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文档简介

企业员工参加电商平台推进工作感悟 领导高度重视，公司以时不我待的作风，完成新系统上线的急行军任务，奠定平台上线基础。集团公司信息化建设交由韩城公司主要配合推进，新ERP系统的开发，担负着畅通集团内部信息渠道、助推电商平台落地的双重使命。接到任务后，*公司以时不我待的精神，立即组建信息化推进小组，公司总经理助理左继平担任组长，抽调各部门业务精英负责具体推进工作。面对上线初期需要补录的信息量大、和两主业打通信息传输接口面广的情况，左总以雷厉风行的工作作风，多次前往两主业协调，并通过视屏会议和每天下5点准时召开的信息化推进会，掌握上线进程和存在问题，明确问题整改责任人及时间节点。通过半年多的努力，顺利完成了系统短时间内上线的一个急行军，为电商平台的上线打下良好基础。目前销售、物流、财务全部实现线上操作，并达到日清日结，供应部分也在稳步推进。 多部门共同协作，细化分工、形成合力，助推平台上线顺行。系统调试阶段，为统一思想，消除各部门之间协作间隙，尽快打通与两主业的信息通道，使各业务板块形成合力，尽快完成新系统上线任务。公司信息化项目组多次组织负责汉钢计量系统、SAP系统、龙钢生产系统、新ERP系统及*公司各部门业务人员前往西安参加新ERP系统培训学习，通过不断的探索尝试，各业务单元根据自身业务实际，提出符合公司业务实际的操作方案，同时明确每个业务单元的职责，细化分工、形成合力，助推平台上线顺行。 电商平台作为公司信息化建设的基础平台，在简化业务流程的同时，也极大的提升了公司精准化管理工作。就销、运流程来讲，销售人员根据平台从主业提取的库存信息，在平台上挂出当日可销售的资源量及销售价格，客户通过平台自行下单购买，填写配送地址等信息，物流人员根据客户购买需求进行配送资源的具体分配，并上传平台，再由承运商或个体司机在平台上抢单承运，到货后客户通过到货验证码在平台上确认到货。整个流程紧密相连、环环相扣，减少了现有模式下人员的工作量，真正实现了信息化、无纸化办公。 就物流工作而言，现有的人工给车辆排队、开具提货单模式将被电商平台的抢单承运模式代替，司乘人员抢单成功后，根据身份证、行驶证刷卡取票，极大的提高了出票效率，且避免了人工操作的失误，从而提高发运效率及准确率。同时，电商平台所有流程的线上、可视化操作模式也给管理工作带来了方便，从配送计划的分配到车辆的抢单承运，均在公平、公正、公开的环境下进行，且车辆的运行轨迹在平台上可实时查询，提高了管理的透明度及对货物运输安全的监控。 电商平台的上线，将整合线下服务能力，满足钢铁公司采、供、销及物流需要，极大的解放人力劳动，使员工不在为手动创建销售单、提货单而忙碌，可腾出更多的时间去研究市场的变化、客户的需求、服务和管理的提升。随
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