2012年度培训工作总结

运行分厂 2012 年度培训工作总结 2012 年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质 量稳中求进。 我 分 厂 的 培 训 工 作 为 生 产 稳 定 运 行 起 到 了 保 驾 护 航 的 作 用 ，本 年 度 共 实 施 了 公 司 各 类 培 训 项 目 ， 共 8 项 ， 举 办 各 类 培 训 班 52 个 ， 培 训 4094 人 次 ， 完 成 3309 学 时 ， 全 面 完 成 了 公 司 年 度 职 工 培 训 计 划 ， 满 足 了 公 司 生 产 经 营 需 要 ， 有 效 地 保 证 了 公 司 年 度 方 针 目 标 的 实 现 ， 现 对 本 年 度 的 培 训 工 作 进 行 一 个 总 结 。 一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法， 进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持 续提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产 品质量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规 范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等， 做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。 2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理 体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE 公司等对公 司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利 通过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次 深入各单位积极组织开展自查和改进，并及时给予指导。化压力为动力，通过 组织实施周密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过 铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本 达到不需刻意搞专门集中突击准备，仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种 检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个 新水准。 二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需 2012 年共举 办 各 类 培 训 班 52 个 ， 培 训 4094 人 次 ， 完 成 3309 学 时 。根据公司 生产经营需要，组织水泵操作人员（6 名）开展水泵操作技能培训；组织 30 名 原二钢转岗人员进行转岗培训；组织 6 名员工进行了叉车工培训；组织 10 名 98 技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学 习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和 多技能操作人员储备需要。 1、二钢转岗工人培训 2012 年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织 32 名转岗工人 进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试 100%合格。进入实际岗位后，我们 针对员工对生产工艺、工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老 师傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作， 满足了实际需要。 2、水泵操作人员培训 由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺 不清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员 进行水泵工操作和技能培训， 6 名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理 作业区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。 3、叉车工培训 由于分厂缺乏一定数量的叉车工，又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车 作业，所以分厂安排 6 名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造 复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。 4、导师带徒 为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司发展目标，培育专业的技能 人才。年初我们组织对 8 名员工签订导师带徒合同，让他们能更快的掌握 生产操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总 结，分析不足之处加以改进，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒 活动，这 8 名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的 生产操作打下了坚实的基础。 5、技师测评工作 为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高，更好地发挥作用，为公 司技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法，我们组织开展了技师测评 工作。对技师所发挥的实际作用进行总结（三个方面），增强技师们的责任感 和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他 员工的操作技能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台， 6、作业长培训 为加强作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素质，为作业区提供 后备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止 11 月共组织三名人员进行了 后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、 生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了一定 的提升。 7、职业技能竞赛工作 今年我们在组织岗位练兵基础上，组织各作业区针对本区域实际工作环境 和工作要求开展技能培训，促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检 修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高 了员工对岗位安全和岗位操作技能的认识。 8、其他培训 三、存在的问题及改进建议 四、2012 年培训工作策划 明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关 键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成 “十二五”发展规划，提供强 有力的人力资源保证。 1、2012 年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十 二五”人力资源发展规划为指针，针对公司职工队伍素质现状，以职工能力提 升为基本任务，通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提 高培训质量和效率，确保公司 2012 年生产经营活动顺利进行。 2、2012 年职工培训基本原则： （1）贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展 的原则； （2）坚持以职工岗位（工种）工作标准为基本依据、适度超前储备的原则； （3）坚持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则； （4）坚持统筹安排、方法创新、管理强化，提高培训效能的原则。 3、2012 年职工培训计划主要内容 操作人员培训方面 （1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序 操作人员、需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、 车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程， 及公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应 知应会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，确保产品 质量。 （2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗 位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核， 力求达到强化广大操作人员质量意识、安全意识确保公司安全优质高效生产的 目标。 （3）紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，及时组织职工开展一 专多能培训和储备性培训。为满足公司多品种交叉快节奏生产需要；以及两省 四地、机构调整、技术升级以及生产方式改变而产生的人员流动，及时组织职 工转换岗位培训，保证公司生产经营顺利进行； （4）我们要继续注重高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提高，组织 开展维修钳工类技师、高级技师研修； （5）为进一步调动广大职工学技术的积极性，提高职工的岗位操作技能， 会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨第三届青年职业技能大赛。 （6）依托公司和中国北车高技能人才培训基地，规范化的组织开展高技能 人才培训，继续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。 （7）开办气体保护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊 接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。 （8）为进一步提升现岗位班组长的整体素质，强化生产组织和现场管理工 作，继续组织各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组管理相关知 识等内容，预计培训 500 余人。 （9）为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开 展岗位练兵，提高基本操作技能，满足生产需求。 （10）针对特箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得焊接资 质，满足市场准入需求。 技管人员培训方面 （1）加强中层管理人员素质建设和能力建设，引入人力资源管理、项目管 理等相关项目培训。 （2）不断推动国际化人才培养，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、 国际贸易知识的培训力度，为公司日益扩大的国际贸易需求作好人才储备 （3）完善新入厂大中专毕业生的培养路径，使技能培训与岗位实习有机结 合，促进新职工的