2013年度电工班组建设工作计划

2013年 度 电 工 班 组 建 设 工 作 计 划 班 组 是 企 业 最 活 跃 的 细 胞 ， 如 果 把 企 业 比 作 一 个 大 家 庭 ， 那 么 班 组 无 疑 就 是 一 个 个 的 “小 家 ”。 班 组 是 煤 矿 安 全 生 产 的 基 层 组 织 ， 煤 矿 安 全 生 产 法 律 法 规 、 规 程 、 标 准 和 相 关 规 章 制 度 的 贯 彻 落 实 ， 以 及 先 进 适 用 安 全 技 术 的 推 广 应 用 都 要 落 实 到 班 组 、 体 现 在 现 场 。 关 口 前 移 ， 实 现 班 组 规 范 化 管 理 、 标 准 化 建 设 ， 是 夯 实 煤 矿 安 全 基 础 ， 是 创 建 本 质 安 全 型 煤 矿 ， 推 进 煤 矿 企 业 安 全 发 展 和 可 持 续 发 展 的 关 键 环 节 。 同 时 ， 煤 矿 要 提 高 产 品 品 质 ， 实 现 高 效 低 耗 ， 提 高 经 济 效 益 和 市 场 竞 争 力 ， 也 必 须 从 班 组 建 设 做 起 ， 由 此 可 见 加 强 班 组 建 设 意 义 非 同 一 般 。 一 、 班 组 建 设 现 状 前 期 我 们 在 班 组 建 设 方 面 做 了 一 些 工 作 ， 也 取 得 了 一 些 经 验 和 成 绩 ， 但 与 我 们 公 司 的 快 速 发 展 和 全 国 先 进 煤 矿 班 组 相 比 差 距 很 大 ， 特 别 是 公 司 今 年 矿 井 建 设 ， 使 我 倍 感 加 强 该 项 工 作 的 紧 迫 性 。 具 体 表 现 为 ： 班 组 没 有 形 成 完 整 的 制 度 体 系 ， 缺 乏 科 学 有 效 的 管 理 方 式 ， 在 班 组 长 的 培 养 上 基 本 是 临 时 、 随 意 和 短 期 的 培 训 ， 没 有 一 套 完 整 的 培 训 体 系 和 思 路 ， 我 们 虽 然 制 定 了 标 准 和 考 核 细 则 ， 但 仍 显 得 僵 化 滞 后 ， 缺 乏 活 力 、 约 束 力 和 号 召 力 ， 有 些 考 核 内 容 还 较 繁 琐 ， 同 时 对 班 组 建 设 认 识 不 到 位 ， 工 作 时 紧 时 松 ， 时 抓 时 停 ， 没 有 形 成 一 套 科 学 、 有 效 的 长 效 运 行 机 制 ， 效 果 还 不 够 理 想 。 二 、 2013年 班 组 建 设 的 总 体 思 路 及 目 标 总 体 思 路 ： 继 续 把 培 养 班 组 长 作 为 首 要 和 核 心 ， 把 班 组 制 度 建 设 作 为 班 组 提 升 管 理 的 基 础 ， 把 班 组 上 档 晋 级 作 为 班 组 建 设 的 动 力 考 核 机 制 ， 采 取 班 组 自 评 、 区 队 考 评 双 步 流 程 进 行 考 核 ， 努 力 打 造 一 批 “明 星 班 组 ”和 “动 车 组 班 组 ” ， 从 而 使 我 矿 的 班 组 建 设 再 上 一 个 新 台 阶 。 2013年 班 组 建 设 目 标 ： 全 年 所 有 班 组 能 够 上 一 个 档 次 。 班 组 管 理 达 到 制 度 化 和 规 范 化 。 三 、 2013年 班 组 建 设 重 点 抓 好 “六 个 落 实 ”： 1、 把 制 度 建 设 落 实 到 班 组 。 “没 有 规 矩 ， 不 成 方 圆 ” ， 加 强 班 组 制 度 建 设 ， 靠 制 度 管 人 管 事 ， 有 利 于 落 实 工 作 职 责 ， 有 利 于 规 范 职 工 行 为 ， 有 利 于 提 高 工 作 效 率 ， 有 利 于 科 学 地 评 估 工 作 绩 效 ， 对 提 高 班 组 建 设 水 平 具 有 重 要 意 义 。 班 组 制 度 建 设 的 主 要 内 容 有 ： 班 前 会 制 度 、 班 组 长 随 班 工 作 制 度 、 安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度 、 隐 患 排 查 治 理 制 度 等 其 他 制 度 。 2、 把 企 业 安 全 生 产 责 任 落 实 到 班 组 。 不 断 完 善 班 组 安 全 生 产 责 任 制 ， 进 一 步 强 化 安 全 生 产 是 班 组 第 一 要 务 、 是 班 组 长 第 一 责 任 的 安 全 意 识 ， 把 企 业 的 安 全 责 任 层 层 传 递 到 班 组 的 每 一 位 岗 位 作 业 人 员 ， 严 格 考 核 奖 惩 ， 确 保 责 任 落 实 不 衰 减 、 制 度 执 行 不 走 样 、 安 全 监 督 不 弱 化 。 同 时 正 确 处 理 好 安 全 与 生 产 的 关 系 ， 合 理 确 定 班 组 生 产 量 化 指 标 ， 防 止 出 现 重 生 产 、 轻 安 全 、 抢 进 度 的 不 良 倾 向 。 3、 把 各 项 安 全 管 理 措 施 落 实 到 班 组 。 要 充 分 发 挥 班 组 熟 悉 现 场 、 掌 握 实 情 的 优 势 ， 加 强 现 场 安 全 管 理 和 监 督 检 查 ， 及 时 排 查 发 现 作 业 场 所 和 各 环 节 的 安 全 隐 患 ， 切 实 做 到 不 安 全 不 生 产 。 要 建 立 完 善 班 组 自 我 约 束 、 相 互 监 督 、 持 续 改 进 的 现 场 安 全 管 理 机 制 ， 坚 决 抵 制 “三 违 ”现 象 ， 规 范 安 全 生 产 行 为 。 认 真 开 展 安 全 生 产 标 准 化 岗 位 达 标 建 设 ， 做 到 人 人 上 标 准 岗 、 个 个 干 标 准 活 ， 确 保 安 全 生 产 规 章 制 度 和 操 作 规 程 落 到 实 处 。 4、 把 安 全 防 范 技 能 落 实 到 班 组 。 加 强 对 班 组 长 的 专 题 培 训 ， 使 他 们 既 懂 业 务 、 会 管 理 ， 又 有 责 任 心 、 有 一 定 的 组 织 协 调 能 力 。 加 强 班 组 安 全 警 示 教 育 和 全 员 安 全 知 识 培 训 ， 做 到 应 知 应 会 、 主 动 防 范 。 大 力 加 强 技 术 培 训 和 职 业 教 育 ， 从 根 本 上 提 高 职 工 的 安 全 素 质 和 操 作 技 能 ， 适 应 高 产 高 效 、 本 质 安 全 、 绿 色 环 保 、 信 息 数 字 化 矿 井 建 设 的 需 要 。 5、 把 企 业 安 全 文 化 建 设 落 实 到 班 组 。 大 力 倡 导 “不 安 全 不 生 产 ”、 “只 要 管 理 到 了 位 ， 煤 矿 就 可 以 做 到 无 事 故 ” 的 理 念 ， 多 渠 道 推 进 具 有 煤 矿 特 色 的 班 组 安 全 文 化 建 设 ， 不 断 强 化 遵 章 守 纪 意 识 和 安 全 价 值 观 念 ， 切 实 提 高 全 体 从 业 人 员 自 主 保 安 、 相 互 保 安 和 业 务 保 安 的 自 觉 性 、 主 动 性 ， 做 到 超 前 防 范 。 继 续 发 扬 煤 矿 区 队 班 组 建 设 的 好 传 统 、 好 经 验 ， 充 分 发 挥 班 组 安 全 建 设 先 进 集 体 和 个 人 的 模 范 带 头 作 用 ， 大 力 学 习 推 广 煤 矿 安 全 班 组 建 设 新 成 果 和 先 进 管 理 经 验 ， 把 班 组 建 设 成 为 安 全 文 明 、 团 结 向 上 、 凝 聚 人 心 、 汇 集 人 才 的 企 业 基 层 组 织 。 6、 把 企 业 的 温 暖 和 领 导 的 关 怀 落 实 到 班 组 。 我 们 的 煤 矿 工 人 长 年 累 月 工 作 在 高 度 危 险 、 不 见 阳 光 、 十 分 艰 苦 的 环 境 里 ， 他 们 的 劳 动 价 值 必 须 得 到 全 社 会 最 广 泛 的 尊 重 、 作 业 场 所 必 须 得 到 最 大 限 度 的 改 善 、 生 命 安 全 和 健 康 必 须 得 到 最 有 力 的 保 障 ， 使 他 们 能 够 幸 福 安 康 地 享 有 企 业 发 展 的 成 果 。 班 组 要 切 实 关 心 职 工 生 活 ， 帮 助 解 决 实 际 困 难 和 问 题 。 要 加 大 安 全 投 入 ， 紧 紧 依 靠 科 技 进 步 ， 持 续 改 善 技 术 装 备 和 工 作 条 件 ， 减 轻 职 工 劳 动 强 度 ， 减 少 职 业 危 害 。 四 、 班 组 建 设 的 总 体 方 向 1、 建 设 安 全 高 效 型 班 组 ， 为 本 质 安 全 型 和 安 全 高 效 型 矿 井 打 好 基 础 。 在 “人 ”的 因 素 方 面 ， 着 力 培 养 “本 质 安 全 型 人 ”。 要 做 好 对 员 工 的 安 全 技 能 、 生 产 技 能 培 训 ， 提 高 员 工 综 合 素 质 ， 强 化 员 工 安 全 意 识 ， 规 范 安 全 行 为 。 班 组 要 通 过 有 效 的 考 核 奖 惩 办 法 ， 激 发 职 工 创 新 奉 献 的 工 作 热 情 ， 切 实 提 高 劳 动 效 率 ， 把 人 的 潜 能 发 挥 到 最 大 极 限 。 要 开 展 各 种 形 式 的 班 组 竞 赛 ， 形 成 争 先 恐 后 的 工 作 氛 围 。 要 敢 于 向 更 高 目 标 迈 进 ， 不 断 刷 新 单 产 单 进 等 各 项 工 作 的 新 纪 录 。 在 “机 ”的 要 素 方 面 ， 班 组 要 管 好 用 好 机 器 设 备 ， 加 强 保 养 维 修 ， 熟 练 掌 握 使 用 。 为 确 保 “机 ”的 安 全 ， 首 先 必 须 提 高 员 工 技 术 要 素 。 要 鼓 励 员 工 学 习 钻 研 技 术 ， 会 操 作 、 会 修 理 、 会 排 除 故 障 。 要 通 过 “双 述 ”工 作 的 不 断 深 入 切 实 提 高 员 工 的 业 务 素 质 ， 我 们 要 通 过 “四 无 ”指 标 的 细 化 、 量 化 和 严 格 考 核 ， 提 高 设 备 检 修 质 量 。 强 化 职 工 操 作 责 任 心 ， 坚 决 把 事 故 影 响 降 下 来 ， 把 环 节 上 的 扯 皮 压 下 去 ， 把 运 行 效 率 提 上 去 。 在 “环 境 ”要 素 方 面 ， 班 组 要 创 造 本 质 安 全 的 工 作 环 境 。 如 光 线 明 亮 、 物 料 摆 放 整 齐 、 路 线 明 了 畅 通 、 安 全 标 志 区 齐 全 、 隐 患 及 时 排 除 等 ， 确 保 工 作 环 境 安 全 、 整 洁 和 舒 心 。 从 “管 理 ”要 素 看 ， 安 全 管 理 要 确 保 无 漏 洞 、 无 空 岗 。 班 组 管 理 要 建 立 健 全 科 学 严 格 的 管 理 制 度 ， 关 键 还 是 严 格 执 行 落 实 到 位 。 不 管 是 什 么 人 ， 只 要 违 反 规 章 制 度 ， 就 必 须 受 到 惩 罚 ， 要 同 责 同 罚 。 班 组 处 在 安 全 生 产 的 最 前 线 ， 工 作 必 须 突 出 严 管 、 严 教 、 严 处 。 煤 矿 班 组 的 中 心 任 务 是 完 成 本 职 任 务 ， 实 现 高 产 高 效 。 近 年 来 ， 煤 矿 随 着 科 学 技 术 的 发 展 ， 煤 矿 班 组 还 将 创 出 更 高 的 水 平 ， 所 以 ， 我 们 要 不 落 伍 ， 班 组 就 要 群 策 群 力 ， 挖 掘 潜 能 ， 要 敢 于 挑 战 新 目 标 。 用 好 现 有 电 器 机 械 设 备 ， 充 分 发 挥 机 械 设 备 性 能 ， 提 高 效 率 。 经 常 开 展 生 产 技 术 工 艺 改 革 活 动 ， 激 发 职 工 小 改 小 革 的 热 情 。 通 过 生 产 流 程 工 艺 、 技 术 工 艺 、 设 备 性 能 的 改 进 ， 使 人 、 机 、 管 理 等 方 面 有 机 结 合 ， 大 幅 度 提 高 劳 动 生 产 率 ， 实 现 更 高 水 平 的 高 产 高 效 。 2、 建 设 节 约 降 耗 型 班 组 ， 为 绿 色 环 保 型 矿 井 提 供 支 撑 。 班 组 从 事 生 产 建 设 ， 需 要 投 入 必 要 的 资 源 ， 如 人 力 、 财 力 、 物 力 、 时 间 等 。 随 着 煤 矿 整 体 管 理 水 平 的 提 高 ， 班 组 节 支 降 耗 工 作 有 了 很 大 进 步 。 尤 其 推 行 岗 位 价 值 精 细 管 理 后 ， 我 们 的 生 产 成 本 有 了 很 大 的 降 低 ， 但 现 实 地 说 我 们 与 兄 弟 煤 矿 相 比 ， 成 本 水 平 还 较 高 ， 工 作 中 工 时 利 用 率 不 高 ， 使 用 电 力 也 没 有 严 格 考 核 计 量 。 企 业 要 提 高 效 益 ， 提 高 市 场 竞 争 力 ， 成 本 控 制 很 关 键 ， 这 也 是 中 央 建 立 节 约 型 社 会 的 重 大 问 题 。 所 以 ， 2013年 我 们 的 班 组 建 设 要 把 增 强 职 工 的 成 本 意 识 和 效 益 意 识 作 为 重 点 。 要 扎 实 推 进 岗 位 价 值 精 细 管 理 ， 加 强 班 组 核 算 工 作 ； 要 优 化 消 耗 管 理 机 制 ， 以 严 格 的 考 核 奖 罚 促 进 降 耗 节 能 工 作 ； 要 不 断 探 索 班 组 人 力 ， 物 耗 、 电 耗 管 理 的 新 办 法 ， 加 强 计 量 控 制 ， 把 浪 费 降 到 最 低 程 度 ； 要 积 极 开 展 修 旧 利 废 ， 抓 好 复 用 ， 坚 决 扭 转 只 记 产 出 不 记 投 入 和 喜 新 厌 旧 的 思 想 倾 向 。 我 们 要 通 过 方 方 面 面 的 工 作 ， 努 力 打 造 一 批 节 能 降 耗 的 典 型 班 组 。 3、 建 设 技 能 素 质 型 班 组 ， 为 数 字 信 息 化 矿 井 提 高 保 证 。 为 了 提 高 班 组 的 战 斗 力 ， 必 须 建 设 技 能 素 质 型 班 组 。 一 要 把 建 设 有 理 想 、 有 道 德 、 有 文 化 、 有 纪 律 的 “四 有 ”员 工 队 伍 作 为 班 组 的 重 要 任 务 。 要 引 导 教 育 员 工 树 立 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 爱 岗 敬 业 ， 忠 诚 于 企 业 。 从 目 前 煤 矿 的 实 际 情 况 看 ， 员 工 待 遇 并 不 是 很 高 ， 因 此 煤 矿 员 工 特 别 是 井 下 员 工 需 要 有 较 高 的 政 治 觉 悟 和 大 局 意 识 ， 要 忠 于 本 职 工 作 ； 要 提 高 区 队 班 组 员 工 的 技 术 技 能 素 质 ， 煤 矿 现 代 化 水 平 的 日 益 提 高 ， 对 员 工 的 技 术 技 能 素 质 提 出 了 更 高 的 要 求 。 二 是 我 们 要 努 力 培 养 高 素 质 人 才 、 复 合 型 人 才 ， 通 过 人 员 素 质 的 提 高 ， 把 工 作 效 率 提 上 去 。 三 是 我 们 必 须 要 有 高 度 的 安 全 意 识 ， 每 个 员 工 时 刻 要 做 好 自 保 和 互 保 ， 同 时 我 们 必 须 具 有 特 别 能 战 斗 的 精 神 ， 克 难 制 胜 ， 这 样 班 组 才 能 取 得 更 好 的 成 绩 。 4、 建 设 现 代 创 新 型 班 组 煤 矿 管 理 现 代 化 ， 要 求 基 层 的 班 组 管 理 必 须 实 现 现 代 化 ， 这 就 需 要 干 预 创 新 ， 敢 于 探 索 的 精 神 。 一 是 要 借 用 现 代 化 的 管 理 手 段 ， 把 计 算 机 技 术 、 信 息 化 手 段 、 自 动 化 技 术 等 运 用 到 班 组 管 理 工 作 中 去 ， 实 现 科 学 管 理 。 二 是 要 广 泛 采 用 现 代 化 的 管 理 方 式 ， 将 最 先 进 的 管 理 成 果 运 用 到 班 组 管 理 ， 如 全 面 质 量 管 理 、 价 值 工 程 、 精 细 化 管 理 ， 岗 位 卓 越 绩 效 管 理 模 式 等 。 三 是 要 注 意 及 时 总 结 班 组 管 理 方 式 现 代 化 的 经 验 ， 结 合 我 们 的 实 际 ， 不 断 改 进 提 高 。 四 是 要 注 意 加 强 班 组 自 己 特 色 的 管 理 文 化 ， 以 文 化 为 灵 魂 ， 提 升 员 工 的 理 念 ， 规 范 行 为 ， 强 化 基 础 ， 激 活 生 产 力 。 五 是 要 创 造 各 种 环 境 条 件 ， 促 进 班 组 员 工 素 质 的 全 面 提 升 。 以 人 员 素 质 的 提 升 ， 实 现 好 的 创 新 成 果 。 总 之 ， 我 们 要 不 断 增 加 新 内 容 ， 完 善 新 标 准 ， 提 出 新 目 标 ， 实 现 班 组 建 设 工 作 的 全 面 创 新 。 5、 建 设 自 主 管 理 型 班 组 按 照 管 理 发 展 的 趋 势 ， 逐 步 实 行 扁 平 化 管 理 。 随 着 岗 位 价 值 精 细 管 理 的 推 进 ， 今 后 班 组 管 理 要 向 自 主 管 理 型 发 展 ， 减 少 管 理 层 次 ， 缩 小 管 理 半 径 ， 充 分 发 挥 班 组 和 每 个 员 工 的 积 极 性 。 在 自 治 管 理 方 面 ， 把 安 全 放 到 第 一 位 置 ， 把 “爱 岗 、 敬 业 、 有 作 为 ”作 为 评 价 管 理 人 员 的 标 准 。 实 行 分 级 负 责 、 分 层 管 理 、 目 标 监 督 、 利 益 制 约 。 在 班 组 自 主 管 理 方 面 ， 建 树 “个 人 保 班 组 ， 班 组 保 区 队 ”的 理 念 。 班 组 长 抓 安 全 生 产 等 各 项 管 理 工 作 ， 为 班 组 自 主 管 理 提 供 空 间 。 在 员 工 自 律 方 面 ， 要 倡 树 “安 全 第 一 ”的 理 念 ， 层 层 签 订 目 标 责 任 书 ， 全 员 交 纳 安 全 保 证 金 ， 落 实 员 工 自 保 、 互 保 、 联 保 连 带 责 任 制 ， 把 安