ie工业工程-ie动作分析培训课件(ppt 64页)

Motion Study - 1 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 动作分析 Motion Study Motion Study - 2 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ l动作分析是在程序决定后，研究人体各种动 作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经 济的动作。 l动作分析的实质是研究分析人在进行各种操 作的细微动作，删除无效动作，使操作简便 有效，以提高工作效率。 Motion Study - 3 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 动作分析的目的： l发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化 操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度 。在此基础上制定出标准的操作方法，为制 定动作时间标准作技术准备。 Motion Study - 4 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 动作分析方法 动作分析是由吉尔布雷斯夫妇首创，按精确 程度不同，动作分析有下列方法： l目视动作分析 l动素分析 l影片分析 Motion Study - 5 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 目视动作分析 l即以目视观测的方法寻求改进动作方法。例 如详细观测各个操作单元，根据双手程序分 析的方法及动作经济原则为分析工具。 Motion Study - 6 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 动素分析 l 完成的操作虽然千变万化，但人完成工作的 动作，可由 17个其本动作构成，这 17个基本 动作又称为 17个动素。动素分析，是将工作 中所用的各个动素逐项分析以谋求改进。 Motion Study - 7 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 影片分析 l即用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映 ，而加以分析。目前国内多采用摄象机，将 生产线上各个动作拍摄下来，然后放映加以 分析。 Motion Study - 8 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 动素 Motion Study - 9 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ l 伸手 TE(Transport Empty) l定义：空手移动，伸向目标，又称运空。 l起点：当手开始伸出的瞬间开始。 l终点：当手刚触及目的物的瞬间终了。 Motion Study - 10 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l 伸手系指空手。 l 此动素前常接 “放手 ”，后跟 “握取 ”。 l 此动素不能取消，但可缩短距离。 l 移动距离是指动素的实际路径，而非两点间直线距离。 l 在其它条件不变时，手移动长距离较短距离需要的时间较多 。 l 熟练的操作者在重复性工作的继续周程内，其手的移动几乎 经过完全相同的路线。 l 伸手通常包括下列三种过程 4 由静止开始，加速达最大。 4 以后即以此速度等速前进。 4 最后减速到完全停止。 l 手移动时，必须以眼引导手，故眼的移动次数及距离长短， 常对操作有影响。 Motion Study - 11 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否缩短其距离。 l能否减少其方向的多变，尤其是突变。 l能否使工具物件移向手边。 l手移动的种类，按其需时的多少，顺序如下（应选 择需时较少的移动）。 4 伸手至一固定位置的物件或地点。 4 伸手至每次位置均略有变动的物件（此时需用眼寻找） 。 4 伸手至一堆混杂物中选取，或伸手至甚小的物件。 Motion Study - 12 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 2 移物 TL(Transport Loaded) l定义：手持物从一处移至另一处的动作称移 物 又称运实。 l起点：手有所负荷并开始前向目的地移动的 瞬 间开始。 l终点：有所负荷的手抵达目的地的瞬间结束 。 Motion Study - 13 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l运送的物件可能为手或手指携带亦可能由 一地点滑送、拖送、推送等。 l此动素所需时间，依其距离、重量及移动种 类面定，故右缩短距离、减轻重量及改良移 动种类，以达到改善。 l运实途中常发生 “预对 ”。 l此动素前常接 “握取 ”，后跟 “对准 ”乃 “放手 ” 。 Motion Study - 14 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l 能否减少其重置。 l 是否可应用合适的器具，如输送、容器、盛具、镊子、钳子及夹具等。 l 是否使用身体的合适部位如手指、手腕、前臂、肩等。 l 能否用重力来滑运或坠送。 l 搬运设备能否用脚来操纵。 l 是否因物料的搬运或程序的往返，而增加搬动时间。 l 是否可因增加一小工具或放搬运物靠沂作用点而取消搬运。 l 搬运方向的突变是否可以取消？各种阴碍物能否搬去。 l 常用物料是否已放置于使用点。 l 是否已用合适的手具、小盒子等，且其操作是否按装配顺序排列。 l 是否视搬运物的重量，使用身体是合适的部位，而达到最快的搬运速度 。 l 是否有些身体的动作可以取消。 l 双手的动作能否同时、对称而又反方向。 l 能否由提送改为滑进。 l 眼的动作能否与手的动作相协调。 Motion Study - 15 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 3 握取 G(Grasp) l定义：利用手指充分控制物体。 l起点：当手指或手掌环绕一物体，欲控制该 物体的瞬间开始。 l终点：当物体已被充分控制的瞬间结束。 4 注意：当物体已被充分控制后的握取称为持住（即已不是握取了） 。 Motion Study - 16 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素不能取消，惟可以改善。 l此动素的定义着重点在以手指围绕物，如用 任何工具夹物，则不能称为握取。 l握取常发生在 “运空 ”与 “运实 ”之间，其后常 跟 “持住 ”。 Motion Study - 17 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l是否可一次握取多件或减少握取次数。 l是否可在容器端开一缺口，以便握取。尤其 是较小零件，是否可以改善容器的边缘，以 利握取。 l工具、物件能否预先放好，以利握取。 l前一工位的操作者放下工件的位置以及工具 等放置的位置，能否使下一位操作者简化握 取。 l是否能用其它工具代替手的握取。 l工具、物件能否预先放于回转盘内，以利握 取。 Motion Study - 18 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 4 装配 A(Assemble) l定义：为了两个以上的物件的组合而做的动 作。 l起点：两个物件开始接触的瞬间。 l终点：两个物件完全配合的瞬间。 Motion Study - 19 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素的改善多于取消。 l此动素前常有 “对准 ”或 “预对 ”，后常跟 “放手 ”。 Motion Study - 20 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否用夹具或固定器。 l能否使用自动设备。 l能否同时装配数件。 l工具是否已达最有效的速度及送进。 l是否可用动力工具，以减少人的装配时间。 Motion Study - 21 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 5 使用 U(Use) l定义：利用器具或装置所做的动作，称使用 或应用。 l起点：开始控制工具进行工作的瞬间。 l终点：工具使用完毕的瞬间。 Motion Study - 22 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素常可获得改善，不但可节省时间，更 可节省物料。 l在某种操作内，常可连续发生多次的 “使用 ” 。 l以手代替工具工作时，亦属此动素，如用手 裁纸，即属手在 “应用 ”。 Motion Study - 23 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否用夹具或固定器。 l能否使用自动设备。 l能否同时装配数件。 l工具是否已达最有效的速度及送进。 l是否可用动力工具，以减少人的装配时间。 Motion Study - 24 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 6 拆卸 DA(Disassemble) l定义：对两个以上组合的物体，作分解动作 。 l起点：两个物体开始分离的瞬间 l终点：两个物体完全分离的瞬间 注意：尽量使用工具，以减少时间。 Motion Study - 25 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素常为改善。 l此动素前常为 “握取 ”，后常跟 “运实 ”或 “放手 ”。 l此动素所需时间，常与两物件的连接情况及 松紧程度有关。 Motion Study - 26 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l同 “装配 ” Motion Study - 27 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 7 放手 RL(Release Load) l定义：从手中放掉东西，称放手或放开。 l起点：手指开始脱离物体的瞬间。 l终点：手指完全脱离物体的瞬间。 注意：考虑放手的终点是否为下一动素开始的最佳位 置。 Motion Study - 28 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素为所有动素需时最少者。 l实际测时时 ， 常与前一动素合并计时。 Motion Study - 29 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否取消此动素？ l能否就在工作完成处放手，用坠送法收集物 件？ l能否在运送途中放手？ l是否必须要极小心的放手？能否避免？ l容器或盛具是否经过特殊设计，以便能接纳 放手后的物件？ l放手后，手或运送的位置是否对下一动作或 次一移动最为有利？ l能否一次放手多件物件？ Motion Study - 30 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 8 检查 I(Inspect) l定义：将产品和所制定的标准作比较的动作 ，叫检查或检验。 l起点：开始检验物体的瞬间。 l终点：产品质量的优劣被决定的瞬间。 Motion Study - 31 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素为眼注视一物，而脑正在判断是否合格。 l此动素的重点是心理上的反应。 l检验时，按操作情况需用视觉、听觉、触觉、嗅觉 、味觉等器官。 l此动素所需时间常因下列因素而定： 个人的反应 快慢； 标准的精确度； 物料的误差； 视力等 感官的好坏。 l如其它条件相同，则人对声的反应比对光的反应快 ，而对触觉的反应比对声与光的反应更快。人对声 的反应时间为 0.185S； 人对光的反应时间为 0.225S ； 人对触觉的反应时间为 0.175 s。 Motion Study - 32 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否取消或与其它操作合并？ l能否同时使用多种量具或多用途的量具？ l增加亮度或改善灯光的布置是否可减少检验 的时间？ l检验物与检验者眼睛的距离是否合适？ l检验物的数量是否足够采用电动自动检验？ Motion Study - 33 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 9 寻找 Sh(Search) l 定义：确定目的物的位置的动作。 l 起点：眼睛开始致力于寻找的瞬间。 l 终点：眼睛找到目的物的瞬间。 Motion Study - 34 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l新手及不熟练者此动素较多，训练有素及工 作熟练者，则费时极少。 l如工具、零件、物料各有定所，工作现场布 置合适，则此动素费时极少。且此亦为取自 此动素的最有效的方法。 l如能取消此动素为好。 l操作愈复杂，愈需记忆、愈不稳定，或物件 愈精细时，此动素费时愈多。 Motion Study - 35 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l物件给予特别标示（用标签或涂颜色） 。 l良好的工作场所布置。 l是否需要特殊的灯光。 l物件、工具有固定位置，并放置于正常 工作范围内。 l操作人员应培训，使之成为习惯性的动 作，而取消此动素。 Motion Study - 36 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 10 选择 St(Select) l 定义：在同类物件中，选取其中一个。 l 起点：寻找的终点即为选择的起点。 l 终点：物件被选出。 Motion Study - 37 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l实用上常将 “寻找 ”与 “选择 ”合并来计时。 l物件愈精细，规格愈严格，此动素的时间愈 长。 l物件分类放置，避免混杂在一起，以及有效 的现场布置，常可取消此动素。 Motion Study - 38 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l是否可取消此动素？ l工具物件能否标准化和互换使用？ l能否改善安排，而使选择较容易或可以取消 ？ l能否当前一操作完毕时，即将零件（物料） 放于下一操作的预放位置？ l能否涂上颜色，以利选择？ Motion Study - 39 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 11 计划 Pn(Plan) l定义：在操作进行中，为决 定下一步骤所做的考虑。 l起点：开始考虑的瞬间。 l终点：决定行动的瞬间。 Motion Study - 40 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 分析 l此动素完全为心理的思考时间，而非手的动 作时间。 l操作中由于操作者的犹疑，即发生此动素。 l操作愈熟练，此动素时间愈短。 Motion Study - 41 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l是否可以改善工作方法，简化动作？ l是否可改善工具、设备，使操作简单容易？ l操作人员是否已培训，使其熟练而减少或消 除此动素？ Motion Study - 42 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 12 定位 P(Position) l 定义：将物体放置于所需的正确位置为目 的 而进行的动作，又称对准。 l 起点：开始放置物体至一定方位的瞬间。 l 终点：物体已被安置于正确方位的瞬间。 Motion Study - 43 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 特性 l此动素前常为移动，后常跟 “放手 ”。 l很多情况此动素常可能发生在 “运实 ”途中。 l此动素所需时间常按下列情形而定： 对称的物件，或任何方向均可放置的物件，需时最少 。 半对称的物件，即能有数个位置可以放置，需时较对 称物件多，较不对称物件少。 不对称物件，仅有一个位置可以放置，需时最多。 Motion Study - 44 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l 是否必须对准？ l 能否用量具以利对准。 l 松紧度能否放宽？ l 手臂能否有依靠，使手能放稳而减少对准的 时间？ l 物件的握取是否容易对准？ l 能否利用脚操作的夹具？ Motion Study - 45 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 13 预定位 PP(Pre一 Position) l定义：物体定位前，先将物体安置到预定位 置。 l起点：与定位的起点、终点相同。 Motion Study - 46 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 特性 l此动素常与其它动素混合在一起，最常见的 情况是与 “运实 ”一起发生。 l所谓预对，必须能将物件放置于合适的位置 上，方便以后的再行取用将用完的笔，放置 于倾斜竖起的笔架上，此处宜用 “预对 ”因为 下次从笔架上拿笔时，就能握取时即已使用 时的姿势。 Motion Study - 47 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l物件能否在运送途中预先对正？ l工具的设计是否能使放下后的手柄保持向上 ，以利下次使用？ l工具能否悬挂起来，以便一伸手即可拿到？ l物体的设计能否使每一面（边）均相同？ Motion Study - 48 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 14 持住 H(Hold) l定义：手握物并保持静止状态，又称拿住。 l起点：用手开始将物体定置于某一方位的瞬 间。 l终点：当物体不必再定置于某一方位上为止 的瞬间。 Motion Study - 49 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 特性 l此动素常发生在装配工作及手动机器的操作 中，前为握取，后为放手。 l手绝对不是有效的持物工具，而是成本最贵 的夹持工具。 l应设法利用各种夹具来代替手持物。 l能否于操作中取消此动素？ Motion Study - 50 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l能否用夹具来持物？ l能否运用摩擦力或粘着力？ l有否应用磁铁？ l如持住不能取消，则是否已设 “手靠 ”、 “手垫 ”以减轻手的疲劳？ Motion Study - 51 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 15 休息 R(Rest) l定义：因疲劳而停止工作。 l起点：停止工作的瞬间。 l终点：恢复工作的瞬间。 Motion Study - 52 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 特性 l此动素所需时间的长短，视工作性质及操作 者的体力而定。 l此动素通常都在工作周期中发生。 l改善工作环境及动作等级可减少或消除此动 素。 Motion Study - 53 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l肌肉的运用及人体动作的等级是否合适？ l温度、湿度、通风、噪声、光线、颜色以及 其它工作环境是否合适？ l工作台的高度是否合适？ l操作者是否坐立均可？ l操作者是否有高度合适的座椅？ l重物是否用机械装卸？ l工作时间长短是否合适？ Motion Study - 54 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 16 迟延 UD(Unavoidable Delay) l定义：不可避免的停顿。 l起点：开始等候的瞬间。 l终点：连续开始工作的瞬间。 Motion Study - 55 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 特性 l当程序发生故障或中断时，即为迟延。 l由于程序的需要，而等待机器或他人的工作 ，或等待检验、待热、待冷等。 Motion Study - 56 TOLEAD 2001 Your success is our businesses！ 改善 l此动素的发生非操作者所能控制，必须在管 理及工作方法上作某些改善。 Motion Study - 57 TOLEAD 2001