关于怡和电缆有限公司发展现状的思考毕业论文

装订线 本科生毕业论文（设计） 题目：关于怡和电缆有限公司发展现状的思考系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 经济学 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 17 日关于怡和电缆有限公司发展现状的思考摘 要三十年的风雨兼程，使得安徽民营企业初步具备问鼎相关行业的实力。随着长三角经济带的要素成本不断上升，部分制造业向中西地区转移的趋势不可避免。与长三角相邻的安徽因为交通便利优势，成为产业转移的热门地区，这对于安徽民营企业来说，既是机遇也是挑战。为在新形势下求得发展，以处于安徽省无为县高新科技园的民营企业怡和电缆有限公司的发展现状为例进行思考，发现其存在的问题，探究问题背后的原因并对应提出合理化建议与解决方案。这对于处于产业转移中的安徽民营企业来说，有很好的借鉴意义。关键词：怡和电缆有限公司 发展现状 对策建议ABSTRACTAfter thirty years of trials and hardships, private enterprise has initially drafted in the strength of the related industry of anhui province. With the elements of the Yangtze river delta economic belt rising cost of manufacturing to Chinese and western regions of the inevitable trend. With long triangle of adjacent anhui because traffic convenience superiority, has become a hot region of the transfer of the industry, the private enterprise to anhui, for both opportunities and challenges. For in the new situation, seek the development, to WuWeiXian hi-tech park in anhui province private enterprise-jardine matheson cable Co., LTD as an example the status quo of the development of thinking, find the existing problems, and explores the reasons behind the problems and corresponding Suggestions and solutions. The industrial transfer in anhui province in the private enterprise, it has great significance.Keywords：Yihe cable company limited Development present situation Countermeasures and Suggestions目 录一、怡和电缆有限公司的发展现状及存在的问题1（一）怡和电缆有限公司的发展现状1（二）怡和电缆有限公司发展中存在的突出问题1二、怡和电缆有限公司发展中存在突出问题的原因3（一）人力资源结构与管理方式不合理3（二）发展环境有差距，政府效能欠佳4（三）产业配套能力较弱4三、关于怡和电缆有限公司更快更好发展的对策建议6（一）提升企业员工的整体素质，引进现代化管理模式6（二）政府部门为企业营造良好的外部环境6（三）进一步推动产业集群式发展7参考文献9一、怡和电缆有限公司的发展现状及存在的问题（一）怡和电缆有限公司的发展现状三十年的改革开放，给江淮大地带来了一派新气象，也为安徽的民营企业送来了一缕缕春风。三十年的风雨兼程，从原来的拾遗补缺到如今，无论是财富积累，还是管理经验、人才储备，民营企业都已经开始初步具备问鼎相关行业的实力。民营经济已成为安徽省经济发展的一个新的增长点，成为社会主义市场经济的有机组成部分，对推动安徽省经济发展和社会全面进步发挥了十分重要的作用。随着西部大开发、东北振兴和中部崛起战略的相继实施，以及沿海各项要素成本的全面上涨，东部部分地区的经济增长速度已逐步放慢，而中西部和东北地区的增速则在逐步加快。全球金融危机加速了我国的国内产业梯度转移的步伐，促进了中西部地区新一轮的工业化与城市化。与长三角相邻的安徽因为交通便利优势，成为产业转移的热门地区1。据合肥市政府网站的信息，在最近两年不到的时间内，共引进大项目50多个。从长三角向合肥转移的产业主要以制造业为主，包括机械装备和一些电子产品类的企业。其中，电线电缆产业是涉及配套面（下游产业）最广的行业之一，是国民经济各产业发展的基础，被喻之为国民经济的“血管”与“神经”，也是近年来发展较快的朝阳产业，所以涉及到电子产品制造业中的电线电缆产业的产业转移尤为引人关注。安徽怡和电缆有限公司位于国家级星火科技园、安徽省特种电缆高新技术产业基地无为高新科技园。地处皖中，南濒长江，北依巢湖，是皖江开发开放的前沿，与“长三角”山水相连，人文相亲。是安徽省电线电缆行业的重点企业，公司占地面积88000m2，公司员工280人，其中工程技术人员35人，具有中级以上职位的10人。公司主要研发和生产电力电缆、控制电缆、计算机电缆、变频器电缆、分支电缆、绝缘架空电缆、公共安全防火耐火电缆、核级电缆、矿物绝缘电缆、补偿电缆、耐高温耐油耐酸硅橡胶电缆、氟塑料及聚酰亚胺电线电缆、铁路车辆用电缆、通用矿用船用橡套电缆、伴热加热电缆、热工仪表、桥架母线槽及电热电气元件等20余个品种，上万种规格。产品广泛应用于石油、化工、电力、冶金、军事、航天、船舶、煤矿、建材等行业，并拥有自营进出口权，产品畅销全国并出口到北非、中东、独联体等地区。公司先后荣获省“明星企业、名牌产品、重合同守信用业、高新技术企业、AAA级信用企业”等称号，通过ISO9001：2000质量管理体系认证ISO14001：1996环境体系认证、CCC安全认证、从而为产品质量的稳定性和交货的及时性提供了保障。（二）怡和电缆有限公司发展中存在的突出问题1、公司缺乏高级管理人才，经营管理理念较为落后安徽怡和电缆有限公司所有制结构是民营企业，家族式管理特征明显，公司的组织结构和员工奖惩制度没有完善。管理研究表明,企业规模的大小与管理组织的正规化之间有着密切的关系。在规模不大的企业中,绩效比较好的企业往往表现为组织行政性特征比较弱,随着企业规模的扩大,企业如果还停留在非正式结构上,其绩效就要下降。公司在初创时期创业者注重的是打开市场销路,并在市场上站稳脚跟，热衷于社会关系的开拓与利用。这时企业员工少，没有形成正式的结构,多为非正式沟通,这时期的非正式组织的弹性恰恰给企业以很大的创造性和活力,随着企业规模的扩大,人财物关系的复杂程度会呈几何级数地加大，如果企业继续注重表面的形象包装,忽视企业内部基础管理、基本能力与综合竞争能力的培育，势必会影响企业的发展。2、在企业外部环境方面，与江浙等地差距较大在硬环境方面，怡和电缆有限公司所在地姚沟镇只设立了农村信用社，乡镇农行成立但一直未挂牌，相比其他先进地区有明显差距，江苏宜兴的管林镇，一个镇有56 家专业金融服务机构。在软环境方面，有的单位部门利益至上，工作效率和服务水平不高，该解决的问题没能及时给予解决；个别职能部门思维方式、工作方法陈旧，主动服务意识不强；税费政策不够宽松，无为县已有一部分业务订单流向江苏宜兴市。3、作为重点建设的产业基地，当地产业集群亟待完善怡和电缆有限公司经过多年来的发展，具备了一定的产业基础，但总体来说，产业结构不完善，配套能力仍显不足。主要体现在:一是交通等基础设施状况虽有所改善，但是随着经济的发展，运输量的增加，这一矛盾将口益突出，在部分偏远点的地区尤其严重。二是工业方面钢铁、机械制造、化工、汽车等产业较有优势，但是产业发展不均衡，资源利用型产业发展不充分，产业链过短，附加价值不高。二是原材料供应、基础零部件加工与处理等相关产业发展不足，配套能力不完善，产业供应链不完善，产业链中的上游产业和相关配套产业发展不足，不仅限制了自身产业的发展，也影响到了对产业转移企业的吸引力。四是物流、信息、科技研发等产业不够发达，也严重影响到了对转移产业的承接。二、怡和电缆有限公司发展中存在突出问题的原因（一）人力资源结构与管理方式不合理怡和电缆有限公司虽然是资产过亿的企业，但是人力资源结构偏低，低学历从业人员比重过大。图2-1 怡和电缆有限公司员工学历构成图一是企业从业人员素质上。受教育程度普遍较低，知识结构难以适应市场经济的需要。民营企业在投资决策上主要凭个人经验，受经营者知识水平、知识结构、信息来源等因素的限制，难以适应千变万化的国内外大市场的要求。二是企业管理方式上。由于民营经济自身的特性，在资本原始积累投资期采用了个人业主制、合伙制等管理方式，这是合理的。但当企业发展到一定规模后，这种管理方式就会成为企业规模发展的障碍和束缚。三是民营企业信誉度上。经营中违约、违反政策的现象时有发生。少数民营企业不能按月发工资，社保、医保等职工权益也难保证，出现整个企业员工被外地挖走、企业陷入瘫痪的现象。与浙江的民营企业家资源相比，我们用私营企业的户数来大致衡量民营企业家的个数，通过比较发现(见图)安徽的私营企业户数远远小于浙江的私营企业的户数。2005年安徽有5.57万户，浙江有17.88万户，高于安徽12.31万户。2009年安徽有10.60万户，浙江则有35.90万户，高于安徽25.40万户。假设一个私营企业有一名企业家，那么2009年时浙江的私营企业家就要多于安徽25.4万人。特别是浙江的民营企业家的增长速度大大快于安徽民营企业家的增长速度，它由2005年的17.88万人增加到35.90万人，增加了18.02万人。而安徽省的民营企业家仅仅增长了5.03万人，使得安徽的民营企业家数量与浙江民营企业家数量差距越来越大，严重阻碍了安徽民营企业的发展。图2-2 安徽与浙江私营企业户数比较数据来源：安徽省统计局（二）发展环境有差距，政府效能欠佳在发展环境方面，产业集群所在地城镇化水平相对滞后，交通、医疗、教育等综合设施跟不上，城市配套功能不完善；生产型第三产业发展滞后，金融服务机构偏少，如金融、物流、保险、培训、会计师事务所、产业检测中心、科技研发中心等没有足够发展，致使企业交易费用高，不经济，低成本的质量价格优势逐渐失去。职业学校、电缆检测中心，物流建设刚刚启动，配套服务能力亟待加强。在政府效能方面，有的单位部门利益至上，工作效率和服务水平不高，该解决的问题没能及时给予解决，一些部门出于自身利益的考虑，对民营经济仍沿袭“依权监管”的模式，难以过渡到“依法监管”上来，导致民营投资的关卡多、手续杂、费时长，增大了民营经济发展的交易成本；个别职能部门思维方式、工作方法陈旧，主动服务意识不强，在“市场准入”上民营经济仍未享有公平待遇，与国有经济甚至外资经济仍然存在着很大的政策差异；税费政策不够宽松，财税政策不平等。民营经济已成为国家和地方财政的重要来源，但无法享受三资企业的税收优惠待遇，以及国有企业的财政贴息、财政补贴等，而且，还面临众多权力部门名目众多的罚款、摊派、赞助等。同时，现行的过于集中的财税体制不利于调动地方发展民营经济的积极性，也成为制约民营经济发展的一个因素。（三）产业配套能力较弱无为县经过多年来的发展，具备了一定的产业基础，但总体来说，产业结构不完善，配套能力仍显不足。主要体现在:一是交通等基础设施状况虽有所改善，但是随着经济的发展，运输量的增加，这一矛盾将日益突出，物流公司只有本地人办的两家小物流公司，与每天仅电缆产品运输有 300 车加长车的运力相比，显得杯水车薪。二是原材料供应、基础零部件加工与处理等相关产业发展不足，配套能力不完善，产业供应链不完善，产业链中的上游产业和相关配套产业发展不足，不仅限制了自身产业的发展，也影响到了对产业转移企业的吸引力。三是物流、信息、科技研发等产业不够发达，也严重影响到了对转移产业的承接7。在产业配套能力方面，浙江省民营中小企业集群具有“多、细、专”的特点，能比较好的结合本地要素禀赋和历史文化因素，并能更多的选择国家放得较早的产品领域，而且当地政府也更少的对它们进行干涉，能够以专业性市场为依托发展5。相对来说，当地民营企业产业集群尚处初步阶段，数量少、规模小，且产品品种单一，不能形成一种对行业的企业集聚和集群化优势，对于那些新兴的行业和产业也难以发挥规模效应，并难以对产业形成结构调整和升级，这样总体发展的弱势也制约了单个企业的生存与发展。三、关于怡和电缆有限公司更快更好发展的对策建议面对承接泛长三角经济带产业转移的良好机遇，作为安徽民营企业的一员，怡和电缆有限公司必须在提升企业员工的整体素质，引进现代化管理模式；政府部门为企业营造良好的外部环境；进一步推动产业集群式发展这三个方面得到有效完善后，才可以更快更好地发展。（一）提升企业员工的整体素质，引进现代化管理模式当地产业集群人才增长严重滞后于产值的增长，特别是熟练技术工人紧缺，有些企业采取“拿来主义”相互挖人。高水平的管理人才缺乏，现有企业的多数管理者尽管有较丰富的实践经验，但是观念、理念、思维、市场意识等往往适应不了市场经济的需求，拥有先进管理理念的人才偏少，远远满足不了集群经济快速发展的需要。为解决人才方面的颓势，怡和电缆有限公司应一方面通过培训、吸收相关人才提高民营企业队伍的整体素质，增强企业发展后劲。建立健全人才引进和使用机制，加大人才的引进力度。通过引进一批高素质、复合型人才，重视对产业劳动力的培训，解决人才尤其是高层次管理人才短缺的问题；另一方面，通过现代化管理方式，优化人力资源配置。一是内部买卖制。在一个企业内部按照市场规律运作，车间班组之间、照“同类品种重质量、同等质量重价格、同等价格重服务”的原则进行公开招标，这样既合理控制了成本又保证了质量。二是生产定额制。企业绝大多数啊都是以销定产，根据业务员联系到的产品需求订单进行生产，基本实行“零库存”。三是工人实行计件工资制，工资报酬与质量效益紧密挂钩。四是分配级差制。企业的管理人员、科技人员、一线推销员工、一线工作员工的收入按照对企业贡献大小分配，拉开分配档次，体现收入的差别。五是用人合同制。管理人员和一般员工都与企业签订合同，期满之后按照表现的好坏决定“上下”和“进出”。六是风险决策机制。在企业新项目及新产品开发等事关企业发展的重大问题决策的时候，需要领导班子审时度势，运筹帷握，稳操胜券12。（二）政府部门为企业营造良好的外部环境为实现政府支持、引导民营经济发展，营造宽松的投资环境，政府应确定市场准入的统一标准，实行公开、公正、公平的投资政策。破除制约经济发展的思想观念、体制政策障碍和不合时宜的做法，着力营造重商、扶商、亲商、敢富、争富的社会氛围。为加快民营企业的发展，政府部门应为企业营造良好的外部环境。不断加大地方的基础设施建设，包括道路、电力、通信等建设；对企业创办以及发展所需的用地、用电、用水、用工以及许可证等方面问题全力做好协调和服务；出台各项奖励政策，激励企业进一步做大做强，如企业税收采取优惠政策、对有突出贡献的企业进行奖励等；同时十分重视对电缆产业发展的跟踪调研，及时解决产业发展中出现的问题；通过组建行业协会，实行行业自律、协调产业发展。作为民营经济的先锋模范，浙江省政府有一套“市场解决方案”。在民营企业的发展过程中，各级政府的主要工作就是加强超前引导、政策配套，搞好服务、优化环境。对民营经济做到“政治上不歧视，经济上不轻视，工作上不忽视，不论成分重发展，不限比例看效益”。从而以政府有形的手合力推动市场这只“无形的手”，促使民营经济蓬勃发展。为了改善民营企业发展环境，进一步扩大民间投资，浙江省先后提出了“两放”、“三有”、“三加大”、“四不限”、“六平等”等政策措施。“两放”即放宽政策，放手发展；“三有”即让个体私营企业经营者经济上有实惠，社上有地位，政治有荣誉；“三加大”即加大政策扶持力度，加大依法保护力度，加大环境整治力度；“四不限”即不限发展比例，不限发展速度，不限经营方式，不限经营规模；“六平等”即在企业登记、金融贷款、税收管理、规费标准、市场准人、部门服务等方面一律平等，努力为各种所有制经济创造公平竞争的发展环境。在政府职能转变方面，浙江对政府管理体制进行了建立效能政府的改革，通过健全法制、公开政务、改革行政审批制度，优化投资环境，提高办事效率，为民企充分施展才能、放手创业提供了宽松的政策环境。各级政府加速市场培育，尤其是完善多种要素市场，包括劳动力市场、资本市场、地产市场和技术市场，按照反歧视原则、国民待遇原则、透明性原则的要求，给予不同所有制、不同领域的经济主体以平等竞争的机会，降低市场门槛，打破垄断，让多种生产要素按边际效率最大化要求自由流动，为民营经济营造了良好的市场环境13。（三）进一步推动产业集群式发展产业集群所带来良好的集群效应可以提升产品品种集中、用户领域集中的区域的制造优势和影响力。同时电缆企业聚集带来了一是资本的集中和流动，销售群体与劳动力资源的共享使得区域产业快速发展、不断繁衍，形成投资踊跃和规模不断扩大局面；二是企业间的竞争，技术与管理的革新与生产成本的降低，方便了企业之间弥补产能及品种上的不足。目前无为县电缆产业集群式经济投资强度不高，产业特色不明显，没有发挥应有作用。要以国家级、省级开发区为重点，协调各类园区既有的功能，进一步明确各园区产业发展方向和招商引资重点，确定各自承接产业转移的重点，引导错位发展。尤其要鼓励各开发区根据自身的特点建设特色专业园区，承接产业集群转移；鼓励与长三角地区进行园区合作共建，逐步形成与长三角产业互补和配套的“共建园”；有条件的地方可以设立园中园，使之能够承接长三角地区某个园区的整体搬迁14。当前，应重点做好沿江地带承接产业转移示范区及率先融入长三角的工作。创新园区管理体制和建设机制，加快整合和提升各类园区，支持建立技术研发、质检监测、咨询策划等各类公共服务机构，着力提高园区投资密度和产出水平，构筑有利于民营企业集聚发展的平台。加强科学规划和政策导向，构建面向区域特色经济、功能配套完善的基础设施和服务体系，努力培育以核心区块为支撑、民资与外资并举、具有较强竞争力的产业集群。总而言之，以怡和电缆有限公司的发展现状来看，其存在的问题主要围绕在公司内、外部环境的人力资源结构不合理、发展环境有差距，政府效能欠佳以及产业配套能力较弱三方面的问题。只有解决了当前问题，才有可能顺利地承接好这次产业转移，取得更好更快的发展。这就要求企业自身针对目前存在的突出问题进行反思，在转变发展思想与