2011-11山西省企业人力资源主管培训交流会---年末绩效考核与年度人力资源规划专题培训班

联系人：百朗教育 申子墨 电 话：（0人力资源管理系列类2011108号 招生简章 主办单位：全国人力资源案例式培训专家委员会 百朗教育公司 人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 中国人民大学劳动人事学院 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心 一、培训背景 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如 何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工 等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决 不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 山西省企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台， 成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。 各省市已参加培训企业（前 126 期部分学员，排名不分先后） 梁雅杰 德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁 左祥琦 著名劳动法专家、资深劳动争议仲裁员、律师 王新宇 中国外运长航集团原人力资源部副总经理，曾任集团业务总监 段 冬 58 同城副总裁 何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监 刘铁山 中国中信集团公司人事教育处长 何楚棐 世界 500 强企业卡夫公司中国区员工关系经理 崔 翔 朗讯科技人力资源总监，团队建设与管理专家 吴建国 原华为高级经理 张守春 曾任联合利华、通用等国际知名企业人力资源经理 曹渊勇 原朗讯集团中国区人力资源总监 李育芸 “世界 500 强”宝洁大中华区人力资源总监 王晓军 “世界 500 强”通用电气中国区人力资源总监 马思宇 索尼(中国)有限公司人力资源总监 常 扬 宜家公司中国区人力资源经理 机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、 欧姆龙、富士通、三星电子、华油钢管、上气集团、LYC 轴承、许继集团、 平高集团、仪化设备、内蒙一机 2 钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐 山钢铁、鞍钢集团、江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶 集团 矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿 业、河南神火集团佛光铝业、邢台矿业集团、江苏油田 、大中矿业 金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、 中山证券、国泰君安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司 、 百瑞信托、建行洛阳分行 食品饮料：达能 、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、 可口可乐、顶新集团、三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑 州富田、思念食品、雨润食品、安徽古井 交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运 输总公司、兰州铁路局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国 石油天然气运输公司、山东航空、东方航空 汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一 拖集团、中船重工、中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃 集团、郑州轻汽、长丰汽车、万向钱潮 医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、 瑞泰化工、扬子石化、建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前 进化工、辉瑞制药、华北制药、联邦制药 军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、 空军地空导弹制导 、航天恒星 、航天动力、中国北方工业、中国航 空科技工业、重庆船舶、黄河机电 电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电 力、邯峰发电、西柏坡发电、黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左 江美亚、广西水电工程局 本课程的特点是： （1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践 中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解 决实际问题中学习相关技能。 （2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行 “电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分 析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学 员留下非常深刻的、形象的印象。 （3）实效性：技能的提升 70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点， 10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教 学，而是结合“挑战性问题” 、 “专家指导” 、 “在岗培训”和“课堂教学”于 一身，实效性大为提升。 二、培训对象 1各企业人力资源总监（经理） 、行政总监（经理） 、薪资福利主管(专员)、 绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专 员)，工会、企业法律顾问等； 2各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、 办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。 3 三、培训 时 间 与 地 点 11 月 18 日、19 日 太原市，上课地点：太原市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加 培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、培训内容 第一部分：如何认识年终绩效考核？ 年终考核与月度、季度考核有何区别？ 素质指标、关键绩效指标与年终考核。 年终考核存在的问题及失败的原因分析。 年终考核成功的关键因素。 第二部分：年终绩效考核的方法及技巧 平时有考核的，如何与年终考核挂钩？ 平时没有考核的，年终考核如何执行？ 年终考核的关键步骤及流程。 几种不同的年终考核的方法分析。 第三部分：团队管理面谈技能提升跨越业务骨干和经理之间的门槛 特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判） 、辞职面谈、辞 退面谈、不同个性员工的绩效面谈； 2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同 情形下的面谈技巧和面谈流程； 3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。 第四部分：劳动法律实务操作技能提升 特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解 除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。 第五部分：长期激励方案设计技能提升 特点：1)留住有用的人长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途 径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等） ； 2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激 励方法。 第六部分：2012 人力资源规划 人力资源规划与企业战略的关联。 人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。 人力资源规划与员工异动、升迁。 如何进行人力资源预算？ 第七部分：统筹 2012 的员工关系管理 第八部分：当前企业人力资源热点问题 （一）高效能员工的招聘与选拔 民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中， HR 如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？ 新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。 企业人才导航基于胜任力的人才决策与人才发展 （二）关键员工的激励与保留 加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR 如何加强企业核 心人才的激励和保留，并做好人才储备？ 高效协同基于绩效改善的 HR 整合新思维。 事半功倍发奖金如何避免绩效奖金设计误区。 利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。 4 助力企业发展的人才培养体系建设。 （三）人才战争时代有效管控人力成本 中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随 着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背 景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。 人才战争时代的人工成本管控。 综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。 （四）宏观经济走势HR 如何穿越多变 五、授课讲师 范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长 王新超 北京大学光华管理学院教授 郭岳梅 百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学总 裁班主讲专家。 王 燕 百朗专职讲师，人力 资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民 企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、 人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。 周 潮 百朗专职讲师，工商管理硕士，有 18 年在欧美企业、台资企业、民 营集团、上市集 团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资 源经理、人力 资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。 郭 云 曾任彼 得 德 鲁 克 管 理 学 院 资 深 讲 师 ，卓 有 成 效 的 管 理 者 主 讲 人 程延园 中国人民大学劳动人事学院教授 苏建伟 世界 500 强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师 李 晶 曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 六、认证证书（如需办理证书费用为 800 元/人） 经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部高级人力资源经理培 训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据职业教育法的规 定，人力资 源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能 力评价、考核、聘用和任 职的重要依据。 请学 员准备身份证复印件一份，二寸证 件照 2 张，提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 培训费 1300 元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统 一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 同一单位派 3 人学习，总费用优惠为 3500 元； 同一单位派 5 人学习，总费用优惠为 5500 元； 同一单位派 8 人学习，总费用优惠为 8300 元； 同一单位派 10 人学习，总费用优惠为 9100 元。 八、报名方法与联系电话 报名方法：请将报名回执传真至（010）52963921 或寄至北京市海淀区中关村 南大街 2 号数码大厦 A 座 29 层培训中心会 务组收， 邮编：100086 电话咨询手 机报名传真报名联系人：申子墨老师 附件：报名回执表 北京百朗教育发展有限公司 二 一一年十月十三日 5 山西省企业人力资源主管培训交流会 年末如何做好绩效考核与 2012 年人力资源规划专题培训班 报名回执表 11 月 18 日、19 日 太原市，上课地点：太原市 请将此表填好后传真至联系人:申子墨老师热点内训课程推荐： 北京名师走进企业基层班组长与生产现场改善内训班 咨询师走进企业中层经理管理技能提升内训班 绩效提升部门主管岗位胜任力提升内训班 经理（主管）面谈技能提升跨越业务骨干和经理之间的门槛（案例式教 学，30 人左右小班授课） 该培训课程成为 IBM 唯一一门规定所有员工都必须参加的训练课程； 联想集团花费上千万元，组织 8000 人轮训； 以上课程均为 2 天内训课程，促销价 7000 元/天，全国每月限 80 家企业采 购名额！ 我公司是培训行业第一家先授课，后付费，企业自行评分满意率低于 70 分以下，企业可不付培训费（我单位需要此课程，请从北京选派培训讲师到我 单位，请在“”内打“” ） “赢在人力资源”2012 年企业管理培训会员制 （一）标准会员培训费：7800 元/年全国 1000 期培训课程免学费，不限人 数，资料费 30