2011供电所员工职业生涯规划

龙凤供电所员工职业生涯规划 为构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓宽员工职业发展空 间，形成员工职业生涯发展良性机制，根据本所实际情况，特制 定员工职业生涯规划如下。 一、规划管理的目的 对员工进行职业生涯规划管理的总体目的，是促进电力企业 及其员工的“ 双赢” ，具体表 现在： （一）为每位员工指明职业生涯发展道路和努力方向，减少职 业选择和转向的盲目性。 （二）提高职业教育、技能培训和开发的前瞻性和针对性。 （三）为所领导识别、选择、使用和开发人才，提供科学依据， 促进个人目标与组织目标协调发展和实现。 二、目前存在的问题 （一）职业发展通道单一，内部岗位流动机会少。 （二）对员工职业生涯管理缺乏技术性支持，职业生涯设计往 往落实不到位。 （三）职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合，职业生涯规 划只是空中楼阁。 （四）员工没有发挥个人的最大潜能。 三、解决办法 （一）设计多重职业发展通道。为给所有员工提供平等的发展 机会，结合电力企业特点对员工职业发展通道，设置四个层级， 即中级工、高级工、技师和高级技师。每年根据员工实际情况安 排人员进行培训考试并取得证书。 （二）职业发展通道的转换。新进员工通过岗前培训，根据自 身专长、个性及特点并结合岗位要求，为符合相应要求的员工提 供平等的职业发展通道转换的机会，可以在管理、技术和技能三 个系列间相互转换。 （三）职业生涯管理应与培训、绩效管理等相结合，根据职工 岗位不同，开展形式多样的培训工作，让职工掌握必须的职业技 能，且培训结果纳入绩效管理。 （四）采取座谈、走访等形式，了解职工思想动态，了解职工 所思所想，帮助员工解决实际困难，让员工安心工作，并在工作 中发挥出最大潜能。 四、应注意的主要问题 （一）要明确个人职业方向、人生目标及阶段目标、职业发展 路径等。主要通过员工个人综合分析评估结果来确定职业发展方 向、发 展高度，并制定其生涯规划。当发现职业生涯规划由于企 业或个人原因需要调整时，员工应接受相关部门的评估意见及时 调整职业生涯目标、通道及实施计划。 （二）结合各职业生涯发展通道及层级的要求选择职业发展 通道。员工职业发展通道是根据员工个人选择和企业需要综合协 调平衡后确定。员工选择职业发展通道时要充分考虑组织环境及 岗位的特点与要求，因为企业是依据各职业通道各层级的相关标 准与要求及员工综合表现与绩效考核结果择优选人用人，即岗得 其人。 （三）根据自身实际选择通道和层级。员工选择职业发展通道 和层级时要充分考虑自己的兴趣、能力、性格、年龄、专业、专长、 资质、 业绩表现，以及内部竞争等特点和情况，合理选择职业发 展通道和相应层级，即人得其岗。总之，员工在选择职业发展通 道和层级时，要遵循能岗匹配的原则，从自身角度出发防止“小 马拉大车” 和“ 大马拉小 车”现象的出现。 职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，但企业可以 通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导。恰当地 参与员工职业生涯规划，可以使企业及时掌握员工的个性化特征 和职业发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标，加强个体 管理；再辅以按照员工兴趣、特长