铁路路基工程施工现场管理探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 铁路路基工程施工现场管理探析 摘 要：我国经济和基础设施建 设的快速发展的同时，大规模、高标准 的铁路施工对我国铁路路基工程施工现 场管理工作提出了更高要求。主要从铁 路路基工程施工现场管理的进度管理、 质量管理、责任成本管理这三个方面来 分析铁路路基工程施工现场管理问题。 中国论文网 /2/view-12897000.htm 关键词：铁路路基工程；工程施 工；管理 中图分类号：TU 文献标识码： A 文章编号： 1672-3198（2012）03- 0275-01 我国经济和基础设施建设的快速 发展的同时，大规模、高标准的铁路施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工对我国铁路路基工程施工现场管理工 作提出了更高要求。铁路路基工程施工 现场管理主要涉及三个方面，即进度管 理、质量管理、责任成本管理。进度管 理主要是为了达到合同上确定的任务、 目标而对施工所处的程度或者完成进度 进行的管理；质量管理主要是为了履行 合同标准，对施工现场所进行的铁路路 基工程质量进行管理，主要有原材料的 质量管理、操作工人的质量管理、施工 工艺的质量管理、施工工序的质量管理； 责任成本管理就是指工程实施中，通过 适当的技术和管理手段对施工生产过程 中所消耗的生产资料转移价值和活劳动 消耗创造的价值以及其他费用开支和其 他管理工作等进行预测、决策、控制、 核算、分析、考核、兑现，实现责任成 本管理全过程有效控制。本文以广西钦 州大榄坪至保税港区铁路支线 2 标为例 进行论述。 1 铁路路基工程施工现场管理中 的进度管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进度管理主要是为了达到合同上 确定的任务、目标，即按总体计划顺利 完工。进度管理主要是在工程的建设过 程中实施，它应该包括下面几个内容、 职责：（1）铁路路基工程实施前制定 进度计划；（2）铁路路基工程实施过 程中执行进度计划；工程施工进度计划 主要是指施工前对整个铁路路基工程的 工艺选择、工程量核算、人才机等资源 部署以及对工程质量、成本的要求进行 总体分析而确定的计划目标。进度管理 是铁路路基工程实施中的一个重要环节。 在进度控制过程中，一般存在着四阶段 循环，也就是进度计划制定-进度计划 的执行-进度计划的检查- 进度计划的调 整，其后又开始一个新的循环。如：大 榄坪至保税港区铁路支线 2 标的施工进 度计划，进度管理是通过下面两方面进 行的： 首先，中铁十八局集团有限公司 大榄坪至保税港区铁路支线 2 标工程项 目部通过施工横道图来计划路基工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工进度及检查施工状况。计划的编制必 须根据现有技术水平、施工管理水平及 资源配套能力，具有可操作性。计划的 实施是在计划上报监理业主审批后进行 的，工程实施应认真严格地依进度计划 进行。下达的施工任务书应包含每个月 的作业进度计划以及工程施工任务表， 每项任务、每个计划都应贯彻落实到班 组，由班组按效益匹配的原则落实到个 人。认真处理好人力和资金、物资的调 配工作，通过奖罚等激励杠杆推动管理 层、执行层人员的积极性。施工阶段必 须及时地进行检查，了解施工的现实情 况，认真发现和记录可能对进度有影响 的因素，通过调整资源配置、加大管理 力度等措施处理好施工中的问题，确保 工程总体进度目标的实现。 其次，进行时标网络图计划检查。 铁路路基工程施工现场管理的进度管理 倾向于对网络计划的利用来进行进度计 划纠偏调整，通常采用的方法就是“工 期成本”优化模式，即：一旦发现工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 进度落后于计划时，在对赶工成本以及 压缩工期可能性的考虑后，有计划地将 那些成本最低的工序进行压缩，从而实 现进度计划的目标，也保证了成本费用 的最低。 2 铁路路基工程施工现场管理中 的质量管理 铁路路基工程建设过程中，要进 行有效的良性的质量管理，首先，应该 对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的 了解。通过对“ 设备、人员、物料、环 境、工艺”五要素理论的研究以及对工 程整个过程的分析，依照铁路路基工程 的特征，而建立健全工程质量责任制及 目标分解。其次，应该加强对铁路路基 工程质量的全程监督管理，配备质量控 制人员。在质量控制人员中引进奖惩机 制、激励机制、竞争机制，而提高质量 管理人员、操作人员的业务水平，最终 能促使工程质量的提高。 工程质量管理具体操作中应该包 括以下几个内容：（1）原材料的质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 铁路路基工程管理应该严格把握铁路路 基工程建设材料的质量，应认真执行 “三把关，四检验 ”的原则，也就是：原 料供应人员、技术检验人员、操作人员 的三把关和规格、品种、质量、数量的 四检验。 （2）操作工人的工作质量。铁 路路基工程中，手工操作所占的比例最 大。由于没有一个完善的技工培训体系， 现在的铁路路基工程操作员工的技术水 平参差不齐，这对铁路路基工程质量的 提高影响很大。因此，质量控制应该加 强操作工人的培训，对全体操作工人、 代班和技术员进行书面技术交底，办理 签字手续并归档，促使他们严格按照技 术标准的要求，规范操作，从而保证工 程的有效、准时完工。 （3）施工工艺的 质量。铁路路基工程中，工艺水平的高 低对工程质量有着直接的影响，所以， 必须完善施工工艺的质量管理，积极引 进先进生产工艺，加大对工艺执行的检 验力度，使工程达到预先制定的工艺标 准。如在大榄坪至保税港区铁路支线 2 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 标的现场管理中，操作人员必须严格按 照填料选择、基底处理、摊铺平整、含 水量控制、振动碾压、检测签认、路基 成型、边坡修整的施工工艺工序进行， 其中，振动碾压方法为：静压一遍，弱 振碾压一遍，强振碾压 2 遍，然后基床 底层再低速静压不少于 2 遍/基床表层低 速静压不少于 3 遍，直至检测压实度合 格且碾压表面平整无明显轮痕。碾压行 驶速度开始时用慢速（宜为 23km/h） ， 最大速度不超过 4km/h。在每个工序执 行预先编制的符合规范要求的方案、作 业指导书。 （4）施工工序的质量。铁路 路基工程施工过程中，每一道施工工作 都有着一定的工序，加强施工工序的质 量管理主要是为了查找实际施工与计划 施工的偏差以及分析出影响工程施工质 量的因素，并采取有效的措施进行消除， 从而将工序质量控制在可观的水平上， 让所有的工序都有质量保障。因此，施 工工序的质量控制对工程质量有着关键 的作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3 铁路路基工程施工现场管理中 的责任成本管理 对铁路路基工程施工的成本进行 有效管理是相关企业进行施工的最积极 目标。铁路路基工程的施工成本就是指 相关企业在完成工程所有任务而发生的 各项费用的总和。铁路路基工程的责任 成本管理就是指工程实施中，通过适当 的技术和管理手段对施工生产过程中所 消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗 创造的价值以及其他费用开支和其他管 理工作等进行预测、决策、控制、核算、 分析、考核、兑现，调动员工积极性， 实现责任成本管理全过程有效控制。铁 路路基工程的责任成本管理应该遵守动 态管理原则。铁路路基工程控制中的动 态管理原则是指在对施工过程中所支出 的费用进行复核、检查时对其进行严格 的责任成本管理，进行差错纠偏，将成 本控制在计划可接受范围内。 比如在大榄坪至保税港区铁路支 线 2 标的现场管理中，铁路路基工程的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 责任成本管理采取如下措施： 依据公司施工定额、当前市场材 料价格和公司财务管理规定，以工程量 清单为基准，确定路基工程成本单价和 管理费用。制定项目部相应责任成本承 包责任制、签订内部承包合同及配套实 施细则，合理划分责任及对责任成果的 评价、利益兑现。其中项目总工全面负 责优化施工方案、提高经济效益及组织 实施工程变更索赔工作。现场人员是责 任成本的一线执行者，是上传下达、成 本控制的操盘手。现场人员除须具有责 任心和成本意识外，在执行过程中应做 好以下工作：（1）对编制的实施性施 组进行再优化，尽可能采取先进合理的 施工工艺，清查核准实际施工的工程数 量，从源头控制工程量和成本。 （2）制 定工程实体消耗成本、非工程实体消耗 成本等控制措施。 （3）按月进行工程量 验工计价，按月核算责任成本。 大榄坪至保税港区铁路支线 2 标 起迄里程 DK12+953.91DK16+400， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 全长 3446.09m，管段内设 1 个车站，路 基主要工程量包括吹砂填海 470 万 m3，强夯 23 万O，铺设土工格栅 23 万O，土石方填筑 19 万 m3，为新建 线路。开工以来，遵循着“全过程” 管理 和分散管理的原则，对每道工序都设有 对应的责任成本管理单位，目前现场管 理有序可控，有信心完成公司下达的盈 利目标。 4 结语 综上所述，铁