2013年度保卫工作述职报告

2013 年度保卫工作述职报告 单位: * 姓名： * 职务： * 时间：13 年 12 月 12 日 2013 年度工作总结 一、保卫干部整体素质有待提高。 整改措施：利用各类会议、个别谈心等方式，加强了干部教育， 通过工作实践的传、帮、代切实提升了保卫干部的业务、管理 能力，整体素质逐步提高。 二、治安状况需进一步加强。 整改措施：积极开展“专项治理”活动，采取人防与技防监控 紧密结合的工作方式 ，明确分工 、干部带班 、责任到人，对 重点部位及易发案地点进行定点守候监控，发挥技防作用 ，今 年公司被盗案件发案率明显下降。 三、现有管理制度需修订完善。 整改措施：结合内部保卫、防火防盗等实际工作，不断进行完 善和总结，组织补充、修订了岗位目标责任制、岗位绩效考核 机制、建立了训诫、警醒教育制度，拟定了公司处置突发事 件应急预案等制度，形成了制度管理体系。 四、制度执行还不够到位 整改措施：加强全员的纪律教育，完善内控制度，强化检查督 促，使警醒教育和岗位绩效考核相结合，加大制度落实力度， 收到良好效果。 2013 年度的主要工作 一、扎实创建“优秀”领导班子，加强干部队伍建设 1、在“优秀”领导班子创建活动中，根据公司文件精神，紧密 结合本单位工作实际，以思想建设为根本、能力建设为重点、 作风建设为基础、制度建设为保证，强化班子成员思想沟通机 制，相互支持，相互配合，努力把班子建设成为“优秀”坚强 领导集体； 2、加强干部队伍建设：在锻造作风过硬、战斗力强的干部队伍 过程中，积极采取有效措施，强化干部的政治素质、业务能力、 服务意识、奉献精神，在日常工作中起到好的影响和带动作用。 二、加强基础管理，完善制度体系增强执行力 1、健全大队各项工作规章制度，组织修订完善大队内部各项管 理制度总计 60 余项。具体分为：岗位目标责任制、岗位绩效考 核机制、建立训诫制度和警醒教育制度，形成了制度管理体系。 2、在制度的落实方面，各项工作在保卫制度汇编框架下得 到良好执行，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞， 使违章现象得到遏制；发挥广大员工的主观能动性，强化工作 责任心和执行力，确保政令畅通。 三、强化培训，提高素质，成效显著 1、从实际出发，做好保安员的岗位培训工作。使保安员对公司 的状况和如何开展安保工作做到心中有数，消除工作的盲目性。 制定岗位规程、工作准则和考核标准。组织学习保安服务操 作规程和质量控制让保安员熟知岗位职责。 2、组织保安员进行专业理论知识学习和军事、消防技能训练， 并坚持不懈地开展教育和培训，提高干部、班长、保安员的业 务能力、安全防范保卫能力和自我防护能力，使员工的个人素 质得以提升，树立良好窗口形象。全年在全市保安机构理论考 核中获得第二名的好成绩。 四、发挥职能作用，使内部保卫工作迈上一个新台阶 1、消防工作。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针， 结合公司实际，把消防工作不断推向深入，按规定对消防车辆、 器材、装备进行检查、清洁和维护，保证执勤战备，做到及时 出警、排除危险，同时注意自身的安全防护。全年出动一般轻 微火警 25 次，参战保安员 211 人次；对公司消防栓防冻维护 2 次；对使用明火的施工现场监护 8 次；除雪、冲洗公司主干道、 文化广场等参加 9 次；参加公司应急演练及消防演练 3 次，演 练 60 余人，公司全年未发生重、特大火灾事故。 2、公司安全保卫工作。为防止公司资产流失规范物资出门管理 制度，对进出公司的车辆、人员严格按照门禁制度进行检查。 全年查获违禁出入物资 25 次，为公司挽回经济损失 7 余万元。 针对公司面积大，周界长，要害部位及易发案点多的实际情况， 我们制定流动与固定岗位相结合，加强夜间防范的巡逻方式， 全年共计排除各类治安隐患 12 起，公司抓获各类违纪、盗窃嫌 疑人 4 名，有效遏制发案。同时加大对监控设备的使用力度， 现公司内共计安装各类技防设备 41 台。其中，监控摄像机 57 台，红外报警器 11 组，移动探头 8 个。我们将科技防范与人力 防范高度结合，使工作效率极大提高，今年公司发案率较去年 明显降低。保卫执勤完成 16 余次上级领导参观保卫任务，保障 公司召开股东大会等各类会议、大型晚会、新楼盘开盘任务执 勤 20 余次，圆满完成工作任务，受到领导好评。为配合公司不 断发展，克服困难，调整保安员工作时间，坚持提升保安服务。 公司安保工作特别是在十八大期间，按照突发事件应急预案， 成立应急领导小组，下设公司应急、消防机动等应急分队，干 部党员能够立即自行归队，集结待命，维护了安全秩序，疏散 车辆，确保畅通道路、人员安全。 3、物业服务安全保卫工作。保安管理设门卫岗、巡逻岗、监控 岗，岗与岗之间密切联系，对公司管辖各小区实行全方位 365 天 24 小时的安全保卫。我们积极开展保安防范新举措，努力创 建社区平安环境。针对小区分散、较远和人口多、流动性强、 人员复杂等特点，争取市局地方公安的支持，充分调动社会力 量，形成管理协调一致的良好局面，取得明显成效。同时积极 按照公司要求进行社区“创卫”和宣传规范养犬的工作，后勤 保障进一步规范小区自行车车棚管理，实现多渠道服务于员工 群众。在小区出入大门的检查验证工作中，为方便服务员工制 作小区分布图，坚持协助 120 救护车服务员工，树立礼貌待人、 扶老携幼、乐于助人的良好风气，认真盘查可疑人员，制止商 贩、传单、野广告等闲杂人员入内，坚持贵重物品登记制度和 机动车辆管理制度，切实为业主起到看家护院的作用。加强保 安巡逻，杜绝被盗、被抢案件的发生和及时消除不安全隐患， 有效的降低发案率，全年排除各类隐患 15 起，配合公安机关 “专项”行动抓获扭送打击犯罪嫌疑人 17 人，调解处理员工、 群众纠纷 51 余起，制止各类醉酒闹事、打架斗殴事件 30 余起， 杜绝商贩、散发传单、广告等 80 余人次，制止偷盗摩托车、自 行车案件 40 余起，夜间巡逻捡拾贵重物品拾金不昧返还失主 20 余起计价值万余元，为员工群众排忧解难 50 余起。全年共 计收到锦旗、感谢信 28 封。 五、劳逸结合，做好内部稳定工作，提升凝聚力 1、为活跃员工文化生活，组织保安员开展各项文化娱乐活动， 丰富文化生活，积极参加公司工会的各项文娱活动。多方渠道 了解员工疾苦，探望生病员工