试论建筑工程项目成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论建筑工程项目成本管理 摘要 一个工程项目是否盈利， 其成本控制是一项关键的因素。建筑工 程项目成本管理，就是在完成一个工程 项目过程中，进行有组织、计划、控制、 有系统的预测、核算、考核，这是一项 综合性管理工作。实行项目管理，虽然 在工程质量、工期管理、文明施工等方 面都取得了一定的成绩，但是企业的总 体收益并不十分理想。文章将从围绕着 怎样加强项目成本管理作具体的分析。 中国论文网 /2/view-12911512.htm 关键词建筑工程项目成本管理 一、建筑工程项目中成本管理、 成本控制的涵义 （一）建筑工程项目中成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的涵义 在对建筑工程造价的动态控制分 析研究中，不可避免会涉及到建筑工程 项目成本管理的内容，成本管理能够在 保证满足工程质量、工期等合同要求的 前提下，通过计划、组织、控制等协调 活动来实现预定的成本目标，目的是降 低工程造价成本费用。 成本管理所涉及的内容很广泛， 始终是贯穿于项目管理活动的全过程和 每个方面，项目中每个环节都离不开成 本管理工作。成本管理工作主要包括： 成本预测、成本控制、成本核算及成本 考核。 （二）建筑工程项目中成本控制 的涵义 建筑工程项目成本控制是指项目 在施工过程中，对影响建筑项目成本的 各种因素加强管理，将施工中实际发生 的各种消耗和支出严格控制在成本计划 范围内，随时揭示并及时反馈，主要是 消除施工中的损失浪费现象。通过成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 控制，使之最终实现甚至超过预期的成 本目标。此外，企业盈利通常是通过项 目的经济效益即项目的最大化和成本的 最小化来实现的，对于建筑企业单位来 说，它的经济目标就完全通过成本来控 制了。总之，只有工程结束后，才知道 实际成本支出，此时在进行弥补经济上 的损失已经毫无意义，从这点看，建筑 项目的成本控制是非常关键的。 二、建筑工程项目成本管理中存 在的问题 （一）成本管理意识不强 从意识角度来看，在工程管理中， 有许多管理人员受传统观念的影响，缺 乏成本管理的意识，缺乏法律意识、责 任意识。由于建筑工程推行项目法施工， 各工程项目又分散于不同的施工区域， 无法对工程成本施加影响。 工期成本是指为实现工期目标或 合同工期而采取相应措施所发生的一切 费用，工期目标是工程项目管理三大主 要目标之一，每个工程项目都有其特定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的工期要求，保证工期往往会引起成本 的变化，也会造成工程成本的额外增加。 首先，项目进场开工初期对当地 材料的价格调查不充分，没有进行单价 分析，也没有对成本进行预测，而是统 一按一个比例扣除后作为分包单价。分 包出去的工程中有的单项工程分包单价 较高，有的单项工程分包单价又太低， 影响了开工进程，也使项目管理陷入了 被动的局面； 其次，项目对设备的配置不作 合理分析，设备闲置和浪费现象依旧存 在。设备使用中为完成施工任务拼设备 现象普遍，必要的保养不能按时进行， 不仅导致了设备的使用率低，也增加了 设备的支出费用。 （二）项目施工成本管理缺乏统 一的领导 由于没有充分的考虑到成本控 制指标的完成情况，项目开支多少就是 多少成本，这样项目就不存在成本压力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和成本责任。因此，很多项目经理就认 为自己的主要任务是保质、保量、按期 完成施工任务，而不关注工程项目资金 能否及时到位。建筑工程的技术人员认 为自己的主要任务是解决施工技术难题， 搞好工程质量；而工人们关注的是工资 能否保证，奖金能发多少，从根本上缺 乏统一的领导。 （三）成本控制缺乏责权利统一 的机制 成本控制机制方面看，很多建筑 企业的项目经理往往认为自己的主要任 务是保质、保量、按期完成施工任务， 只关注项目资金是否到位。企业的技术 人员认为自己的主要任务是解决施工难 题，搞好工程质量。建筑工人最为关心 的就是工资和奖金。大多数人认为成本 管理就是财务部门的事情，与自己无关， 作为企业的财务部门，对成本控制的内 涵有着较深的理解，但是其责任似乎也 只停留在日常的成本核算上，并没有实 权来指挥其他各个部门。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （四）成本核算流于形式，没有 过多的指导意义 每个工程项目虽然都配有预结算 员，但是对于项目施工指导的意义不大。 目前的企业奖励机制还不健全，奖罚办 法不落实，但是管理人员们认为只要进 度跟得上，总体感觉就很良好。因此， 成本管理是一项综合性工作，需要的是 多个部门的协调和控制。 三、加强建筑工程项目的成本控 制管理所采取的几个措施 （一）完善成本费用控制检查、 考核、奖惩办法 好的制度、办法，如果没有严格 的执行，那就等于没有制度，因此，企 业应成立成本费用小组，做好项目管理 和控制成本。此外，要定期不定期地针 对公司的规章制度、项目成本预测执行 和控制情况等进行巡回检查。企业可以 给每个项目下达职工风险保证金总数， 规定其中项目领导层每人交多少。还要 注意平时检查与年度考核相结合，年度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 考核按照平时检查情况综合评定。 （二）制定科学的施工计划 企业应该按照自己的企业资源和 能力，制订科学的施工方案，这是加强 建筑工程项目成本控制的第一步。施工 计划包括：施工工艺的确定、施工顺序 的安排、流水施工的组织，认真编写施 工计划有利于降低项目成本。还要保证 施工计划有先进性和可行性，在施工中 能够充分的发挥有效的指导作用。此外， 在施工计划的制定过程中，要以先进的 技术措施取得相应的经济效益，降低成 本。 （三）加强建筑工程施工项目成 本的核算监督力度 加大施工项目成本的核算监督 力度，增强成本核算员自身的素质建设 和工作责任感。成本核算员要及时对施 工生产中发生的与施工成本相关的资料 及手续进行完善，并上报审核。同时， 在加强施工成本核算监督力度的同时还 要全面的提高核算员的技术业务素质。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （四）分解指标，将责任层层 落实 在项目成本控制过程中，预测 的材料费下达给材料部门控制，工程部 门、财务部门的配合是十分关键的。预 测的机械使用费是由机务部门控制，由 机务部门来管理设备的配置、调动及维 修。各个工程部门经机务部门使用设备， 必须要完善相互间的手续。各部门建立 完善相应的工资台账、物资台账、机务 台账、财务台账，相互监督，相互牵制， 使每项成本费用指