试论企业财务内控管理的措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论企业财务内控管理的措施 摘要：随着社会的不断发展，企 业的管理水平有了明显的提高，越来越 多的管理者认识到了财务内控管理的重 要性，不断的完善财务内控体系，有效 提高了企业的经济效益。本文对现代企 业财务内控管理存在的问题进行了分析， 对加强企业财务内控管理的措施进行了 探讨，希望对企业财务管理人员提供一 定帮助，不断的优化财务内控手段，提 高财务内控水平。 中国论文网 /3/view-12950837.htm 关键词： 企业； 财务； 内控 管理； 措施 企业在不断发展的过程中，面临 的市场竞争越来越激烈，为了促进企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 可持续发展，企业管理者应重视财务管 理与控制，实现资源的优化配置，减少 不必要的经济支出。财务内控管理是企 业重要的管理工作，财务内控管理的手 段很多，财务管理人员需要结合企业财 务管理的实际情况，不断的改进控制与 管理措施，从而保证会计信息的真实性 以及及时性。 一、现代企业财务内控管理存在 的问题 （一）内控管理理论不够成熟 企业在不断发展的过程中，管理 者比较重视企业的经济效益，管理工作 多集中在生产经营方面，对财务内控管 理不够重视。有的企业没有成立专门的 财务管理机构，而是由企业财务部门负 责财务内部控制，容易出现监守自盗的 情况。很多企业财务内控管理理论并不 成熟，很多是借鉴国外企业的管理理论， 没有从企业自身角度出发，使得管理制 度无法适应企业实际财务管理情况。 （二）缺乏完善的财务内控体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 当前社会房地产行业发展较快， 房地产企业财务内控体系却不健全，内 控制度并不完善，信息与沟通比较差， 也缺乏风险评估体系，这主要是因为在 制定企业内部控制制度时，没有从企业 实际角度出发，也没有结合企业战略发 展目标，制定内控体系具有盲目性。房 地产企业财务内控体系一般都较为分散、 凌乱，缺乏统一的流程，管理措施也缺 乏可行性。当地产企业没有建立完善的 财务内控体系，则不利于企业适应多变 的市场，也不利于企业的可持续发展。 （三）财务内控管理流于形式 制定财务内控管理制度是为了对 企业的财务活动进行监督与控制，但是 房地产企业财务内控管理制度在实施的 过程中却受到了较多阻碍，管理存在流 于形式的问题，在实际操作的过程中， 财务内控管理没有得到贯彻与落实。出 现这一问题主要是因为企业的管理者在 思想上存在误区，没有认识到财务活动 监控的意义，在实施的过程中也没有对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 财务内控制度进行完善。企业的员工缺 乏对财务内控管理的正确认识，在工作 中也没有做到积极配合，在企业内部没 有形成良好的监督管理氛围，降低了财 务内部控制管理制度的执行力，不利于 内控制度作用的发挥。 二、加强企业财务内控管理的措 施 （一）提高对财务内控管理的认 识 房地产企业的数量在不断增多， 企业之间的竞争不断增大，企业面临的 风险也有所增加，为了促进企业的可持 续发展，企业的全体员工必须认识到加 强财务内控管理的重要意义，并且在平 时的工作中积极配合监理人员。财务内 控管理是企业重要的管理制度之一，其 对资金与设备的使用有着调控与监督的 作用，能保证资源的合理利用，提高财 务内控管理的水平，有利于提高企业的 运行效率，保证企业的经济效益。 （二）完善财务内控管理制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 很多企业都存在财务内控管理流 于形式的问题，这说明企业施行的财务 内控管理制度不够完善，存在较多的缺 陷与漏洞，无法发挥出财务内控管理真 正的作用。财务管理者应结合企业实际 情况优化管理制度，加强对员工的约束， 避免滥用权力或资金情况的发生。提高 内部控制的力度，有利于保证企业各项 经济活动顺利进行。财务部门的工作人 员一定要做到严格律己，遵守国家相关 法律法规，还要加强与其他部门的沟通， 做好信息交流与传递，从而掌握准确的 会计信息。完善财务内控管理制度，有 利于提高会计核算的准确性，保证资金 的合理使用。 （三）加强内部风险控制 企业在经营的过程中必然会出现 财务风险，为了降低风险，企业的管理 者会采用投资组合多样化等方式，加强 内部风险控制也是降低风险的有效措施， 这需要企业的员工都具有较高的风险意 识，及时规避企业内部控制风险，建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 有效的风险控制章程，从而使员工对日 常工作参考进行对照，减少违规操作行 为。加强内部风险控制，有利于提高企 业的适应能力，这需要管理者做好事前、 事中、事后预测与管理工作，做好工作 细化，将责任落实到个人，从而提高员 工对工作的重视度。加强内部风险控制 还要保证管理制度更具针对性，这可以 有效提高管理的效率。 （四）加强财务内控监督 企业出现风险与企业监督不利有 着直接关系，相关监理人员需要对企业 财务内控工作进行监督，对内部管理制 度进行优化，保证财务控制工作的合理 性。但是很多企业内部监督是由财务部 门人员负责，由于与自身利益相关，很 难保证监督的公正性。加强务内控监 督，有利于减少舞弊现象，可以提高企 业内部安全性，营造出良好的工作氛围。 企业的内控监督人员需要做好对审计人 员的监督，保证其严格按照制度办事， 还要制定相应的考核制度，使员工可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 按照规定规范操作。监理部门可以制定 出科学的评价体系，对各个部门工作的 完成情况进行客观的评价，充分发挥出 监督的作用，督促各个部门完成工作目 标，保证企业的经营管理工作正常进行。 （五）保证财务信息的可靠性以 及准确性 企业领导者做出重大决策需要参 考财务信息，所以，财务管理人员需要 提供准确的财务信息，提高财务管理的 水平，加强对企业资金的监督，提高财 务内控管理的效率。企业在经营的过程 中，财务监理人员应掌握资金去向，了 解企业的财务状况以及经营状况，还要 对项目经营及资金结构进行合理的调整， 严查资金滥用问题，并且追究责任。对 于违纪或者违反相关法律的行为，一定 不能徇私舞弊，认定实质性处罚，对违 法行为进行严肃处理，这样对企业其他 员工也起到一定警示作用，提高了财务 内控管理的效果。总之，保证财务信息 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 准确性以及可靠性，是保证企业资金安 全的有效举措。 （六）提高财务人员的综合素质 企业的财务管理水平对企业的财 务部门工作人员的素质有着较大关系， 很多企业财务人员整体素质都不高，对 内控管理不够了解，而且无法制定出合 理的内控管理制度，使得企业财务管理 工作无法顺利执行。企业应加强对财务 部门工作人员的选拔，严把招聘关，保 证应聘的人员都具有较高的专业素养， 并且有一定工作经验。财务人员必须持 证上岗，而且还要不断的进修与学习， 掌握最先进的财务管理知识及技术，提 高工作效率。人力资源部门应选拔出优 秀的人才，然后定期对财务人员进行培 训，提高其业务能力，从而提高企业财 务内控管理的水平，充分发挥出内控管 理的执行效果。 三、结语 通过本文的分析可以看出，很多 房地产企业在财务内控管理中仍然存在 -精选财经