2011年房产策划部工作总结及2012年工作计划_第1页
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2011 年房产策划部工作总结 暨 2012 年工作计划 六月一日我有幸走进*，短短的 6 个月时间，完成了我一生中 的一个重大转折。在这期间，我被*求真、务实的工作作风及奋勇 争先的进取精神深深感染，而公司极具潜力的发展前景和公司领导 的远见卓识更给我留下了深刻印象。 六个月来，在整个营销团队的配合和努力下，策划部工作进展顺 利，如期如愿的达到既定目标，下面是我个人对策划部工作状况的 简单回顾： 2011 年，策划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优 势，筹备*会所别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。 一、2011 年策划工作完成情况 （一）项目前期策划完成情况 1、7 月中旬完成项目营销策略报告； 2、8 月份协助蔡总完成项目营销提案； 3、8 月中旬在工程设计师的协助下完成临时接待中心规划方案； 4、10 月下旬协助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具采购； 5、12 月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置； 6、12 月中旬前在*等外联单位的支持下完成以下物料的设计、 制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄 铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、 调查表、大小信封、信签纸等； 7、分别在 9 月下旬、10 月底、12 月初配合企划课完成三期 *杂志的编订、印刷； （二）协助其他部门的策划活动 1、9 月 2225 日协助球会举办中国*锦标赛厦门站活动； 2、12 月 17 日协助球会完成会员杯活动及*会所别庄推荐晚宴。 二、2012 年策划主要工作安排 （一）完成市场项目库的数据整理工作，建立完善“*会所别庄 市场项目库”，并进一步对全市乃至全国同行业的别墅项目、在建项 目和经营项目进行调查，建立完善市场项目库。 （二）继续项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、 收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的销售计划，做好项目销售 的准备工作。 （三）围绕*品牌产业，组织策划一系列具有较强针对性的 赛事方案，扩大*品牌成效。 （四）结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划， 有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。 （五）建立健全策划部管理制度及人员配置，实施策划工作制 度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提高策划业务能力。 （六）继续协助销售部根据市场动态做营销通路的调整，充分 利用各方平台，认真筛选，提前做好营销项目的对接洽谈工作，扩 大*及会所别庄对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。 根据以上总结情况和 2012 年度工作的安排，我作为具体经办人 要在董事长、蔡特助、蔡总和有关领导的指导下，做好组织、协调、 策划、督促等工作，依靠和各部门的通力协作，在规定的时间内圆 满地完成任务。需改进和提高的地方：如加大部门协调、督查的力 度，做董事
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