2013全国城市电视台发展报告

大媒体虽然资源天成，然而小媒体诸如城市台也同样具有不可抹 杀的区域性优势。这种优势，正是小媒体之所以能够生存的基本要素。 收视份额逐年下降、广告严重流失是当前城市台面临的有如泰山压顶 般的两大困局。 继续关注广告买卖网，了解更多广告新闻精彩内容。 一、创建本土化、品牌化、多元化、集约化的电视主流阵地 2013 年，城市电视台通过民生新闻、方言节目、地方性栏目剧 等，把握本地受众的关注点和兴奋点，推行即时直播、滚动直播、实 时插播和跟踪分析等综合手段，打造了一批深入社区、面向基层、服 务群众并富有影响力和美誉度的贴近性栏目。强势城市台的节目定位 准确，组合编排，优化资源;同时加强研发，开发与群众生活密切相 关的新型节目形态，打造名主持、名记者。 无锡台无锡新闻前期采集一体化，终端发布多样化，形成了 新闻事件微博、网络即时发布、广播现场连线、电视跟进报道、报纸 深化内容的多媒体滚动统一采制和发布的模式。同时无锡台通过在内 部建立起模拟市场，逐步剥离转制，形成节目制作商、集成商、包装 商一系列市场主体。 淄博台新视窗栏目采用平台化方式来运作。利用节目影响力 搭建了七大平台：“手机拍起来”的市民视频共享平台， “爱基金” 公益平台， “热心大妈”作为人民调解员的民事调解平台，以“放心 菜进社区”为龙头的助农销售平台，以“爱心服务进社区”为载体的 宣传推广平台， “找工作向前冲”求职招聘平台， “包打听”信息发布 平台和民间信息交换平台。这些平台实现了节目从内容到活动的季播 化。 2013 年，济南台今晚改版独立播出，时长 35 分钟。结合栏 目定位、播出时段和地域特色， 今晚加强了几个方面的工作：一 是“今晚最新” 。利用栏目播出时间晚的优势，抢发 19:00 后发生的 新闻。除了采用卫星、3G 直播连线外，灵活运用“记者在线” 、 “观 众连线”的方式，以最快的速度播发 19:0022:00 的最新消息。大量 采用记者蹲点、卧底、体验、测试等方式，让新闻报道立体、形象、 深入。 针对重大新闻事件，栏目内各板块打通为一体化运作，并将成为 常态。 “济南最美司机宋洋”送别仪式当天，整个今晚将板块打 通运作， 今晚不关机实现直播。三个栏目分设三名制片人，既有 明显的定位区分，又兵合一处、资源共享，由此组成了特色鲜明的 今晚新闻板块。 和事佬是杭州台西湖明珠频道日播的法制民生调解类栏目， 与政法委及公安、检察院、法院、司法局等部门长期合作，与大专院 校、律协等机构密切协作，拥有一批稳定且具有知名度的电视调解员 “和事佬” ，并成立了“和事佬调解委员会” 。2013 年 4 月， 和 事佬与杭州市法律援助中心合作成立浙江省第一个电视法律援助工 作站，展开电视法律援助工作，为创新社会管理模式进行了有益探索。 “和事佬”着唐服，个性鲜明，说法明理，化解民间矛盾。 荆州台大型民生新闻直播栏目江汉风采取打断式直播方式， 对新闻事件的处理不仅限于节目播出的 70 分钟时间内，全天任何时 间只要有重大新闻事件发生， 江汉风都会通过子栏目“荆视快报” 随时直播，真正做到了“直播正在发生的事件” 。 民生新闻、生活服务类节目是城市台节目创新的两大类型。淄博 台的今天我相亲重点从“规则”和“目标”设计、嘉宾选择、奖 金设置等方面进行本土化改造，进行产业链经营的探索和尝试。先后 策划组织了淄博市首届和第二届婚博会，主办了“山楂树之恋”植树 相亲派对、 “相约千乘湖情缘天仙配”单身派对、第四届中国(沂源) 七夕情侣节等大型公益相亲活动 30 多场，累计参与人数 16 万人，参 与商家 600 余户(次)，有效带动了家具、家电、房产、汽车、珠宝、 服装、婚庆、餐饮等行业的营销。栏目在扩大影响力的同时，取得了 较好的市场效益回报。 民生新闻继续领衔城市电视台品牌栏目阵列外，电视剧成为部分 城市台夺取收视和收入的制胜法宝。比如，2012 年长沙经贸频道通 过 3000 万元的购剧推广成本，将电视剧目“系列化” ，在播出模式上 一改“电视剧每晚 3 集”的黄金时段通用模式，从 3 集剧场改为 4 集 剧场，继而拉通黄金时间改为 5 集剧场。这一独特规律的发现和运用， 促使频道收视回升，省级媒体也竞相模仿。 南京台以投代购“锁住”电视节目和电视剧版权：先后参与拍摄 制作大型历史文献纪录片见证南京大屠杀 、 不能忘却的伟大胜利 ，同中央新影集团合作国家历史节目等。对江苏广电集团旗下幸 福蓝海影视文化集团的增资扩股，提升了南京台在影视剧制作与发行、 影城投资与经营、影视版权经营、影视广告代理方面业务的能力。 二、创建新型公共服务传播体系 城市台自诞生至今，始终存在两个生存的支撑点公共服务和 商业服务。在相当长的时期内，两者共存呈竞合状态。对于城市电视 而言，这既是持续生存的环境也是发展壮大的土壤，是城市电视台求 生存图发展的逻辑起点。 2013 年，城市台的公共服务传播体系中加入了更多全媒体元素。 苏州台的互联网布局初见成效。 “1+N”战略1 个综合网站+N 个专业网站的布局下，新闻网站“名城苏州”2012 年总营收达 3300 多万元。同时，布局移动终端布局，自主开发了智能终端 App“无线 苏州” 。这是一个新闻类和城市生活类客户端， “资讯” 、 “公交” 、 “违 章查询” 、 “直播”等栏目深受用户欢迎。下载用户已发展到 110 万。 “无线苏州”已与石家庄广电签署合作协议，并与南通日报、哈尔滨 广电、长春广播电台签约进行技术输出。包括移动电视、数字电视、 手机电视、楼宇电视、城市公共场所大型显示屏等公共电视的布局， 是苏州台制定的“立足本土，向现代传媒文化产业集团”的一个轮子。 南京台借力新媒体，探索“多媒体、产业化”运营。2013 年 6 月，南京广电与南京电信签订战略合作协议，共同构建“网络+手机、 平板电脑等移动终端+移动办公模式” 。建立小微视频网，如针对以学 生群体为代表的年轻人，以“短视频+同城+社交”为核心定位，以微 电影、微视频为主体内容，建立南京 3G 互联网同城视频社交门户。 建设推广电子商务平台“淘南京” ，借此打造集生活服务、智能社区 服务、电子商务于一体的智慧城市互动平台。 三、创建产业链跨域拓展型媒体 2013 年，部分城市台在环境新变下浴火重生，基于电视传媒、 广播传媒、网络传媒、文化地产、文化投资，努力构建产业运作平台， 由此开始了“新的产业化制度设计” 。 长沙中广天择传媒专注于电视制播分离业务，已走向全国。天择 传媒成立于 2007 年，是长沙广播电视集团国有控股的全媒体视频内 容制作与营销公司，主营除新闻外的电视、互联网和手机电视等视频 内容的制作、发行和营收。2012 年天择传媒实现营业收入 2 亿元， 较 2011 年的 0.95 亿元增加 103%。2013 年预计营业收入 2.5 亿元。 除观点致胜 、 知音人间 、 X 档案 、 情动八点等品牌栏目销 往全国外，还代理全国优秀栏目发行，并将视野转向了利润更高的上 星综合频道真人秀节目制作。此外，在电视剧的合作构想上也迈出了 步伐。针对合作频道 18:0023:00 播出五集剧场，合作频道电视剧的 类型定位、选剧、购剧、包装、编辑、宣传等工作的投入和运行费用 由天择传媒承担，天择传媒对合作频道电视剧的版权和收视率负责。 天择传媒目前已完成两轮股改，并将上市列入时间表。 2012 年荆州电视台原垄上频道与省级频道整合合并，成立湖北 垄上传媒集团。董事长由湖北广播电视台台长王茂亮担任，总经理由 荆州电视台原台长李海昌担任。集团形成了“一个频道”和“两个公 司”的结构， “一个频道”即面向湖北全省传输覆盖的垄上频道;“两 个公司”即垄上行新公社三农服务有限公司和垄上行新农会信息科技 有限公司。集团 2012 年实现经营收入 2.12 亿元。其中广告经营收入 0.5 亿元，垄上行新公社经营收入 1.5 亿元，垄上行新农会经营收入 0.12 亿元。 扬州台以“专业化运作、立体式营销、差异化竞争”作为发展电 视购物的思路，自主开办电视购物节目凤凰购物 ，集中人力、物 力和财力进行重点打造，形成了电视购物产业链。 成都台对自办栏目进行市场经营开发。广告中心开办了一档日播 一小时的房地产节目第一房产 ，并以此为模板，先后开办了第 一家园 、 第一家居 、 第一品牌 、 第一汽车 、 第一健康 、 第 一旅游 。以大型活动为推手，不间断地举办了一系列大型活动，从 “TV 团购”到“万人砍价” ，并开始尝试自办展会，已举办多场大型 惠民活动“砍价惠” 。 2013 年，一些城市电视台将特定时段外包，引入民营制作公司， 由自制自播转向制播分离下的公司化运营。 四、创建价值增值终端服务型媒体 2013 年，城市台纵向深入，把区域市场做深做透，用统合的力 量将自身的能量发挥到极致。积极提供综合服务、全程全方位的服务、 无微不至的服务，从信息发布到线下活动再到销售售卖，充分发挥对 消费终端的拉动作用。 如成都台整合成都广电旗下广播、电视、数字电视、网络等媒体 资源，为企业全程策划推广服务。包括宣传策划、活动策划、公关策 划在内的从产品定位到渠道销售的全方位策划服务。专业的节目制作 团队和项目执行团队保证了线上线下活动的落地。 扬州台从做平台到做产业，打造了一个跨界的品牌营销营销综合 平台。该台打通大型活动、专业栏目、播出频道，拿下扬州国际展览 中心的经营权，将扬州台的媒体资源、客户资源与展馆的资源进行整 合，将活动、广告、展销会联动运作。 芜湖台提出做“最贴近消费终端的服务性媒体” ，从活动营销、 会展活动、经营性栏目入手，其产业发展思路包括电视购物、分账营 销、社区服务等。 达州台 2008 年开始建设 LED 户外广告和应急广播网，现有 9 个 LED 大屏幕，90 多个小区应急广播，播放内容以“广告+城市公共频 道内容”为主，采取“公益发布+广告收费”的效益模式。城市 LED 联播网及应急系统中，城市电视台同步运营 LED 联播网，形成集聚规 模;同时大屏内容与电视频道联动，形成城市应急发布系统，兼具社 会公益。 潍坊广播影视集团(潍广文化发展公司)从 2011 年开始建设乡镇 文化广场(文化综合体)，规划内容涵盖文化站、影院、书店、超市、 药店、露天休闲广场，占地 10 亩地，1000 万元/座，计划建设 20 座。 城市电视台的创新尝试主要有四个方面：一是内容投入，以栏目 创新、影视制作为主;二是产业多元，包括电视购物、LED 户外广告、 影院建设等;三是技术革新，以无线数字、网络电视、新媒体布局为 主;四是产业基地，如文化地产影视基地、传媒中心建设等。 与此同时，城市电视台面临诸多创新挑战，归纳起来主要有三点： 体制挑战事业单位到产业公司的思维转变，经营型人才的选 拔、激励机制建立，现代经营体系的建立与应用; 规模运营挑战单点运营的投入产出问题，与电视主业的联动 性问题，上下游经营整合能力; 资金挑战收入风险对抗能力低，节余规模无法支持一次性大 额投入，筹资模式、金额、期限导致经营压力大。 2013