2012年选矿厂上半年工作总结

2012 年选矿厂上半年工作总结 2012 年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大 力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司 2012 年年初 召开的工作会议精神，广大员工诚 信 尽 职 ，和 谐 奋 进 ，明确目标，理清思路， 狠抓落实，继续发扬“ 艰苦创业，开拓创新 ”的紫金精神和“以人为本，追求 卓越” 的经营 理念,把 “保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加 产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布 署，对 公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管 理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生 产热情，克服人 员 流 动 快 、生 产 设 备 老 化 等 各种不利因素的影响，努力完成 了年初下达的生产经营计划。 一、2012 年上半年工作概述 1、2012 年上半年生产产量基本情况 1）16 月份累计完成情况 上半年选矿厂累计处理铅锌原矿 223338.25 吨；处理铜锌矿石 57535 吨， 锌原矿品位：4.79，锌的回收率 91.92，锌精矿品位 45.95，精矿量 21409.254 吨，锌精矿金属量 9837.184 吨；铅原矿品位 0.88%，铅的回收率 69.56%，铅精矿品位 43.12，精 矿量 3156.191 吨，铅精矿金属量 1361.016 吨；铜原矿品位 1.40%，铜精矿品位 19.06%，铜回收率 87.24%，铜精矿量 3674.044 吨，精矿金属量 700.250 吨。硫回收率 84.37，精矿品位 33.17，精矿量 82212.948 吨。 2、2012 年上半年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指 示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极 2 性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全 厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进 度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。 3、2012 年安全、环保、治安、消防情况 我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全” 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和 现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了 重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良 好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循 环利用，基本做到外排废水的零排放。 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。 2012 年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严 格的“ 三级 安全教育”; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识 培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识， 可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的学习 积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认 识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违” 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立 了“ 安全、环 保、治安、消防工作领导小组 ”，该组织是以厂长武会智为组长， 副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职 责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排查生产中 存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。 各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留 死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3 3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2012 年选矿厂先后完成了 尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排 洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了灭火器， 做到防患于未然。 4、2012 年技改及技术创新情况 2012 年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新 ”的企业精神，凝心聚力，坚 定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字 保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“ 保增长” 目标，为紫金公司又好 又快发展再立新功。具体有： 1、1 月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤 等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。 2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到 61 万吨 需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修班 组和员工共同努力下，经过 40 天紧张的维修、维护，于 3 月 28 日开始试车 生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改造。 3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情 况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4 月主要处理低品位铜 锌矿石，原矿累计铜品位 1.36%，锌累计 品位 2.62%，处理有一定难度；5 月 应公司要求，试验生产“ 三贵口” 含碳低品位 难选铅锌矿石，矿石废料多，原 矿累计铅品位 0.78%，锌品位 2.63%；6 月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。 4、5 月份处理“ 三贵口” 过程中，可能因 为矿石性质、过滤机问题，导致 锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤 板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用水质量， 4 提高处理能力。 5、3 月 28 日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人力、 物力，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。 6、5 月份四车间处理“三贵口” 过程中，可能因 为矿石性质、过滤机问 题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更 换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机 用水质量，提高处理能力。 7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重，造成了很多不良影响， 目前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺 指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证 处理量的准确。 二、主要工作进展及及主要特色做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的 相关性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时将 生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。 除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任 生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂“学 习阿舍勒， 强化经济责任制管理 ”作为保增长的有力抓手， 完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了 从领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团最近下发的重点企业 生产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济 责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 5 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2012 年在成本管理上加大了力度。 一是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成 本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、 总结，特 别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识 大幅加强。二是严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分管 副总签字后才予以购买，从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料 的领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪费现 象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 为使选厂实现有效管理，选厂 2012 年先后出台了选矿厂工艺指标考 核办法、 关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知、 关 于加强选厂生产产品管理的通知等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫 生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述 文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改进措施 2012 年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司 的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留 下的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选 厂经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同，由 此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。 为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料， 在日常工作中加大管理力度，落实机台责任人和加强巡查考核。除此之外 对部份落后的设备逐步进行陶汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进 6 行替代。 2、工艺管理问题。上半年各 车间都存在指标不稳定现象，厂领导多次 召开车间主任会议、主、副操技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存 在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用等方面 畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管 理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、安全环保方面。 “跑、冒、滴、漏现象的彻底根治，各车间要认真执行， 严格控制，禁止外排，避免造成不必要的损失。 4、劳动纪律方面。车间 主任要对本车间的每位员工进行月考核，详细 记录员工的日常表现，按照考核的情况分配奖金。 5、人员方面。2010 年选矿厂现有员工 218 人，其中包括管理人员 14 人，技术人员 1 人，目前选厂的熟练操作工人及设备维修人员存在严重的 不足。对此选厂将通过公司对外引进和对内加大培训加以解决。 四、2012 年下半年工作计划 1、根据 2012 年生产经营计划，层层分解，逐一落实。 2、继续坚持“ 安全生产、预防为主”的安全生产原则，努力实现 2012 年无重 大设备和重伤