2010年上半年基地管理部工作总结

基地管理部工作汇报 感谢分公司各位领导对基地管理部工作的支持和关注，在分公 司的领导下，在基地管理部全体人员的努力下，2010 年上半年基地 各项工作运行有序，在这里，我将基地管理部的工作向各位领导及 同事作一汇报。 一、 生活管理 1、后勤服务 后勤服务关系到员工的生活质量，关系到基地正常运行，关系 到公司的财产安全，是基地管理部的重点工作，在对后勤服务公司 的管理方面，基地管理部下了很多功夫，努力做到使员工满意、领 导放心。 2010 年，分公司与后勤服务公司续签服务合同，借此契机，基 地管理部对服务公司的人员数量、人员工资进行了调整，降低了服 务成本，经过半年的运行，在服务质量继续提高的基础上，服务费 用平均降低 10000 元/月。 在基地管理部的要求下，服务公司建立了管理组织，完善了管 理制度及岗位职责，基地管理部将服务公司的岗位职责与后勤服务 考核挂钩，按月评价服务公司的服务质量，督促服务公司不断提高 服务质量。考核制度经过 4 月份的试运行，在 5 月 6 月都取得了良 好的效果。 2、饮食卫生 在饮食卫生方面，基地管理部定期对食堂进行工作检查，及时 反馈员工的意见与建议，在食品验收、餐具清洗消毒、食品留样等 重要环节上要求服务公司做好书面记录，基地管理部定期检查，确 保员工伙食的卫生安全。同时，基地伙食管理人员自学营养搭配知 识，根据不同季节不断调整菜品，保证员工吃的健康，吃的满意。 今年，食堂在提高饭菜质量的基础上，增加了菜品的数量，现在 每天早餐 6 种主食、六样小菜、3 种稀饭（牛奶、豆浆） ，午餐 8 菜 1 汤 2 主食，晚餐 8 菜 1 汤 2 主食 1 水果，在口味上满足员工的多 样需求。同时，基地管理部要求服务公司对厨师进行培训，提高厨 师职业技能，提高炒菜水平。目前已有两人参加酒店的培训，并且 服务公司为员工购买了一批做菜的书籍，厨师们利用业余时间进行 自学。 从下半年开始，基地管理部将按周公布伙食费使用情况，使员工 心里有数，便于大家监督管理部的工作。 3、住宿管理 上半年，管理部对各基地住宿人员进行统计，重新调整房间， 钻井油套管员工搬回基地内住宿。针对有些员工上夜班，白天休息， 基地管理部添加了温馨提示牌（请勿打扰） 。对房间卫生、床上用品 更换、消耗品配备全都做到有账可查，管理部定期抽查卫生打扫情 况。 对宿舍内配备的物品、设备，基地管理部建立了清单台帐，要 求使用人明确保管责任，确保公司的财产安全。 针对来培训的学员笔记本电脑多，管理布对三楼学员宿舍电路 进行了改造，将原来墙上安装的 5 孔插线板改为 10 孔插线板，便于 学员笔记本电脑使用，杜绝乱拉线、插线板多的安全隐患。 二、基地管理 1、安全方面 安全工作一直是基地管理部的重点工作，安全管理人员每天 在基地内巡查，发现问题及隐患及时反馈给所属单位，督促解决。 对管理部管辖的消防器材、报警装置、门卫监控系统定期进行检 查，发现问题及时处理，确保基地安全实施正常工作。 3 月份，管理部对井队、基地各单位的消防器材进行了统计， 将过期的、压力不足灭火器规格、数量及时报到分公司安全管理 岗，申请进行检查换粉工作，现在换粉工作已经结束。 在四月份的安全大检查活动中，基地管理部积极组织，及时 开展自检自查，认真总结活动取得的经验，对检查组提出的意见 及时整改（桶装水的保质期问题、消防器材的维护保养问题） ，不 留安全隐患。 在六月的安全月活动中，基地管理部积极张贴宣传画，悬挂 宣传横幅，组织学院及各单位宣贯分公司安全月活动会议精神， 动员广大员工在安全月期间学习安全知识，参加安全月的各项活 动。 作业支持基地在 4 月份获得了政府颁发的平安企业称号。 2、节能方面 在节能减排方面，管理部加大了对水电浪费的管理力度，对 于人员离开宿舍、办公室不关灯、电视、空调的，及时通报，不 定期公布浪费人员的名单，对绿化、生活用水使用严格控制，严 禁浪费水资源。 为了降低电费成本，管理部将基地围墙灯进行了减半，隔一 个开一个，将办公楼、宿舍楼的彩灯全部关闭，只有在节假日开 启。管理部要求服务公司根据白天时长的变化，及时调整路灯开 闭时间，并且将节能工作纳入对服务公司的考核中。 每个月的水、电、燃气费用出来后，管理部都及时进行对比， 对费用变化较大的月份，管理部都认真分析，查找原因，尽量减 少资源浪费。 3、资产维护方面 基地管理部是基地各项资产的保管者，管理部定期检查基地内 各项资产的使用情况，发现问题及时维修，确保公司的资产安全。 上半年，基地管理部对基地资产进行清查登记，对绗吊设备、洗衣 机、锅炉、监控设备都要求厂家过来进行了检查维保，对基地的建 筑及供水、排污系统出现的问题，也要求施工单位进行了维保，保 障了基地设施的正常使用。 管理部组织后勤维修工定期对宿舍的桌椅、门窗、照明、开关、 洗浴设备等进行检查，发现问题及时维修，对体育馆的台球、篮球 设备，管理部安排人定期更换桌布、篮网。基地管理部利用现有的 资源，在不断的完善着基地的各项设施，完善着大家的生活。 4、基建维修 今年上半年，基地管理部共组织进行了 3 项基建维修项目的施 工，改造食堂地面，进行绿化施工，集中基地设备、车辆冲洗场地。 管理部依据公司承包商管理办法，对施工队伍严格管理，认真监督， 对存在特种作业的施工项目，基地管理部要检查施工人员资质，没 有操作证的坚决停止其施工，确保施工质量及施工安全。 5、总务支持 总务部自成立以来严格按照公司要求，不仅做好基地各单位后 勤支持工作，而且积极做好学院总务部相应工作，2010 年 1-5 月总 务部在后勤生活支持，车辆使用安排，教学用资源统筹规划，办公 用耗材及用品的规范化管理，组织在校教职工植树造林等方面取得 了可喜的成绩。 三|、回顾与展望 1、上半年工作 2010 年上半年，在分公司的领导下，在各驻疆单位的配合下， 作业支持基地未发生一起安全事故，各项工作和谐发展，生活质 量稳步提高。在今后的工作中，基地管理部将继续加强对承包商 （服务公司）的管理，加强饮食卫生、生活住宿、后勤服务的检 查力度，继续提高生活质量。加强特种设备操作、人员安全防护、 安全生产、环保等方面的监督管理。 2、存在的困难 基地管理部人员承担着基地管理任务，同时也承担着学院总 务工作，人员少、工作压力大，休息时间不能保证（周六、周日） 。分公司注册到轮台后，政府方面的接待、报表、会议、联络、 检查工作增多，光是上半年，管理部就准备了精神文明先进单位 评审、法制企业、综合治理企业、消防单位、环保节能单位的评 审资料，还协助开发区举办了两场运动会，工作量一下增加了不 少。请分公司领导考虑可否调整管理部派遣制员工休假方式，每 个月休息 8 天，实行轮休。 2、下半年工作 1）