110kv玉井表质量计划1

1、概述 本工程质量计划是依据110kV 玉井送变电工程建筑工程施工合同编制的， 适用于 110kV 玉井送变电工程建筑工程施工的质量管理，有效期自 2011 年 3 月 15 日到 2011 年 7 月 15 日。 本质量计划是 110kV 玉井送变电工程建筑工程建设实施质量保证的基本文件 之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 2、质量目标 施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准 要求,实现单位工程合格率 100%；分部工程优良率 100%；工程实现 100%达标生 产，杜绝一般质量事故和质量管理事故的发生。 3、基本的质量职责 3.1 工程项目组织机构及人员设置 根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下： 监 理 代 表 土建三队土建施工一队 综合队 试验室 质量监督站质量安全部 朱宝洪 项 目 经 理 赵华军 公司质安部项目法人代表公司法人代表 项目总工 姜必卫 项目副经理 古韶波土建施工二队 3.2 工程项目主要负责人员： 由赵华军任项目经理部经理，古韶波任项目常务副经理，姜必卫任项目总 工程师，朱宝洪任质量安全部主任，朱路任物资设备部主任，罗竞任综合办公 室主任。 3.3 主要职责 3.3.1 项目经理： 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规、公司 ISO9000 质量体系文 件、OHSMC 文件和各项规章制度； 2）代表公司履行对业主的工程承包合同，实现工程各项目标； 3）建立和完善工程项目部和组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机 制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性； 4）建立健全项目部各项管理制度并督促落实； 5）负责对分供和劳务组织进行监督、控制和评审； 6）负责工程项目施工总体协调，审定和签发对内对外的重要文件； 7）参与项目履约期合同评审，负责工程项目各类合同的审批，负责工程价 款结算及工程成本控制； 3.3.2 项目副经理： 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司 ISO9000 质量体系文 件、OHSMC 文件和各项规章制度； 2）协助项目经理分管现场施工生产，负责工程进度、安全生产、文明施工 管理工作； 3）负责工程项目日常生产管理，主持项目部生产调度会议； 4）负责工程进度管理，组织编制工程项目进度计划，并督促落实； 5）负责工程安全管理，组织编制“创建安全工程计划”及项目部安全生产 管理制度，并督促落实； 6）负责工程文明施工管理，组织编制工程项目文明施工管理制度，并督促 落实； 7）参与项目合同评审； 8）协助项目总工抓质量工作。 3.3.3 项目总工： 110kV 玉井送变电工程建筑工程 质量计划 3 1）认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司 ISO9000 质量体系文 件、OHSMC 文件和各项规章制度； 2）协助项目经理分管技术和质量工作； 3）负责工程项目技术管理工作，组织编制并审定工程项目施工组织设计、 施工技术方案和作业指导书，并督促落实； 4）负责工程项目质量管理，组织编制工程项目质量计划、工程创优计划， 并督促落实；负责项目部质量体系运行管理； 5）参加项目部技术培训工作； 6）协助项目副经理抓工程进度、安全、文明施工工作； 7）参与项目合同评审，组织内部质量审核，负责组织不合格品、不符合项 纠正、预防措施的落实，负责对分供方和劳务组织所承担工程量的最后 审定。 3.3.4 工程管理部： 1）在项目经理（副经理）领导下，贯彻执行公司 ISO9000 质量体系文件、 OHSMC 文件和项目部各项规章制度； 2）负责编制施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书，并督促落实； 3）负责施工图纸的审查工作，严格按图纸、按工艺、按规范组织施工； 4）负责现场技术管理，并坚持现场指导和检查工作，及时协调和解决施工 中出现的技术难题； 5）在项目总工的领导下，负责组织各级技术交底工作； 5）倡导技术革新，负责新技术、新材料、新工艺和先进技术的推广应用； 6）根据施工需要，研究、制定特殊施工方案，报项目总工审批后实施； 7）负责各类技术资料的收集和管理，负责技术成果、施工经验的总结、推 广和应用。 8) 负责工程预算的编制、工程价款结算、工程量变更核算；负责经营计划 和统计管理工作，按时编制施工月表；负责工程成本管理； 9）负责工程技术经营文件的登记、收发及传递工作。 3.3.5 质量安全部： 1）在项目经理（副经理）的领导下，贯彻执行公司 ISO9000 质量体系文件、 OHSMC 文件和项目部各项规章制度； 2）负责编制工程质量安全计划、工程质量创优计划并督促落实，制定工程 质量安全保证措施，组织施工现场的质量安全监督、检查和考核； 3）负责组织工程质量检验； 4）按事故处理程序上报、处理工程事故； 5）负责编制和报送质量安全报表； 6）负责工程质量安全资料的管理。 3.3.6 物资设备部： 1）在项目部经理（副经理）领导下，贯彻执行公司 ISO9000 质量体系文件、 OHSMC 文件和项目部各项规章制度； 2）根据工程项目施工进度计划，负责编制材料采购计划、成品及半成品加 工计划、设备采购计划、工器具及劳保用品采购计划、采购资金使用计 划； 3）负责业主供给设备、材料的验收、运输、保管、发放； 4）按采购计划组织自购设备、材料的采购、验收、运输、保管、发放； 5）建立物资设备明细台帐，及时登记物资设备进出库数量，确保账、物、 卡相符； 6）负责采购材料的检验、设备的调试工作；负责机械设备的运输、维护、 保管； 7）按业主及公司规定，负责物资设备统计报表的编制和报送工作； 8）负责物资设备及相关资料的管理； 3.3.8 综合办公室： 1）在项目部经理（副经理）领导下，贯彻执行公司 ISO9000 质量体系文件、 OHSMC 文件和项目部各项规章制度； 2）负责项目部来函来电来访的登记、转达和接待工作； 3）负责项目部的人事工资管理、财务管理和相关的统计报表的编制与报送； 4）负责项目部文件的收发及资料的打印、复印工作及归档工作； 110kV 玉井送变电工程建筑工程 质量计划 5 5）负责项目部的后勤车辆调配，车辆使用的登记和管理工作； 6）负责安全保卫和消防管理；合理安排职工饮食和作息时间； 4、合同评审 项目经理部参与履约期合同修订时的有关合同评审工作，具体办法执行合 同评审控制程序 。 4.1 合同修订草案的预评审 4.1.1 工程管理部负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收 集掌握业主的各种指令和项目经理部有关履约部门负责人对合同履行保障条件 落实情况和分析报告。 4.1.2 工程管理部负责组织项目经理部有关部门对合同修订草案的预评审。 4.2 合同修订资料的传递 工程管理部负责签发已生效的合同修订书，并将其准确传递给有关履约责任 部门。 5 文件和资料控制 5.1 在工程建设期间，执行文件和资料控制程序 ，保证建设过程中使用有 效的文件和资料。 5.2 综合办公室负责文书文件的登记收发及传递工作，工程管理部负责有关工 程技术文件的登记、收发及传递工作，物资设备部负责有关工程金结、机电方 面技术文件的登记、收发及传递工作，质量安全部负责质量体系及安全体系文 件的登记、收发及传递工作。 6、采购控制 6.1 本工程项目执行物资管理程序 ， 相关方管理程序做好物资、设备、 劳务采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备、劳务符合要求。 6.2 物资设备部主任负责物资采购、设备采购工作，综合办公室主任负责劳务 采购工作。各部门分别对分供方和劳务组织进行连续的管理、监督和检查。 6.3 物资和设备需用计划由工程管理部负责组织编制，由项目经理批准。 物资和设备采购计划由物资设备部负责组织对需用的物资进行登记、汇总、 平衡并编制。 物资和设备采购计划由项目经理审批，由物资设备部负责组织经办。 6.4 下列物资须编制采购计划 6.4.1 原材料：钢材、木材、水泥、砂石骨料、掺合料和外加剂及电线电缆、 灯具等电气材料； 6.4.2 半成品：预制构件、加工件、埋件等； 6.4.3 重要辅助材料：模板、火工材料和成品油料。 6.5 本工程项目进货物资的验证由物资设备部负责组织。 6.6 业主提供物资、设备由物资设备部主任李利负责验证、贮存、维护工作， 具体执行物资管理程序 。 7、施工过程控制 7.1 本工程项目涉及机电安装、金属结构制作安装，执行金属结构制作 、 金属结构安装过程控制程序过程控制程序。若未制订程序须参照过程控制 通用程序格式由工程管理部主任负责编制，由项目总工程师审核，报项目经理 批准实施，确保工程质量。 7.2 施工组织设计 施工组织设计由项目总工程师姜必卫负责组织编制和审批。 7.3 施工方案或作业指导书/专题施工方案根据各专业情况及相应过程控制 程序由工程管理部沈统亚昌负责组织编制，项目总工程师姜必卫审批。 7.4 工程进度计划 本工程施工总进度计划由工程管理部负责编制和调整。 7.5 施工机械设备计划与检验、测量和实验设备计划 根据施工工艺要求，机械设备主管部门物资设备部负责组织编制项目施工机 械设备计划；检验、测量和试验设备主管部门工程技术部负责组织编制项目检 验、测量和试验设备计划。 7.6 劳动力计划 根据工程量和施工进度计划，工程管理部负责组织编制劳动力计划。 7.7 质量控制点的设置 根据公司过程控制程序有关质量控制点的设置原则，结合本工程项目情 况，参照各专业过程控制程序 ，工程管理部负责组织设置本工程项目的质量 控制点。 110kV 玉井送变电工程建筑工程 质量计划 7 根据工程项目实际情况，工程管理部负责组织确定本项目的特殊过程，执行 过程控制程序中有关特殊过程的规定，制订详细的作业指导书/专题施工方 案，并对特殊作业工种进行培训，培训采用授课和参观学习的方式进行，培训 人员要通过考核。确定特殊过程实施监控人员。 7.8 工程项目验收移交 工程项目验收移交执行过程控制程序的规定进行，项目验收领导小组由 七人组成，由项目经理任组长，总工程师任副组长，项目验收领导小组与业主 共同完成项目验收移交工作。 8、检验、测量和试验 本工程项目执行检验、测量和试验设备控制程序 ，做好进货物资，过程 最终检验和试验实施工作。 8.1 质量安全部负责组织有关人员编制检验、测量和试验计划，见（F4.24 13） ，确定本工程检验项目、内容、部门，由项目总工程师审批。检验、测量和 试验计划由质量安全部负责发放到工程管理部、试验室、物资设备部，当检验 和试验计划变更时必须及时通知上述部门。 8.2 进货物资需检验和实验时，依据检验和试验计划由物资设备部门负责组织， 若需紧急放行时，由主管部门质量检验部批准。 8.3 本工程项目若因施工急需来不及检验和试验转入下道工序时，由项目总工 程师批准。 8.4 工程项目完工后，由项目经理组织项目上的工程管理部、质量安全部、物 资设备部等有关部门依据检验、测量和试验计划进行最终检验和试验。 8.5 本工程项目所有的检验、测量和试验设备由工程管理部归口管理，并由其 负责送检、登记、标志等工作。 9、工程项目的不合格品控制和纠正及预防措施的实施 本工程项目执行不合格品控制程序 ；纠正和预防措施实施程序做好 不合格品的评审、处置和纠正及预防措施实施工作。 9.1 本工程项目的不合格品由项目总工程师组织工程管理部、质量安全部、物 资设备部进行评审和处置。 9.2 纠正措施由工程管理部负责组织编制，由项目总工程师审核，报监理工程 师（业主）认可实施。预防措施由质量检验部负责组织编制，由项目总工程师 审批，由工程管理部、质量检验部、物资设备部负责组织实施。 10、物资的搬运、贮存和保护 本工程项目执行物资管理程序 ，做好物资的搬运、贮存、保管、发放、 领用。 本工程项目根据物资特性分类、分库、贮存保管，由物资设备部负责。 本工程项目从开工起直至办好验收及移交手续都由“工程防护队”按工地 “工程防护制度”的规定,做好本区域的工程防护工作。 11、标识和可追溯性 11.1 标识的管理 11.1.1 原材料的标识管理由物资设备部负责； 11.1.2 计量器具的标识管理由试验室负责； 11.1.3 施工设备的标识管理由物资设备部负责； 11.1.4 施工过程的标识管理由工程管理部负责； 11.1.5 安全施工的标识管理由质量安全负责； 11.1.6 检验和试验状态标识由质量安全部负责； 11.2 标识的方法 本工程项目产品及其状态的标识执行检验、测量和试验设备控制程序的 有关规定执行。 11.2.1 安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全栏。 11.2.2 施工设备的标识：对有故障的设备挂上“待修设备”标志。 11.3 可追溯性管理 本工程项目可追溯性物资有水泥、钢材、管材、型钢及构架，由物资设备部 负责。 12、培训 对所有与质量有关的人员实施培训,培训工作由综合管理部负责。培训执 行培训实施程序培训计划。 13、统计技术 本工程项目执行统计技术控制程序,开展对工序、工程质量和质量控 110kV 玉井送变电工程建筑工程 质量计划 9 制统计分析。 14、质量记录 本工程项目执行质量记录控制程序,做好质量记录的标识、收集、归 档、保管和处理工作。 工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并交项目经理部 归档，与竣工有关的质量记录交业主保留。 15、质量计划的修订 本质量计划的编制和修订由工程管理部主要负责。 15.1 当遇到下列情况，本质量计划将重新修订 15.1.1 合同条件发生重大变更； 15.1.2 工程项目组织机构进行重大调整； 15.1.3 因质量计划有误而导致严重不合格品产生。 15.2 当计划的某些条款需修改时，提出意见的部门可以直接与工程管理部磋 商，由总工程师审核，由项目经理审批，然后以修改页的形式发至本计划的持 有部门。 15.3 当本计划换版时，新版质量计划必须得到原批准人批准。 15.4 未经适宜的修订手续，任何人不得补充、修正。 16、质量计划的贯彻执行 16.1 本质量计划的发放由质量检验部负责，并做好登记。发放范围：项目经 理、项目副经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、物资设备部、综 合办公室、施工队及试验室。 16.2 本质量计划的持有部门和人员必须保管好，不经允许不得外传。 16.3 本工程项目质量计划分为受控和非受控两种文本，盖章的为受控文本， 受控文本发放到工程项目有关管理人员手中；不盖章的质量计划为非受控文本， 提交给监理工程师（业主）的为非受控文本。 16.4 所有参加本工程项目施工的部门、单位和人员必须认真执行计划中规定 的职责和工作程序。 17、记录表格及附录 17.1 合格分供方名册 17.2 作业指导书/专题施工方案编制计划 17.3 主要施工机械设备计划表 17.4 质量控制点设制表 17.5 培训计划表 合格分供方名册 序号 商号名称 法人代表 经营范围 1 2 3 4 5 110kV 玉井送变电工程建筑工程 质量计划 11 作业指导书/专题施工方案编制计划 序 号 方案名称 编制人 批准人 要求完成日期 1 主控楼土建施工作业指导书 沈统亚 姜必卫 20110310 2 排架施工作业指导书 沈统亚 姜必卫 20110310 3 构架基础施工作业指导 沈统亚 姜必卫 20110310 主要施工机械设备计划表 序号 名 称 型 号 单位 数 量 进场时间 一 土石方机械 1 反铲挖掘机 PC-200 台 1 2011.03.14 2 装载机 台 1 2011.03.14 3 装载自卸车 8t 台 1 2011.03.20 4 皮卡车 辆 3 2011.03.25 5 电焊机 台 2 2011.03.25 6 手动提升机 台 6 2011.03.25 7 电动提升机 台 2 2011.03.25 8 柴油发动机 200W 台 1 2011.03.25 9 吊车 16t 台 1 2011.06.25 二 测量设备 1 水平仪 台 1 2011.3.8 2 不锈钢卷尺 100 把 1 2011.3.8 3 经纬仪 台 1 2011.3.8 三 其他机械 质量控制点设置表 序号 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 活动记录 一 设计交底 图纸、技术文 件 陈伟民 图纸资料是否 齐全，能否潢 足施需要 图纸、技术文 件 自审文件 熟悉图纸 技术交底 了解设计意见 图纸、技术文件 设计交底会议 记录 二 制定施工文件 施工组织设计 工程技术 部 编制施工组织设计、上报审 批 图纸及国家技 术标准、验收 规范 批准的施工组 织设计 施工方案 工程技术 部 编制施工方案，上报审批 企业资源 批准的施工方 案 三 物资设备资源 需用计划及设 备规定 物资设备 部 编制、审核、批报 图纸、规范、定额 物资需用量计划及设备计划 四 施工机具进场