试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析企业财务战略管理与企业核心 竞争力的提升 摘 要：企业财务的战略管理需 要适应企业外部的经济条件以及环境变 化，才能够及时的对企业内外经济的关 系进行有效的调节，并且提高企业预防 经济风险的能力与市场竞争力。财务战 略管理与企业核心竞争力的提升息息相 关，并且二者之间相互影响、相互制约， 找出二者之间的联系就能为公司提供更 好的效益和竞争优势地位。 中国论文网 /3/view-13014392.htm 关键词：财务战略管理；核心竞 争力提升 一、企业的财务战略管理 企业的财务战略指的是企业为了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实现计划的理财目标，会根据理财环境 的发展趋向和变化趋势，制定一套针对 影响企业未来全局发展重要财政问题的 具有引导性的战略方案。财务战略管理 是企业的财务管理方面的一个重要环节， 它的主要任务是对企业的财务战略组织 及制定可施行方案的管理。企业的财务 活动一般包括三个较基础方面，利润分 配活动、筹措资金活动以及投资活动， 财务战略管理主要从这三个方面展开研 究。 二、企业财务管理主要内容 1.筹资管理战略 企业运营战略与投资战略的实施 前提是要筹集到必要的运转资金，而筹 资管理计划需要根据企业内部和外部的 理财环境状况及趋势，根据企业的筹资 目标、渠道、方式和结构等进行系统且 长期的筹划。筹资管理战略是以为了使 企业运营战略的有效实施及提升企业长 期竞争力并提供可靠资金保证为目的， 也已提高企业的筹资管理效益为目的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2.投资管理战略 投资管理战略是企业财务战略管 理的关键步骤，其决定着企业是否能够 将有限资金及资源进行有限的配置，且 进行合理运用。进行长期的投资计划需 要依据企业长期运营战略进行安排，优 化企业的资源配置。在制作规模化的投 资战略是，需要研究企业规模化的经济 原理，有效的经济理论和科学的管理手 段，寻找最优的企业投资规模，得到最 高的企业收益。 3.股利分配的管理战略 目前的股利分配有两种策略：一 是企业的投资决策取决于股利的分配策 略；二是在企业保持稳定增长或者长期 稳定的股利分配不变的基础上，从而制 定企业投资的计划和投资的方式。在制 定与企业未来发展战略拥有高契合度的 股利分配战略时，也应该把企业长期发 展的规划以及股份持有者的权益考虑进 去。 4.低成本战略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业应该制定一套低成本方略， 使本企业产品经营成本地域竞争对手， 以实现产品价廉高润的目的，也可使企 业在竞争中保证低成本优势地位不可撼 动。 三、企业的核心竞争力涵义 企业核心竞争力对于企业的发展 及生存影响巨大，是企业运营中不可缺 少的重要因素，也是竞争中战胜对手的 重要支柱。 企业核心竞争力指的是企业内部 一系列生产技术和知识的有效结合，它 能够为企业处于明显的优势地位，也是 企业运营过程中产生的不易被模仿并能 为企业带来高利润的一种独特能力。它 产生于企业一系列的经营生产活动和决 策中，具有企业独特的生产技术和机制， 能够为企业的客户带来更好的优于对手 的产品、价值、服务等。 四、企业核心竞争力的主要特征 1.价值的优越性 为使企业保持最低生产成本和最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 高的经济效益，企业的核心竞争力会给 企业的客户提供了更好更贴心的消费服 务以及更好的价值。企业核心竞争力可 以给企业带来更长远、更好的发展空间， 也是企业为了实现更高的价值目标的主 要来源。 2.异质性 每一个企业都有属于自己独特的 核心竞争力，它与自己的企业拥有高度 契合度，不会轻易地就被竞争对手模仿 并利用的。它能为企业提供优势的竞争 地位也的竞争地位，短时间内其竞争对 手是很难追赶上来的。企业核心竞争力 也不例外，它也有其特有的生命周期， 一旦企业管理模式产生变化或者外界环 境发生强烈改变时，都会对其生命周期 产生巨大的影响，也会导致企业丧失其 竞争优势地位。为了维持企业优势的竞 争地位，需要企业一直要培养提升本企 业的核心竞争力。 五、企业财务管理的影响 市场经济竞争变得日益剧烈，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业为拥有足够的发展和生产空间，就需 要把企业财务战略管理看成重中之重， 这也与企业核心竞争力的提升紧密联系。 1.影响企业未来的发展方向 企业的生产经济活动会在社会日 常生活中的各个领域都有体现。市场经 济的竞争日益严重，且随着科技能力的 不断提高，已经有一些突破产业、行业、 地域等限制的企业出现，它们推出的各 式经济活动通过合作与有机结合，不仅 给企业带来高效益还给企业创造一定的 优势地位。 为使企业明确财务战略在长期发 展中的重要地位及重要作用，因此，企 业需要对财务战略管理具有高度的认识。 财务战略管理能提高企业盈利以及企业 优势，它的制定以及合理实施都会对企 业造成长期且明显的影响，所以会对企 业未来发展具有一定的规划引导作用。 2.决定影响企业核心竞争力提升 的财务能力与财务资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业核心竞争力的核心内容主要 是企业的运营生产效率，能够侧面反应 企业管理模式、企业创新能力的程度以 及获得高盈利的能力等。企业的商业经 济目标能否实现，也取决企业掌握核心 竞争力的强弱与提升程度。财务战略管 理在实际运用中，是依照能否提升企业 核心竞争力与维持企业竞争优势地位而 展开实施，它决定影响核心竞争力提升 的财务能力及资源这一说法也是正确的。 3.为企业核心竞争力的提升提供 财务条件，控制企业财务的风险 财务管理战略的制定和实施都要 严格遵守企业财务的规定，也要展现出 企业经营的原则。财务战略管理规划制 定的优劣，会影响到企业的长期发展， 一步错就可能导致全盘皆输，主要调节 企业内各经济活动之间相互配合，资源 的有效配置，探索企业最优资源分配制 度，促使企业全方面协调发展，降低企 业财务风险，最终达到企业预定的价值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 目标。 六、企业的核心竞争力和财务战 略管理的关系 1.企业财务战略管理的决定性因 素是企业的核心竞争力，它的目的是为 企业寻找合适的竞争优势地位。为保证 企业在经营中维持可持续发展优势地位， 关键环节是企业财务战略管理的正确实 施。企业财务战略管理的方案制定和完 美实施需要以企业核心竞争力的发展战 略需求为依据，它对企业财务战略管理 的制定和有效实施具有一定的引导作用。 2.企业有效合理的财务战略管理