挑战与转型

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 挑战与转型 中国已经建立起非常好的制造业 平台，现在制造业占 GDPI/3，而日本 和德国只有 20%。这一比例远超欧洲， 也超过美国。 中国论文网 /5/view-4036078.htm 中国制造业规模巨大，价值链有 着非常强的本地化趋势，所有的供应链 在中国都已经存在了，而相比其他低成 本国家，中国制造业的附加值最高，研 发能力也非常强，劳动生产率也在不断 上升。总体来看，在中国做生意还是比 较方便。我们还看到，十年来，中国在 基础设施方面投入巨大。 但是，中国制造业也面临着一些 挑战。首先是成本上升，不仅是劳动力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成本，还有人民币升值，环境成本上升， 健康的成本也在上升，这些都增加了制 造业的成本。 在劳动力成本上升的同时，也出 现了人力资源缺乏的情况。很多人才流 动到沿海城市，而那些不够发达的地区 缺乏富有经验的人才。还有一个挑战， 其他低成本国家也在改善商业环境。 关注三纬度 中国公司在管理实践方面有哪些 可以改善？这要看三个纬度，第一是运 营系统，包括不同的流程、工具和系统 体系，这些都可以创造价值。第二是管 理的基础设施：包括组织结构、业务评 估、人才管理流程等。第三个纬度特别 重要，即员工的意识和能力，就是员工 要有主人翁感，惟其如此才能让公司不 断向前。 这三个纬度都非常重要。我们在 全球两千家公司进行了调研，其中也包 括中国公司。我们把中国公司的三个纬 度和其他地区进行比较，结果发现还有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 需要改善的空间。 很有意思，在思想观念和能力方 面中国公司相对更好。在中国不同背景 的公司有不同的得分。在中国运营的跨 国公司，能够学习母公司的最佳实践， 在三个不同纬度中，在华跨国公司得分 最高，分数高于合资企业和国内公司。 但是，把这些在华跨国公司与在其他国 家的跨国公司相比，在华跨国公司的得 分是最低的。 因此，不仅要学会最佳实践，还 要适应中国的具体环境，要教会人们怎 样应用最佳实践，这非常重要。最佳实 践是全球原则，但在应用最佳实践时要 考虑和适应当地的实际情况，要量身定 制。怎样执行最佳实践是一大挑战。 我们不会为中国制作一个不同的 战略，因为我们是要服务客户，我们想 要在商业领域保持一致性。基本原则是 放之四海皆准，这也是为什么我们服务 的对象一般是国际大公司。当然，也有 一些是中国公司。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我们寻找的是最佳实践，把最佳 实践引入全球项目时要考虑当地的情况， 但基础是平台和最佳实践，我们的工作 就是最佳实践。但是当地面临的机遇和 挑战是不同的，世界各个市场都不同， 因此会把这些特殊性也考虑进来。 最关键的是要让一家跨国企业成 为一个整体。也就是说，要确保该公司 的优势能够发挥到世界的每个地方。比 方人员的流动，国与国之间，区域与区 域间的紧密合作，这些都非常重要。 做好这三个纬度，就能够让公司 提升透明度，提高业绩管理，建立良好 的激励机制。而仅仅关注一个纬度，结 果是不会令人满意的，只有同时关注三 个纬度，才能提高劳动生产率。 转型三步骤 可以通过一些途径来提高劳动生 产率，以应对挑战。第一个步骤，确保 符合精益生产的要求，确保正确使用所 有的管理工具。第二个步骤，不同的功 能部门要和其他部门链接在一起，比如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 采购部门与供应链联合在一起。跨功能、 跨部门的一体化可以提高透明度，以便 采取正确行动来解决问题，弥补差距。 第三个步骤，就是整个环节都要优化。 在人员管理、能力建设方面要做 到杰出和卓越。很多公司采取积极手段 来寻找、留住和培养人才，只有这样才 有望成功。从某种角度来看，从劳动力 市场获取人才已做得非常好，使用这个 体系能够确保获得更多人才，但还要筛 选真正尽心、敬业的人员，要看他们的 价值观，包括薪酬和个人发展等。 还需要强调的就是转型。要实现 整个业务的转型，必须从全面的角度来 看问题，需要看管理的基础设施、运营 系统和思想、能力。 中国公司通常会更关注技术层面， 如在运营系统方面提高劳动生产率，减 少能源成本，希望投资高效节能的设备。 但是，仅投资设备是不够的，还可以挖 掘减少能源消耗的潜能，比如改变员工 的思想，让他们形成节约的习惯，比如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 遵循标准化程序，也可以节约能源。 使用精益生产法能够提高劳动生 产率，提升能源效率也如此。引入精益 工具和流程控制能够提高可靠性，减少 故障，使运营更加稳定，建立更好的维 护策略，保障质量。当然，能力建设和 技术发展也很重要。把所有这些功能整 合在一起，也就是在设计新产品时必须 考虑生产能力和生产成本，用最少的零 件或最少的模具，通过更多的平台和供 应链管理，让库存最大化。把公司各个 功能都结合起来，用于研发和采购等。 最后，还要让正确的生产规划落实到位。 一家公司想要做到卓越就必须将 上述三个步骤整合起来。在转型过程中 一定要把这些步骤都落实好。 中国的潜力是无限的，何况还有 一个非