4、苦练内功渡难关

板带厂奋勇拼搏保生存系列形势任务教育材料之四 全力以赴 苦练内功渡难关 以下是我厂 9 月份的一组数据。热轧宽带价格 3059 元/吨，冷轧价格 3682 元/吨，比年初分别下跌 500 元/吨和 424 元/吨；窄带产品价格更是跌 到了 2707/吨元，比年初下跌了 716 元/吨。我们的产品售价、吨钢利润均 低于全国平均水平。 当前，要想打赢扭亏增盈生存保卫战，靠的不是哪一个部门，也不是 哪一个领导干部，需要全体干部职工站在企业改革发展全局的高度，树立 战胜困难的信心，增强背水一战的决心和勇气，不推诿，不埋怨，不懈怠， 想方设法，全力以赴，帮助企业度过寒冬。如果我们仍然因循守旧、墨守 陈规，抱以 “事不关己、高高挂起”的“ 打工仔” 心态，那么一旦企业倒了，职 工便没有了依靠，没有了赖以生存的根基。覆巢之下安有完卵？当前，仍 有一些职工存在抱有幻想不想变、瞻前顾后不愿变、缺乏能力不会变、面 对困难不敢变的问题，这些想法要不得。必须在全体职工中树立起宁愿拼 力一搏、不可坐以待毙的意识，宁可被困难击倒、不可被危机吓垮的意识， 誓与企业共存亡的意识，破釜沉舟，背水一战。 吃得眼前苦，方能换来生存路。未来三、五年，将是关乎企业生死存 亡的攻坚阶段和最难熬的时期，积极作为，苦练内功，提升能力，变“ 熬冬” 为“ 炼冬”，才能 强身健体，赢得生存的机会。对全厂而言，全部工作都要向 精益管理聚焦，各个系统都要向精益管理用劲，形成提效率、创效益、以 绩效论英雄的鲜明导向。对每一名干部职工而言，要把心放在工作上，把 工作放在心上，迅速行动起来，以更加积极的心态、更加务实的作风、更 加有力的措施，精益求精干好本职工作不出事，千方百计创新思路方法干 成事，全力以赴提升工作绩效干好事，争先恐后勇当降本增效的行家，消 除浪费的专家，尽快扭转生产经营不利局面，为打赢扭亏增盈生存保卫战 作出积极贡献。 围绕“打赢扭 亏增盈生存保 卫战” ，作 为莱钢产能最大的轧材板块，我 们要发挥好目前长期积压材库存全莱钢各线最低、机物料消耗降低幅度 全莱钢第一、高效产线宽带月产量最高、窄带毛利最高的“ 两低两高”四大 优势，以“运营转型、精益管理”工作为抓手，突出抓好六项工作，全面加力 扭亏增盈。 一要全力以赴压库存。密切产销各环节衔接，提高订单兑现能力，节 假日等特殊时期要坚决防止钢材库存上升，常态情况下要下降，继续保持 压减产品中长期挤压材库存的成效，减少资金占用，降低经营风险。要把 压缩库存占用作为长期执行的生产经营组织的基本原则，不论市场上行 还是下行，都要坚持。 二要锱铢必较降成本。以全面预算统领运行，以“ 严细实”夯实管理基 础，建立科学系统的指标评价闭环。围绕精益生产、精心维护、精准操作， 加大精益管理工具方法的推广使用，积极消除各种浪费，推进企业止血止 损。瞄准影响降成本的“ 顽疾”，深化“ 速赢”项 目攻关，进一步降低工序成 本，确保能耗指标持续优化。牢固树立过“紧 日子”的思想，不断拓展降本 增效新思路、新途径、新技术，努力提高吨 钢 增效水平。 三要调整结构增效益。围绕“高效产线增利”这一核心，落实板带厂 2014-2016 年品种结构调整规划，突出三条 线产品特色，提升新产品和专 业用钢比例，增强产品创效能力和品牌价值，努力实现“ 量价齐升”。 四要精细点检保顺行。狠抓设备维保体制机制创新，探索适合新形势、 新情况的维保方法途径；着力提升维护人员责任意识、主动意识和奉献意 识， 坚决杜 绝“ 粗心、懒惰、拖沓”的习惯，加强精细化点检，强化设备缺陷 改进，确保 设备长周期稳定运行。 五要警钟长鸣抓安全。切实汲取近期公司通报的安全事故教训，强化 “只有起点、没有终点” 、“三违不除、厂无宁日” 等理念，以新版安全生产法 培训为契机，加大安全教育培训力度，持续提升全员安全素养；严格落实 各级安全生产责任制，狠抓规章制度落实，为打赢生存保卫战营造安全可 靠的生产工作环境。 六要深化改革添活力。建设富有活力的用人和分配机制，激发人力资 源潜力。抓好党建思想政治工作，宣讲新观念，适应新形势，探索新方法， 务求新实效，充分调动全体职工的创新创造能力，为打赢扭亏增盈生存保 卫战提供强大的政治组织保障。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。这一场钢铁行业的严冬，正如它 曾经热得令人难以理解一样，冷得出奇，而且冷得看不见春光。不愿改变， 抱残守缺，只会冻死。只有胸怀希望