部门的积极配合，通过 各个部门的专家合作，进行更深入的探 讨和研究。三是具有很强的市场导向性。 当前，汽车已逐渐融入人们的日常生活， 中国汽车市场巨大，汽车企业要想站稳 脚跟便需要以市场为导向，逐步满足消 费者的各方面需求。四是具有较大的风 险。汽车在开发过程中，其风险相比其 他产品更大，主要原因在于汽车开发周 期很长，同时价格较高，若开发失败则 会为汽车企业带来难以估量的损失。 第二，我国自主品牌汽车开发项 目管理模式。通过相关文献资料以及对 我国几家自主品牌汽车企业的调查发现， 其项目管理流程一般有六个节点，项目 立项项目启动整车产品设计样车 试制/产品验证产品车小批量试制/测 试整车项目投产。 第三，我国自主品牌汽车开发项 目管理现状。由于我国汽车工业的发展 相对较晚，国内大多数大型汽车企业都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在进行企业管理和技术方面的转变和改 革，且纷纷吸收国外先进汽车企业的经 验，希望能够增强自身的整体能力。然 而，国内汽车企业的实际情况却并不适 合完全照搬国外先进经验。当前，我国 自主品牌汽车开发中项目管理出现了以 下问题：一是项目管理意识比较传统。 我国汽车开发领域对项目管理的应用时 间较晚，大多数工作人员对项目管理的 性质以及模式等都不了解。一些工作人 员还存在项目工作不是本职工作的意识， 使得参与度和积极性严重降低。同时， 部分企业并没有建设具有独立授权的项 目管理部门，产品开发中各部门无法做 到相互配合。二是项目经理选拔制度缺 陷。对于整个开发项目来说项目经理起 到极其重要的作用，不仅需要具备精准 掌握市场方向的能力，同时还应对汽车 产品非常熟悉，且能够对各个职能部门 的关系和工作进行合理协调等。但当前 国内众多汽车企业并未严格依照标准选 择项目经理，更多情况下是依照职位的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 高低选拔，造成项目经理无法完成项目 的开发任务。 二、我国自主品牌汽车开发项目 管理的应用以 A 公司为例 第一，A 公司汽车开发项目管理 现状。项目管理整体运作形式。在 A 公 司中，技术中心是其主要的开发部门， 其主要工作有整车与零部件的设计开发。 其运作流程为在进行市场调研之后，规 划部和技术中心确定需要开发的产品项 目，之后由项目管理部门整体部署，再 交给项目总监实施整个开发工作。 第二，A 公司汽车开发项目管理 的效果和缺陷。一是 A 公司汽车开发项 目管理的应用效果。其一，具有较强的 战略规划能力。从当前 A 公司发展的效 果来看，每年有 200 万台整车产销规模， 且汽车产品出口 30 多个国家和地区， 在国内外都十分受欢迎。能取得如此成 果，说明该公司确实具备很强的战略规 划能力。首先，A 公司的发展目标是 “成为微小型汽车国内领先国际上有竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 争力的汽车公司” ，事实上 A 公司也先 后开发出了微型面包车、微型货车、轿 车、MPV 以及 SUV 五大系列产品，并 开发出超过 200 个品种车型。其次，在 进行产品开发之前，做到了以顾客需求 为核心，以市场为导向实施了相关调研， 并充分结合企业内外的资源，结合研发 模式创造出消费者表示满意的产品，提 升了自身的核心竞争力。其二，具有强 矩阵组织结构。A 公司依照自身的发展 状况，同时结合项目开发的真实状态， 使用强矩阵组织结构方式，不断增强各 个职能部门的相互配合，大幅度减少了 部门之间存在的问题，充分利用企业内 部资源，使得工作效率得到提升，也为 项目开发顺利提供了保障。其三，具有 较强的知识管理能力。A 公司开发项目 内部组建定期探讨，这种管理方式起到 的作用是可加深工作人员之间的核心关 系，学会传播并分享知R。通过定期 学习相关内容，增强了员工在此领域的 能力。同时，在企业进行创新活动时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 也能够积极参与并申请专利，增强维护 企业合法权益的意识。二是 A 公司汽车 开发项目管理的缺陷。当前，A 公司的 开发对项目管理的应用效果较好，但同 时也存在一些不足之处，主要表现在没 有健全风险预警机制，且项目经理的选 拔仍然存在一定缺陷。除此之外，对绩 效评价体系的建设还不完整。这些缺陷 为 A 公司汽车开发造成了很大的潜在危 机。 三、加强我国自主品牌汽车开发 中项目管理能力的建议 第一，提升开发项目战略规划水 平。首先需要分析市场需求，企业要做 的有两点，其一，市场对此次开发产品 的需求；其二，对竞争对手的调查，确 定在未来项目开发中的目标以及方向； 其三，制定项目研发战略，充分考虑汽 车产品的成本优势、速度优势以及产品 优势，思考如何将这些优势集中到一点 进行研发，以实现消费者对产品更高的 满意度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 第二，提升开发项目的计划水平。 在计划开发项目中，可将其分为以下步 骤：一是确定计划的范围，包括说明开 发项目的合理性，每个进行阶段的成果 检验以及各个阶段的实现目标；二是分 解工作；三是计划进度的制定；四是计 划资源的制定；五是费用的估算、预算； 六是计划的风险管理；七是开发总体计 划。 第三，提升开发项目过程管理水 平。一是进度管理方面。其一，必须对 开发准备阶段引起高度重视，做好市场 调查、评估资源和能力、进度计划的制 定、评估前期技术等工作；其二，健全 开发流程，需要开发人员考虑到产品的 整个生命周期以及报废处理的整个过程， 组织各个部门的开发人员落实相关工作， 做到信息共享，及时发现问题并解决。 二是风险管理方面。做到风险回避，选 取风