2011年工作总结及明年工作打谱

机电队 2011 年工作总结及 2012 年工作打谱 一、2011 年工作总结 今年以来，机电队在公司行政、党委的正确领导下，以 安全生产为中心、安全供电为重点、保证矿井交付生产为努 力方向，紧紧围绕公司提出的各项任务目标，逐步完善内部 管理，强化制度考核，狠抓工作落实。从安全供电、设备管理、 精细化管理，到科学发展观学习、技术培训、改革创新、本安 体系学习、安全教育量化考核、贯彻上级文件学习等方面顺 利完成了公司下达的各项指标。现将 2011 年机电对所做工 作简要总结如下： 一一一 .在安全供电方面： 本着安全供电，服务生产的原则，在供电系统完善、改造、 维护等方面重点落实了以下工作： 1.35kV 二回路敷设安装完成并验收； 2.井下主变电所供电电缆（3883m）敷设完成并送电运行； 3.完成井下主变电所至 22 采区变电所供电电缆（6100m）敷 设； 4.完成 35kV 二回路送电手续，于 4 月 21 日送电运行（热备 用）； 5.完成 22 采区变电所至工作面移变供电电缆（4000m）敷设； 22 采区变电所至顺槽皮带机电缆（500m）敷设； 22 采区变电 所设备安装调试运行，形成 22 采区供电系统； 6.完成了井下八联络巷和 21 集中巷配电点迁移和供电系统 改造。 7.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了 专项整治和检查。 8.完成了区队工具房、救护队楼和部分工广供电系统改造， 并对 35kv 出户电缆进行吊挂整理 9.对塌陷区高压干线进行了防护。 （二）.在设备安装、调试、管理以及维护方面： 1.2-2 辅助运输大巷照明完成安装（至 222201 面辅运顺槽）； 2.完成主排水泵房设备安装并完成主排水管路安装，形成主 排水系统； 3.完成井下主变电所、22 采区变电所设备安装，并调试运行； 4.净水供水站、消防生产水池泵房、生活污水处理站、矿井水 处理站设备完成设备安装，完成生活污水处理站集中控制系 统安装调试运行，完成矿井水处理站集中控制系统安装调试 运行； 5.完成 222201 顺槽伸缩皮带机机械电气安装；完成首采工作 面及顺槽设备安装，满足试生产要求； 7.完成 2-2 上胶带大巷带式输送机延伸（510m）安装调试运行； 8.完成 222203 顺槽伸缩皮带机（320m）机械电气设备安装， 调试运行； 9.完成 22 采区泵房主体安装，完成 22 采区泵房排水管路安 装敷设，形成 22 采区排水系统； 10.完成 2-2 胶带运输巷、辅助运输巷、副斜井、主排水泵房 变电所、2-2 采区泵房变电所照明安装； 11、完成黄泥灌浆站机械电气设备安装调试; 12、压风机房机械电气设备 13.完成了井下两处变电所及泵房的性能测试和两处泵房的 联排试验。 14.完成了五联巷水泵房排水管路由中央泵房至采区泵房的 改造。 15.完成了 03 皮带机护网安装和 2-2 皮带机延伸段照明安装。 16.完成了副井和 2-2 辅运巷 4000 米 4 寸防尘管路安装。 17.利用 9 月份检修时间，完成了主井硫化皮带、2-2 更换机 尾滚筒、综掘队供电调整等大型工作。 18.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了 专项整治和检查。 19.完成锅炉房上煤系统改造、锅炉除垢及运行前的检修工作。 20.完成了地面压风机房 4 台压风机安装调试，并投入运行。 （三）.在精细化管理方面： 今年以来，机电队从精品、精工、精细入手，对井上井下所有 机电场口各种安全设施、规章制度和各项记录、图纸资料等 分别进行认真检查和规范化整理；对中央泵房、采区泵房、中 央变电所、采区变电所和 3 处配电点的所有电气设备全部按 照标准进行打造；对井下变电所地面进行了硬化处理，墙壁 按统一标准进行了粉刷；各场口开关上台上架并进行了调直 和整理，对井下电气设备和贮物架进行了油漆；对采区泵房 外水仓进行了清捞。 （四）.在技术培训方面： 今年以来，我队积极开展各种有针对性的培训，全面提 高职工综合素质。首先根据各工种岗位职责编制操作规程、 安全技术措施及操作质量标准，结合我矿实际，编制了各工 种自我岗位描述及操作流程；然后充分利用每周一三五学习 时间组织全队职工学习和研究；最后要求全体干部职工在现 场操作中，进行“手指口述 ”，采用心想、口述、眼看、手指的 方法，强制增强职工的注意力，减少误操作，加强职工之间 协作，提高了作业安全性；自推广以来，违章现象明显减少， 同时提高了我队大部分职工的专业技能和业务素质，缓解了 专业技术人员长期匮乏的突出矛盾，推进了我队员工素质提 升工程的平稳发展。 （五）.加强安全文化建设，持续开展“双述”活动 为提升区队干部职工的整体素质，我们加强了职工安全 教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具 体做法是：一是充分利用班前班后会以及每周一、三、五学习 时间开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安 全操作规程；二是定期开展安全座谈会，分析事故案例，对工 作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实 际的安全措施，做到先安全后生产；三是在采区干部职工中 推行“ 手指口述 ”和“岗位描述”活动，做到全 员参与，人人过 关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心 理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。 （六）.严格执行隐患排查 为杜绝各类事故的发生，我队始终把隐患排查作为一项 重要工作的来抓，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐 患排查活动，做到每班交接班时不进行隐患排查不上岗、隐 患不整改不上岗，真正做到从源头上控制事故的发生，对工 作地点存在的安全隐患，坚决进行排查整改。 （七）.加强安全管理方面 为了加强区队安全管理，我们在工作中对照规程找差距， 对照标准照问题，开展安全生产自保、联保、自查、互查、自 纠、互纠活动，切实做到“三不伤害” ，结 合生产实际提出管理 办法、落实防范措施，狠抓现场管理，杜绝“三违” 发生，把事 故消灭在萌芽之中。 （八）.存在的问题： 在上级的正确领导下，我队以安全设施验收验收和机电 质量标准化建设为主线，做了大量行之有效的工作，取得了 一定的成绩。但在取得一系列成绩的同时我们也清醒地认识 到工作中的不足，主要表现在：一是随着矿井开采范围的不 断延伸，作业范围广，单岗作业人员多，存在不安全因素的 环节多，安全管理难度增大。二是职工多为技校刚毕业的学 生和年龄较大的工人，素质参差不齐，个别职工安全意识和 业务技能相对偏低，现场还存有违章现象。针对这些问题， 已引起区队的高度重视，正在采取措施，积极落实整改。 2012 年工作打谱 2012 年我们将继续按照公司行政、党委的指示精神和工 作部署，牢固树立和落实科学发展观，以安全生产为中心、 以机电质量标准化和精细化建设为总抓手，严格执行各项检 查制度。 对照采掘生产计划，2012 年机电工作主要有以下几项： （一）.继续抓好煤质工作： 针对我矿煤质不好等问题我们将采取以下措施，提高煤 质。皮带司机严禁用水冲皮带，当皮带水炭较多时，要及时 和调度室联系进行调度。防止大块矸石入仓，对顺槽皮带上 矸石较多时，司机要及时清理矸石，并积极与其它区队取得 联系，以及时查找原因。维修人员在清理皮带路时，严禁将 矸石装入皮带。区队跟班人员重点盯靠皮带机头，并监督各 种规定的落实。要求每名职工尽职尽责，干好本职工作，在 岗位上创佳绩。 （二）.强化机电设备管理： 结合吴总讲话精神，为抓好机电安全管理工作，我们将 采取相应措施，重点管理。采取不定时间、不定地点、不打招 呼对机电各场口设备展开解剖式检查，要全过程、全方位， 不留边角死角，突出安全重点和薄弱环节，使设备时刻处于 动态质量达标，坚决杜绝设备带隐患运行，确保机电各大系 统安全可靠运行。然后还要对查出的问题进行反馈，分析整 改落实。针对出现机电事故，要追究跟班队长、班组长、设备 包机负责人的责任，并严肃分析处理，还要求在班后会上进 行通报。进一步强化职工的工作责任意识，跟班队长要严把 工作落实关，确保每台设备完好运转。 （三）.加强安全生产管理： 一是开好班前班后会，布置工作要详细具体。二是抓好 安全思想教育培训，强化安全意识，提高职工的安全操作能 力。三是严格按规程措施施工，认真执行学习、传达、考试、 签字制度，更重要的是抓好规程措施的现场落实。四是对重 点工作要严格执行跟班制度，重点工程要 24 小时盯靠。五是 建立检查、考核机制，做到有布置、有检查、有考核，形成闭 环式管理。 （五）.工作进展方面。 明年具体工作有：中央泵房自动化改造，-580 辅助水平 泵房自动化系统完善，皮带集控系统安装改造等，为保证各 项工作顺利进行，要求各班组提前做好备品备件的准备工作， 合理的利用检修时间。对施工过程中存在安全隐患的薄弱环 节要进行重点监控，重点管理，确保人员施工安全。此外，狠 抓职工文明行为，坚持执行上下井列队行走和举旗制度，杜 绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为规定,加大考核力度；利 用班前班后会全面学习机电质量标准，要求每名职工认真学 习掌握； （六）.转变干部工作作风 以数字考核岗位职责。严格按照吴总经理提出的“无为 就是过”的工作要求，狠抓管理干部工作作风转变，确保现场 安全生产。要求班组长以上的管理人员树牢“安全第一、生产 第二” 理念， 转变作 风，扑下身子，真抓 实干，深入现场解决 实际问题，把干部职工的思想统一到活动要求上来，确保各 项活动有效落到实处。充分发挥经济杠杆的激励作用，严格 责任追究和考核奖惩，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感。 （七）.继续推进“双述一评”，全面提高职工素质 突出“双述一 评” 大力推行素 质提升工程。把素 质提升作为抓 好安全生产、保证安全生产、提高矿井发展后劲的一项系统 工程和战略工程抓紧抓好。充分利用一三五安全教育时间， 采取学、练、考、比等措施加强青年技校生培养。积极创新培 训方式方法，努力提高职工队伍素质。借助“每日一题” 、“每周 一例”、 “每月一考 ”的学习方法，牢固树立“双述不过关、人人 是隐患”的理念，大力推行全员、全方位和全过程的培训，对 职工进行安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准、操作技 能及 12 种安全行为养成等安全生产知识培训和实践操作训 练，以消除人的不安全行为，进一步提高职工的安全意识、 安全知识水平，增强职工实际操作和应急处置能力。大力提 高干部职工业务素质和安全意识。进一步加强职工应知应会 能力和管理人员的业务素质管理水平。进一步加强班组建设， 切实提高班组长自主管理能力。进一步规范职工操作行为， 重点加强对新设备、新工艺、新技术的过程管理，明确专人 负责落实。抓好调研、培训到现场使用的全过程，特别是严 把培训教育关，抓好新设备操作人员的操作培训，经培训合 格的方可发证上岗，坚决杜绝无证上岗问题发生。 （八）.强力推进本安体系运行： 我 们 将 按 照 本 安 体 系 文 件 要 求 ，继 续 组 织 职 工 学 习 本 安 体 系 相 关 书 籍 。要 求 区 队 管 理 人 员 带 头 学 习 ，带 头 应 用 ， 带 头 推 进 ，确 保 机 电 队 从 干 部 到 职 工 人 人 做 到 应 知 、应 会 ， 真 正 实 现 安 全 信 息 闭 环 管 理 。另 外 在 学 习 的 过 程 中 ，我 们 采 取 班 前 班 后 会 对 危 险 源 进 行 提 问 的 方 式 ，并 对 回 答 正 确 者 ， 给 予 物 质 奖 励 。要 求 每 一 名 职 工 必 须 熟 练 掌 握 危 险 源 的 辨 识 及 风 险 描 述 。同 时 要 求 管 理 干 部 下 井 时 对 职 工 进 行 危 险 源 辨 识 提 问 ，要 求 职 工 根 据 工 种 操 作 流 程 进 行 回 答 ，确 保 危 险 源 真 正 落 实 到 位 。 （九）全面提高职工素质： 一 是 充 分 利 用 班 前 班 后 会 时 间 ，组 织 职 工 认 真 学 习 操 作 规 程 ，学 习 质 量 标 准 ，提 高 职 工 的 业 务 素 质 。二 是 组 织 技 术 骨 干 ，积 极 开 展 小 改 小 革 活 动 ，使 原 有 的 技 术 经 验 转 化 为 技 术 成 果 。三 是 加 强 业 务 技 能 培 训 ，提 高 维 修 人 员 现 场 作 业 能 力 。四 是 抓 好 职 工 的 安 全 思 想 教 育 、五 项 制 度 和 本 安 体 系 的 规 范 运 作 。五 是 抓 好 党 员 理 论 学 习 ，要 将 学 习 真 正 用 于 实 践 ，努 力 提 高 自 身 党 性 修 养 。六 是 充 分 发 挥 技 师 工 作 站 作 用 ， 提 高 职 工 专 业 技 能 素 质 。七 是 继 续 推 广 “安 全 作 业 自 我 岗 位 描 述 ”，每 天 利 用 班 前 、班 后 会 时 间 抽 查 ，让 每 位 职 工 都 能 真 正 的 了 解 自 己 的 工 作 岗 位 。 （十）.严格执行隐患排查制度： 煤 矿 生 产 ，安 全