2010年信用社真题

2009 年安徽省信用社面试真题 终于考上了，所以分享给大家！希望对你们有帮助 （1）你为什么报考信用社？ 信用社做为长期扎根于农村金融的经济组织，有其独有的魅力与价值观； 而且信用社目前正处于深化改革阶段，充满机遇也充满挑战，所以我希望能融 入这个大家庭，接受她的考验，为她带来新意 （）如果到基层遇到困难怎么办？ 困难不管是在基层还是在机关都是客观存在的，既然回避不了，就应该积 极面对，多和老员工学习，多和同事们沟通，相信依靠大家的力量没有解决不 了的困难 （）长期坐柜台会使人没有上进心？ 象坐柜台这样的一线工作，每天需要和形形色色的人打交道，这样既锻炼 你的业务素质，又能锻炼你的人际关系处理能力，试问又怎么会没有上进心呢？ （4）如果让你去路途遥远的基层工作你有什么想法？ 我觉得单位安排我去什么地方工作，肯定是经过通盘的考虑才慎重做出的 决定，必然会把我的客观条件考虑进去，换句话说单位既然有这个决定必定有 其用意及目的，我会接受并且克服困难做好本职工作。 （5） “干一行，爱一行”与“爱一行，干一行”： “干一行爱一行”说的是工作态度， “爱一行，干一行”说的是人生态度， 如果你的兴趣能与工作相合，那么是最理想的工作境界也是最理想的人生目标。 3、如果说有什么经验可谈的话，就是要大家在面试时学会“藏拙” ，你有 什么特长，你对于信用社有哪方面的认识，就尽量把话题往这个方向引，比如 我去年在面试前看了一些关于贷款五级分类的资料，面试时我就主动谈到了这 个问题，然后考官问了我一些具体的五级分类指的是哪五级，都有哪些详细的 指标，我也都一一做答，考官的印象自然会很好！另外，就是注意千万不要紧 张，否则语无伦次的话是不会有好结果的！ 3、假如你是领导，你如何提高员工的积极性？ 答:建立健全公正科学的激励考核机制. 让员工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事. 多关心员工,以人为本,人文化管理. 4、假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？ 答：把员工当成朋友 以身作则,敢于承担责任. 平易近人,不摆 架子. 关心体贴员工. 在领导岗位上多干点成绩来,让员工心服口服. 还要以德服人. 5、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手? 答:提高员工的整体素质,提升服务质量. 多做广告. 多参与公益性事业. 加强企业文化建设. 统一着装. 规范言语 . 3加强知识学习,提高自身文化素质 认真贯彻党和国家的各项方针 政策. 服从领导的安排. 8、作为信用社的管理者应具备什么素质？ 答：管理岗位应具备的理论知识. 认真贯彻党和国家的各项方 针政策. 协助领导做好各项工作,当领导的参谋. 团结心、上进心. 9、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些? 答:信用风险 . 操作风险. 10、你作为领导者，你如何处理与员工的矛盾？ 答：了解矛盾源头. 为了工作,对事不对人,主动与员工和好. 自我批评. 认真虚心的勇于接受员工提出来的建议,并加以 改正. 自我介绍就不说了。对农信的认识我是这么答的农村信用社是以发起的方式 设立,自愿出资入股组成.实行民主管理.主要履行行业自律管理和服务职能.是具 有独立企业法人资格的省级地方性金融机构.农村信用社依法实行自我管理,自负 盈亏,自担风险.自我约束.他的宗旨是为农民,农业和农村经济的发展服务. 对于农信的业务认识,我是答的基本的存款,贷款,结算业务,现在也开发出很多的 新方法,比如现在推出的万通卡,POST 消费机, 总体来说，答的比较流畅,所以分数也比较高.自我介绍的时候我多答一些关于你 如果进农信回怎么样怎么样.效果不错。 - 1：你为什么选择信用社或你对信用社的认识？ 2：工作后，把你安排到偏远的乡镇，你怎么办？ 3：工作后，发现现实没你想象的那么好，怎么办？ 4：工作之后你如何更好的工作？ 5：领导当众批评你，怎么办？ 6：有人背后说你坏话，你怎么办？ 每道题目大约 3 分钟的回答时间，请掌握好字数！急需，明天面试用 提问者： 李磊 2008 - 助理 三级 最佳答案 1信用社是针对农民服务的吗?好象是这样吧,是农村金融机构. 2相信组织的安排是有道理的,偏远的乡镇也不是不能克服的困难 3现实没有想象的好,那就是想象得太好了,调整自己的想象 ,踏踏实实做好本职工 作. 4虚心向老职工向领导求教,尽快掌握工作要领. 5领导的批评对自己是促进,要正确对待;事后和领导沟通,尽量挽回工作失误,也 可以向领导表明是否以后注意批评方式,尽量能够一对一批评,这样也更深入细致. 6背后说坏话,自己怎么能够听到呢?说明有人在传话么,强烈鄙视之.只要自己工 作塌实尽职,不怕人家说什么.或者人家说什么,有则改之,无则加勉. 在工作中，你认为哪一类领导和同事最难相处，你打算（是）怎样和他们相处？ 1、人的性格是不同的，在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。 2、善于观察，分析他们的为人处事的特点，以适应领导的方式来共事，跟这样 的同事做事也不要有情绪，因为目的都是为了更好的完成工作。 3、对这样的人要理解很宽容，平时注重交流和沟通，学习他们的优点和长处。 4、对他们明显的不利于工作和团结的缺点，找机会委婉地提出来，我想他们是 以工作和团结为重的。 这题目是我们本地一些有面试证老师出的,楼上的朋友回答的很中肯,还是有点欠 缺. 实际上这是一道陷阱题目,=于一题有四问 大前提是“在工作中 “，1 问是有一类领导难相处，2 问是哪类同事难相处，3、 你怎么和难处的领导相处？4、你怎么和难处的同事相处？ 当然可以在回答的时候把难相处的领导和同事合并说，但是在说怎么相处时候， 要在大前提“工作中”下，把领导和同事区分开来，在实际公务员岗位上处理 领导关系和同事关系的原则是有微妙的不同的 1.、有人认为成功必须坚持“没有什么不可能” ，而有人觉得需要量力而行。如 何看待？ 2、有人认为在工作当中要“积极表现自己” ，而其他人认为要“克制自己” ，请 你谈谈自己的看法 1、首先：这两种说法并不完全矛盾，并且二者在各自不同的前提条件下都有一 定的道理。 其次：“没有什么不可能”设定的是无所不能的假设，它强调的是人的主观能 动性在取得成功中的重大意义，以及突破陈规旧见和树立高目标的必要性。量 力而行则强调的是在事业的实施中如何科学、客观的评价自我，避免眼高手低 最终造成徒劳无获。 总之：在通向成功的途中，既要具备“没有什么不可能”的底气，努力开创新 局面。同时也应谨遵客观实际，避免做无用功所可能带来的实际损失。 2、首先：这两种说法，各有一定道理。二者相辅相成，紧密联系，不可过于强 调一面，忽视另一面。 其次：个人与集体是整体与部分的关系。在任何单位组 织中，只有成员积极表现自己的才能和特长，组织的工作职能才能得以充分实 现，单位的工作流序才能得以更顺畅的开展。而每一个组织都不希望自己的成 员是一个碌庸无为或者是不求有功但求无过、不积极贡献才华的人。所以应当 支持、鼓励和引导成员积极的表现自己。但是，凡事皆有度寸，若超过职责范 围、越俎代庖，则会引